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1.3.8管理体系或体系 management system or system采取一系列步骤以确保实现目标。一个典型的体系包括四个关键特性的考虑：认可的范围和目标；书面程序和责任及实施所需相应资源；确定是否能达到目标的一个验证和监测过程；提供一个反馈机制来进行持续改进。这些关键特性提供了一个质量体系方法（也就是规划、实施、评价和调整）。1.3.9目标 objective一个帮助实现组织方针或提高其业绩所要求的终点。1.3.10组织 organization用来描述一个公司、部门、操作单元、业务单元或公司中其他类似部分的术语。1.3.11方针 policy组织的声明，其意图和原则与整体EHS业绩相关，并且为行动及制定EHS目标提供了一个框架。

3.12.3根据优先次序，EHS活动风险和以前评审结果，由经培训的评审人员定期对EHS管理体系进行评审。根据预定的频率评审操作和管理规程，苏州博富特网址，以确定EHS-MS某个要求所能满足的程序。3.12.4EHS管理体系审核的范围和频率应反映操作的复杂性、风险的程度及业绩档案。3.12.5应及时分析处理EHS-MS评审结果并形成文件，以纠正体系中的缺陷和不足。应在公司内各操作区和组织之间对所获得的经验教训开展交流。3.12.6应由有多学科人员组成的团体来评审EHS管理体系，人员包括本单位外的有关。管理审核应由当地及合作方的管理者完成。


3.8 操作、维护和变更管理3.8.1体系应制定和实施操作、维护和检查程序，并定期进行修订；当发生变更时，苏州博富特，应及时予以更正。应对潜在的高风险性操作予以确认，并制定程序（如在操作中要求由两个或更多人员在场的工作许可制度）。3.8.2应有EHS规章和一个工作许可体系，苏州博富特好不好，进行交流、形成文件并加强实施，以检查和审定机械和操作风险。操作程序是新的并随时可用，应对各种操作之间的沟通进行平价，并且有一套程序来管理已确认的风险。3.8.3应对重要的报警、控制和停运设备进行鉴定、测试，并定期进行维护。应有控制重要报警、控制和停运设备暂时失灵或失效的体系。


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