太原信息安全管理体系认证咨询

申请ISO27001体系认证的好处：
1、申请国家补贴项目申请；
2、招投标评审加分；
3、企业认可度提高。
ISO27001信息安全管理体系标准是一项国际标准，为有效管理保密和敏感信息提供了基础，也为信息安全控制应用奠定了基础。
iso27001认证的目的
1. 目的
为提高我公司的信息安全管理水平，保障公司业务活动的正常进行，防止由于信息安全事件（信息系统的中断、数据的丢失、敏感信息的泄密）导致的公司和客户的损失，通过识别信息安全风险并加以控制，以确保公司信息安全。
2. 适用范围
用于公司业务活动所涉及的信息系统、资产及相关信息安全管理活动。
3. 定义
3.1. GB/T22080-2016《信息技术-安全技术-信息安全管理体系-要求》、
3.2. 信息系统
指由计算机及其相关的和配套的设备、设施（含网络）构成的，且按照一定的应用目标和规则对信息进行采集、加工、存储、传输、检索等处理的人机系统。
3.3. 计算机病毒
指编制或者在计算机程序中插入的破坏计算机功能或者毁坏数据，影响计算机使用，并能自我复制的一组计算机指令或者程序代码。
3.4. 信息安全事件
致信息系统不能提供正常服务或服务质量下降的技术故障事件、利用信息系统从事的有害信息和涉密信息的传播事件、利用网络所从事的对信息系统的破坏密事件。
3.5. 相关方
关注本公司信息安全或与本公司信息安全绩效有利益关系的组织和个人。主要为：、供方、银行、用户、电信运行商等。

ISO27001信息安全管理问题的原因
前事不忘、后事之师。在已经开展ISO27001信息安全体系建设的公司中发生的问题，已经直接影响了安全管控效果，造成ISO27001信息安全管理体系仅仅停留在文件上，未能有效地改变企业内部的管理模式、行为方式、思想意识，未能解决实际存在的问题。
导致这些问题的原因很多，从ISO27001体系的计划、建立和导入、实施和运作、和评审、维护和改进等体系管理阶段的角度看，主要包括：
未能采用科学的方法进行ISO27001体系构建对自身风险识别、分析不足，没有规范的风险评估流程，不能覆盖安全管理的所有方面，不能采取针对性的管控措施，明确自己存在的不足和努力方向。
脱离实际，套用ISO27001标准对标准进行生搬硬套，没有针对企业的现状进行详细的“望闻问切”，基于个体现状，参考案例，结合经验进行定制开发，造成安全管理体系与公司现有的管理方法、制度和流程冲突、脱节，不能适应公司的人员和组织现状、文化氛围。
人员思想不统一，积极性不高安全管理需要支持、全员参与，不是系统管理、维护人员的几个人的事情，人员思想不统一就不能集中力量，达成目标。尤其是在安全管理体系建设刚起步时，面临着大量人员的情况，不会主动、积极的参与安全管理工作，尤其是在缺乏有效激励措施的情况下。
缺乏强制性的技术配置措施有些安全管控措施的落实，单凭制度约束是很难得，尤其是在制度与其人员自身利益冲突，且其违反制度的成本极低，或其不当行为不易被发现的情况下。缺乏有效的、强制性的防护、、审计措施，就不能保证体系的切实落地和执行。

信息安全管理体系认证申请基本条件：
1、中国企业拥有工商管理部门颁发的《企业法人营业执照》、《生产许可证》或同等文件。外国企业有相关机关的登记。
2、申请人信息安全管理体系认证按照ISO/IEC  27001:2005标准构建，已运行3个多月。3、至少完成了一次内部审计，进行了经营审查。
4，信息安全管理体系认证启动期间及系统建设战一年内，主管部门没有受到行政处罚。

ISO27001总览
ISO27001描述了如何建立，维护和持续改进ISMS。 ISO27001是流行和常用的信息安全标准之一，许多组织已针对它进行认证，目的是向客户，业务合作伙伴和机构展示足够的安全性。 ISO27001标准的版本于2013年发布(ISO/IEC 27001:2013)。
符合ISO27001要求的组织可以在成功完成针对标准的审核后，由经过ISO27001认证的认证机构进行ISO27001认证。 根据ISO的数据，2016年，全球有33,000多个组织持有ISO27001认证。
ISMS是组织用于管理和保护信息的机密性，完整性和可用性('CIA')的系统方法。 更具体地说，ISMS包括为实现该目标而采用的政策，程序，准则，资源，活动和控制。
例如，如果隐私团队的目标是实施“设计中的隐私”(将隐私主动嵌入到信息技术，网络基础结构和业务实践的设计规范中)，那么ISMS团队的目标将是实现相同目标事物，但是具有安全性，即实施“设计安全性”。
那么，有效的ISMS自然就需要熟练的决策，成文的政策和程序，意识培训，明确的职责和资产所有权，风险评估和风险处理计划，事件响应，供应商管理，内部审核等。
· 得以获得业界普遍认同的国际ISO20000认证；
· 就服务质量和服务承诺与业务及供货商达成一致，建立和业务及供货商统一的沟通平台；达到相关利益方均满意的IT服务管理目标；
· 提高IT服务的可用性、可靠性和安全性，为业务用户提供高质量的服务；
· 持续优化服务流程，提升服务水平，提高业务满意度；
· 提高项目的可提供性并确保如期交付；
· 从总体上提高组织/企业IT投资的报酬率，提升组织/企业的综合竞争力；
· 建立IT部门一整套行之有效的持续改善机制和内控机制；
· 明晰IT管理成本和组织/企业业务和IT目标的结合点，完善现有IT服务结构和资源配置，使各项IT资源的运用符合公司业务和IT目标；
· 通过建立优化、透明的管理流程和权责的定义，管理流程、进行绩效评价；降低IT运营的管理成本和风险；
· 易于整合服务管理流程和其它管理系统，如：ISMS 、ISO9000等；
· 将现有管理体系和业务流程整合，规范IT部门服务水平，规范工作流程，降低导致的风险；
· 提高IT部门相关员工的素质，提高员工的服务能力和工作效率；
· 提升IT部门整体运作及部门间沟通的能力。

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