陕西苏引华总裁商业思维 苏引华

老板，为什么赚的钱越来越少，你永远那么忙
静下来思考一下，你是否遇到下面的问题？
团队不稳
氛围死气沉沉，好员工都要走，不走的员工混日子，毫无战斗力
产品同化
行业打价格战，成本上升，利润不断缩减
客户流失
老客户留不住，新客户开发难，降价亏本，涨价走人，如何是好？
管理无系统
不懂考核，业绩标准随意制定，无系统，老板身心疲惫
业绩停滞
公司业绩或盈利额总是停滞，无法得到突破
主要帮助你解决企业经营管理和发展中的难题：
1、如何分钱—如何让员工持续跟随！（公司设定的机制必须能成就员工）
2、如何—如何让客户持续买单！（公司研发的产品必须能造福客户）
3、如何收钱—如何让客户主动购买！（公司设计的销售流程必须傻瓜式）
《总裁商业思维》将帮助老板从人、人心、人性的角度构建持续获利，自动化运营的金三角，帮助创业者解决经营管理中的种种困惑！

亲爱的朋友！
·你是否渴望业绩暴涨、身心解放？
·你是否渴望更轻松、更快速的？
·你是否想提升团队的凝聚力和战斗力？
·你是否想尽早实现财务自由？
·你是否渴望结交更多的人脉？
·你是否渴望过上幸福、快乐、成功的生活？
·你是否业绩遇到瓶颈，无法突破；
·你是否自己每天太忙太累，没时间休息、陪家人；
·你是否员工管理不好，不监督就不干活；
·你是否人才招不来，来了留不住；
·你是否企业突然陷入，不知道怎么处理；
·你是否员工抱怨，家庭抱怨，搞得团队支离破碎；如果你的回答有一项是肯定的，那么，接下来的这封信，将帮助你实现不可思议的梦想......
请稍等片刻，我一定会给你一个满意的……

总裁商业思维97段视频第4段
企业里面都有哪些人，为什么要研究人？
来，我们看两个字大家就知道了，企业的企字怎么写的，一个人一个止，没有人就止了。
那么企业里面都有哪些人？对，企业里面有三种人，种人叫做老板，第二种呢，第二种叫做员工，第三种呢，叫做客户。
企业为什么做不大？企业之所以做不大的原因是因为，这个员工一来的时候是能力很强还是能力一般，可能只是一个菜鸟，被我招入我的公司之后不断的培养培养培养。培养越来越厉害，越来越厉害之后有他就怎么样，他就跑了，跑到同行那里去，或者自己自立了门户，请问一下我是不是培养了很多竞争对手，是还是不是？
还有一个原因，大家觉得开发新客户容易还是维护老客户比较容易。维护老客户很容易，开发新客户很难，我花了很多心血去把这个新客户把它给开发过来，结果呢，他只买了一次，这辈子老死不相往来。结果我就没有办法再卖东西给他了，请问一下我公司可能开发了无数的新客户，也损失了无数的老客户，对吧。是还是不是？
所以我无法让我的客户一直跟着我，我也无法让我的员工一直跟着我。所以我的企业做来做去永远都那么大。
详情请联系服务老师看完整视频......

第三部分如何收钱（客户思维）：如何让销售流程傻瓜化！
★[机器]：如何优化企业的销售流程，让顾客持续主动的购买?
在这里，你将学到收钱的3大方法，让你不需要的业务人员也能快速的把钱收回来，打造自动化的机器！
当你学会这个方法后，你将从劳民伤财费时费力打造团队、产品销路市场占有率却少之又少的逆境中找到一条出路，让客户成为你免费的业务员；让你不需要的业务人员也能快速的把钱收回来，傻瓜式销售任何产品、打造自动化的机器！
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公司成立于2010年，是国内的商业思维训练机构！以中小企业为目标客户，深入了解中小企业在经营管理和发展过程中面临的难题，帮助他们解决困难、满足需要、实现梦想。推出了《总裁商业思维》、《系统思维》等一系列实战落地的经营管理课程！公司的员工真诚奉献，用生命扞卫誓言。以中小企业为目标客户，深入了解中小企业在经营管理和发展过程中面临的难题，帮助他们解决困难、满足需要、实现梦想，推出了《总裁商业思维》、《系统思维》等一系列实战落地的经营管理课程！大脑银行的员工真诚奉献，用生命扞卫誓言。 主要帮助你解决企业经营管理和发展中的难题： 1、如何分钱—如何让员工持续跟随！（公司设定的机制必须能成就员工） 2、如何赚钱—如何让客户持续买单！（公司研发的产品必须能造福客户） 3、如何收钱—如何让客户主动购买！（公司设计的销售流程必须傻瓜式） 《总裁商业思维》将帮助老板从人、人心、人性的角度构建持续获利，自动化运营的金三角，帮助创业者解决经营管理中的种种困惑！