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SAP公司的IDES是一个很好的学习系统。初学者可以借助IDES中的样本公司，开展学习。因为IDES中预装了很多的公司代码以及很多的交易数据，可以供我们走完企业基本的业务流程，而无须重新配置系统。在学习时，南京生产制造管理执行系统，可以借助SAP词汇表4.6C（只有在这个版本中，才有关于IDES的详细介绍，包括可用的数据、可以测试的业务操作引导）的参考资料进行学习。本文提供了从原理到配置再到实际操作的合理的学习路线，可以帮助初学者结合IDES，南京生产制造管理执行系统，南京生产制造管理执行系统，一点一滴地积累起对SAP的认识，打下坚实的知识基础。SAP咨询服务分级维护还可以让选择所需要的支持服务级别。南京生产制造管理执行系统

项目准备阶段SAP咨询服务的工作内容有哪些？在这个阶段，有项目经理和乙方负责人制定项目计划，包括项目组成员组建、业务目标分为几期，每期实现什么目标，进行项目的启动，这个阶段大概占用整个项目实施周期的10%左右。业务蓝图阶段SAP咨询服务的工作内容有哪些？这个时候无论是内部顾问还是外部顾问就已经入场开始工作了，前期主要是需求调研阶段，由经验丰富顾问带着初级顾问不停的开需求会议，几乎天天开会，然后做出需求蓝图设计书，然后找客户审核签字，不停确定需求方向的正确性，同步的外部顾问会给内部顾问和关键用户进行培训这个阶段也是外部顾问和甲方客户培养感情的阶段，这个阶段一定要和客户搞好关系还有树立专业性，后边上线才容易的多。这个阶段也是高级顾问和初级顾问立分高下的阶段，并且地位也不是一样的，我之前视频课程里讲到的SAP咨询服务的薪资待遇和新人如何快速达到30万年薪里边也说过了，一个好的顾问在项目里是说什么都成立的，这部分大概占整个项目实施周期的30%左右。南京生产制造管理执行系统无论在美国欧洲，尤其在中国，SAP实施顾问薪酬呈下降趋势。

SAP优化背景ERP系统中的数据经过日积月累，变得越来越庞大，进户而性能开始出现下降。一般信息系统经过多年运行之后，性机能都会出现明显下降，而SAP系统涉及主机、数据库、中间C件、应用等多个层面，需要各个岗位的工程师协同分析，这以为系统的优化带来了难度。SAP系统优化流程至对于SAP系统的优化，需要遵循-定的方法论，对一个4有性能问题的ERP系统，首先就是理解业务流程和设置及量化性能目标，制定系统提升性能计划，然后对系统进行健康件检查，通过监控、识别和分析问题，定位性能的瓶颈所在，再采取对应的优化措施。指优化方法常规优化方法-般从应用程序层面出发，对明显存在性P能问题的程序代码进行优化。对应用程序的优化一般都是被动的，即只有在某个程序出现性能问题症状后，才去分析该行程序的性能瓶颈位置，找出原因后对相关的代码进行优化。

作为SAP咨询服务，除了需要熟练掌握SAP，还需要善于设计妥善的方案。考虑到企业应用SAP，可能是长达几年甚至数十年的事情，因此，方案必须经得起时间的考验，并且能够被企业用户代代传承下去。作为SAP应用者，广大的企业用户可能没有太多的学习负担，不需要了解配置的细节，但是对业务原理的了解和掌握是必需的，对操作的细节也是应该熟悉的。在学习时，可以结合自身的日常操作，来理解该操作的作用、原理和注意点，这样，可以更有效地利用SAP系统。例如，使用某事务代码执行一个报表，理解了原理和不理解原理的效果是不一样的。中国的SAP咨询顾问们在探索与掌握SAP底层重要技术方面，其实是可以有所作为的。

SAP咨询服务职业概述：SAP咨询服务指掌握SAP商务解决方案软件系统，具备一定管理才能。作为SAP咨询服务，除了需要熟练掌握SAP，还需要善于设计妥善的方案。SAP咨询服务测试系统和开发系统的升级时应模拟真实上线时的步骤并加以逐一记录，保证正式上线切换时生产系统能安全可靠地运行；对应用系统的调整只限于满足原有流程在新版本中能顺利运行，而不作任何功能提高的配置；客户测试的完备性与正确性也直接影响到系统升级的成败，需要SAP实施公司制定详细的测试计划，并指导KBU(KeyBusinessUser)进行详细的测试。结合SAP及其合作伙伴的技术，涵盖解决方案的方方面面。南京生产制造管理执行系统

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SAP咨询服务的任务不仅仅局限于为排除系统故障，修正软件问题。我们还会以伙伴的身份引导前进的每-步，根据具体的商务需要来量身订做，让享受详细完善的解决方案一一个既能提高生产率又能增加盈利能力的解决方案。我们承诺:从运行比较初到以后的若千年，都可以充分利用自己的SAP解决方案。为客户的成功提供99.9%的承诺所有的供应商都可以提供支持，但没有一个能在深度和广度上与SAP相比拟。无论需要的是何种建议或服务，无论是在何时何地需要它们，无论从事的是何种。南京生产制造管理执行系统

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