济源物业项目经理证报名要求 一年有几次考试

懂得权衡利弊。能分得清什么是急办的事务，什么是重要的事务，紧急与重要的关系区分。这是一个大多数物业员工容易犯错的地方，当出现情况时，你做为物业项目经理就要果断行事。
培训对象：
1、物业企业中高层管理人员。
2、已经担任物业项目经理管理岗位工作的人员。
3、物业服务企业选派的后备。
培训主要内容：
1、“品质年”，项目经理该怎么做？
2、团队建设与有效沟通。
3、品质物业项目现场参观交流。
物业，申请评定资质等级的物业管理企业必须提交颁发的物业管理企业经理岗位证书复印件。物业需要通过考试获得，持证者可从事物业部门工作。

物业项目经理除了统筹管理各项事务性工作外，还应具备较强的人才意识，注重项目内部人才的培养，帮助员工制订职业生涯发展规划，建立员工纵向和横向晋升通道，努力为员工创造学习提升平台，精心为员工营造和谐、快乐、成长、舒心”的工作环境。但凡具备一定规模的企业都有成熟的企业文化，团队建设的关键是要将企业文化融入到员工的日常行为中，根植于员工内心中。作为物业项目经理，要以身作则，不仅做好文化的传承和落地，还要进行“穿针引线”，通过文化引领，使团队员工融合并形成“统一的目标、统一的思想、统一的流程、统一的习惯”。

用途：
对于一个项目而言，项目经理的个人素养、技能对项目的服务品质起到了至关重要的作用。因此，如何做一名合格的项目经理已经成为我们必须认真思考的问题。在物业服务过程中，要换位思考，理解，站在的角度去做服务，将心比心，重视的需求和潜在需求，静心琢磨的关注重点。
众所周知，在物业管理行业，项目经理一向是为紧缺的人才。项目经理作为物业项目管理的核心，其综合素质与执业能力对项目管理及服务水平起着至关重要的作用。

物业项目经理还应充分运用好各种激励机制，例如开展星级员工评选、岗位标兵、佳建议奖、佳学习奖、用心做事奖、管理创新奖、和谐家庭等奖项，通过激励机制充分调动员工的工作积极性、创造性和奉献性。日常工作中，多表扬与鼓励，多赞美与肯定员工，给员工增加信心；擅用员工的长处，避员工之所短，帮助员工塑造良好的性格。
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