南通大脑银行总裁商业思维报名电话 逆向思维 全国开课

企业家必备的思维：产品思维、团队思维、客户思维！
产品思维解决的是如何（商业模式）的问题（卖什么、怎么卖、在哪里卖）；
团队思维解决的是如何分钱（分配机制）的问题（人，薪酬，考核，晋升，愿景，规则）；
客户思维解决的是如何收钱（营销模式）的问题（不能靠能人，也不能靠神人，要靠业务流程） ；
苏引华《总裁商业思维》学了能改变什么？ 
【1】分配机制上——建立更加完善的分配制度，调动员工的积极性；
【2】组织架构上——构建稳定、合理组织构成，发挥各岗位效用；
【3】制度管理上——小公司人治，大公司法制，建立完善的制度；
【4】人才运用上——人才留用、运用、发挥功用；
【5】经营理念上——小老板经营理念、大老板经营理念、老板与老板之间经营理念的差距；
【6】金钱运用上——人与金钱之间的关系，只有在金钱上解脱必能完成大业； 
【7】团队建设上——团队之间虽然没有契约关系，却能做到的合作；
【8】老板格局上——把格局放开了，问题就会显得渺小了。
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员工的安全感来自:
1.白纸黑字的分钱协议。
2.身边成功的榜样。
老板是统一员工思想观念的教育官，不会吹牛当不了老板。在吹牛时需注意:
1. 打好预防针，降低期望值；
2. 设定等级，不可一视同仁，因为没有落差，就没有对比；
3. 升华员工精神，让每个员工都觉得自己的工作很重要，并且乐在其中。因为员工的，来自于老板的欣赏赞美。
员工不喜欢加班，是不喜欢为老板加班，但乐意为自己加班。
用制度约束人的，用机制激发人的人性，用文化升华人的灵性。
一个老板要有决心和勇气，不被平庸的员工所，哪怕眼前的人全部，也要有信心东山再起。因为，不把平庸的人换掉，平庸的人就会把的人挤掉。
要让基层的员工有尊严的活着。让中层的员工有欲望的活着。
人不会因为知道而改变，只会因体验而触动。没有动力，是因为没有感。
激发团队，一定要激发他们真正渴望的东西。让团队保持饥饿感，荣辱感，用生命扞卫成功的习惯。

团队思维
（1）如何分钱？
如果老板很忙很累，是因为没人替他分钱。如果老板总是后一个知道坏消息，是因为他的利益共同体人太少。
只有分的清楚，才能合的愉快。
做企业的游戏规则有三:
1.利益驱动。
2.诚信契约。
3.优胜劣汰。
合作，一定要互补，每个人都要有强大的感。
你不需要和人比，你只需要找到你成功的方式，然后进行复制。只要自己用心钻研，耐得住寂寞，经得起折腾，就必有所得。
境，看心有多大，看对钱的。大气，就是大企业家。
做老板，一定要在境界上超过员工，愿意分利给别人，给的够多，给的够爽快。
别人希望你成功，是因为他可以从你的成功中获得好处。
股东的标准:
立场一致，业绩前三，当一面。
入股是一个一个或者一批一批的入，而不是全员入股。找人合作时，对方如果不掏钱，说明他根本就不看好这个项目。
让员工用在公司里赚到的钱来入股。

研究人性
成功的人永远是懂的更多的人。
老板，要做一个厉害的智者，根据人性去管理。
老板必须想清楚以下问题:
没有一位员工会永远忠诚于一家企业，
没有一位客户会永远忠诚于一家公司，
但人不会跟自己的利益过不去，
只有永远的利益才会有永远的朋友。
选人用人的原则:
1.忠诚度。2.有格局有梦想。3.有决心有欲望。
老板，需全力以赴，而未被驱动的员工，只是尽力而为。
公司的客户就是员工，所有的员工，都是我们的内部客户，是帮我们把钱从客户那里收回来的客户。
如果你没有在员工在职期间限度的使用他，那就是在为竞争对手培养人才。
一定要先让老员工富起来，因为榜样的力量是无穷的。
真正能够成就你的，就是身边不如你的人。
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