外包装设计公司外包服务规格 平面设计外包

但是对于中小型企业来说不得不考虑的是成本问题，招聘全职设计的开销和其所带来的远远不成正比，同时还要承担各种风险的话，那么此时我们选择美工外包是可能的选择了。
发达市场正在持续萎缩，而新兴市场却持续繁荣，对于日财富**或者中小企业而言，**化战略不再是可有可无的措辞，而是不可缺少的生存手段了。

当今外包产业正在走向细分，因此领域知识越来越受到重视。举例来说，对于一个**金融服务公司而言，它在选择外包IT业务时，一个有5年的金融行业交付经验与区域解决方案的团队比一个具有十年的C/C++或Java高手经验但没有行业经验的团队要有**得多。同样是手机制造商ERP的当地化项目，在移动设备制造业中管理应用开发SAP有五年经验的团队远胜过在汽车制造业内有过**过十年的纯开发应用经验的大型企业。究其根源在于，软件其实是商业与商务过程自动化流程的固化物。

外包项目的成功较依赖于外包公司的行业经验而不是其技术能力。这个看似简单的结论其实是不少**外包决策人(CIO、外包经理、供应商管理经理、商务经理等)用了近十年的时间才意识其关键性。以IT外包为例，原来的供应商评审与商业合同谈判都过多地集中在供应商IT技能的能力高低与经验长短。

外包可以提高服务响应速度与效率，来自外包商的设计人员可以将企业营销部门从日常设计这样的负担性职能中解放出来，减少视觉的统一性与传播过程中的视觉风险，同时也增强了该部门的信誉。另外，对于一项新设计视觉的出现，大多数企业由于费用和学习曲线的缘故，很难立即将新视觉纳入实际应用。因此，营销部门外包的战略性考虑因素之一便是:借助外包商与现有的、未来的技术保持同步的优势，改善服务，提供接触新视觉的机会，来实现企业以花费较少、历时较短、风险较小的方式推动形象在企业发展中的功能。
设计立项：初洽→确定合作协议→实测→创意方案→认定方案→参观样板
设计细化：扩初设计→认定效果→复测→制定施工图→选材→核算报价(纯设计除外)→签订合同(纯设计除外)
工程施工：施工组织设计→材料配货→按图施工
监理验收：施工监理→分项工程验收→工程竣工验收→结算
客户服务：设立客户档案→质保措施→定期

我们是立足于设计之都——深圳的品牌设计公司，拥有*的设计团队，服务过众多中大型企业。专注于品牌营销策划与推广、企业形象策划、标志设计、VIS设计、画册设计、海报设计、包装设计、商业空间设计、网页设计等。