东莞代写创业ppt设计 幻灯片-PowerPoint 策划公司

培训类的PPT的目的是让学员能记住和理解所有的知识点。从这个意义上来说，培训类PPT的难度比展示PPT更高。就算学员听完你的培训说“讲的太好了！”也不代表你成功了，因为学员心里可能还有后半句“但是我啥也没记住。”
介绍完总纲，我们就要进入培训的具体内容，前面我们已经明确：培训的目的是为了让学员记住和理解。记忆的本质是重复，而且由学员重复一次，顶得上培训者重复几次。
我们背英语单词的时候都听说过艾宾浩斯记忆曲线，近年来这个理论争议很大，但是有两点大概是不错的：
1.重复
2.间隔特定的时间再次重复
为了让学员能更好的记住所讲的知识点，我们也应该在PPT中安排一些重复的桥段。
创业者黑白颠倒、不辞劳苦，好不容易拼凑出了一个“”的商业计划书，他们期待着自己付出的努力得到相应回报，即得到VC的投资。但是，美国的两位教授和一位博士生通过对商业计划书的研究，发现商业计划书的好坏跟成功与否没有关系。（详询请私戳微：bgzx99）
按照他们的说法：根据商业计划书的内容，无法预知哪家公司能获得VC的青睐。如果说商业计划书无用，那么什么才有用呢？这些教授表示，“关系”网络才是关键。那些成功的创业者与VC或者天使投资人基本都是之前就认识了。也就是说，他们的时间比写商业计划书的时间更早一些。
目前凭借8000余份商业计划书报告案例和7000余家客户服务成为国内的立项报告--拓金咨询，自2011年成立以来，长期致力于为国内企业提供的商业计划书、可行性研究报告、项目建议书等投报告，坚信商业计划书对于初创企业的和未来发展可以起到关键性的作用，可以为企业提供成功的商业策划，能够保证为企业打造投利器，解决企业投难题。（详询请私戳微：bgzx99）

商业计划书的用途
商业计划书主要有两大用途：项目、寻找合作伙伴。（详询请私戳微：bgzx99）
商业计划书帮助企业家或创业者勾画事业蓝图，安排公司运作，进行招商或。对于开始建立新企业的企业家来说，商业计划有四个基本目标：确定企业机遇的性质和内容；说明企业家计划利用这一机遇进行发展所要采取的方法；确定有可能决定企业是否成功的因素；确定筹集资金的工具。
然而，商业计划书也可用于阐述一个已经存在的企业的重大扩张，比如已有一家小企业的企业家可能计划增加生产线或开辟分公司，它顺势找到拓金咨询（成都）投资有限责任公司，寻求服务。拓金咨询作为一家从事投报告撰写机构。自成立以来一直致力于为国内企业提供的商业计划书、可行性研究报告、项目建议书等投报告。（详询请私戳微：bgzx99）
商业计划书的本质
作为企业家创建新企业的蓝图，商业计划在本质上是一座沟通理想与现实的桥梁。初没有在脑海里看到预期的终结果，企业家是不可能看到企业成为物质实体的。商业计划书首先把计划中的创业或经营活动推销给了企业家自己。在做一份商业计划书的同时，企业家心目中会对自己要做的事情有越来越深入的了解。
对创业者来说，他可以从仅有的创意发展为充分认识到将创意转成实际创业的市场机会。对已有了一定基础想进一步扩大规模的企业家来说，他可以通过商业计划书看到推动企业飞速发展的时机。（详询请私戳微：bgzx99）

同时我们还在项目投递通道上进行了智能化和私密化的设计，项目会以算法+人工的方式推荐给投资人，我们相信这样能够确保项目和投资人匹配得更加；而项目在投递的过程中，里面的商业隐私也会得到充分保护。再次，我们希望这个平台是便捷的，所以我们不光做了PC的页面，还做了微信，让投资人可以更直接地获取项目。后，我们希望这个平台是具有互动的，所以我们做了“投资人推荐”功能，这样投资人也可以自主地去推荐项目，以项目为核心建立联系。目前来看，无论已有超过200名业内的投资人入驻平台，还是超过2000名的创业者在平台寻求，都多少算是大家对于我们的一种肯定。 在做FellowPlus的过程中，我们一直想做一点不一样的事情，为创业者和投资人提供一些他们真正需要的东西，所以我们一直与投资人和创业者一道，在不断地思考。从某种意义上来说，我们其实在努力做一个效果介于“朋友推荐”与“平台&FA渠道”之间的平台。   不过诚然，如果你在FellowPlus上找的投资人对你不感兴趣，你依然会得不到回音，这是非常正常的。那么这个时候为了你可以做的事就是——拼。

是不是过于炫耀自己的成长了?  “回归”你的商业计划书，重新审视你当时的假设。考虑一下你的目标市场和战略，给你的业务添加一些与其他产品的差。看看你的产品供应是否符合市场需求，是不是把正确的信息发给了正确的人?  想一些可以轻易的让每个顾客多买东西的办法。你是不是忽略了一些捷径?比如，也许你酒店的客户喜欢马克杯、T恤或甜点;也许你计算机服务的客户希望能够自动备份服务或者自动的系统升级。  现在看一看营销。你的理解是不是赶得上市场的变化呢?你的营销策略是不是适应技术、媒体和社会的变化呢?如果话更多的金钱和时间在营销上，结果会怎样?你有办法增加销售额么?  你的商业计划书不应该是静态的文件，而是你掌握经营方向的工具。定期的回顾这些问题可以让你在战略调整的时候记得自己的长期目标是什么。
较有抵触，说解决了什么“行业痛点”实际上就是你的东西在原有生态的基础上给社会给客户创造了哪些新的价值，更省时间，更省心，更省钱等等。另外加上与几个公认的行业龙头的比较，有什么异同优劣之处，这样就能让投资人清楚的明白你的商业模式和价值。   4、团队介绍：  都说了投资就是投人，投资者希望了解主创团队的学术和工作背景。如果背景比较强当然要强调，然而很多创业团队的学历或者工作经历并不是特别突出，这种情况建议在团队介绍部分突出这个团队的人员分工，显示出团队成员在自身优势、资源、分管领域上的互补，也就是当个人不突出的时候要试图突出团体的力量。   5、财务测算：  一般是未来3年的财务测算：收入、成本、利润。这里很多人不明白的是，成本的估计比收入更重要。为什么这么说？因为的投资人都
知道除非是成熟的企业，有订单在手，知道明年大概能有多少销售额，再根据往年市场拓展的进度来预计销售额，而作为创业型的企业，收入预测纯属拍脑袋。但是成本不一样，一个创业者不仅要有idea，还要当家知道柴米贵。换言之公司在运营的过程中每个环节的成本都要考虑到，而这些是不
需要也不能够拍脑袋决定，即使在BP中不把细化的成本列出来只给个总数，在进一步的沟通中投资人也会询问你关于成本的组成，这时作为创业者一定要心中有数。
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