外包的设计师 外包装的设计

但是对于中小型企业来说不得不考虑的是成本问题，招聘全职设计的开销和其所带来的远远不成正比，同时还要承担各种风险的话，那么此时我们选择美工外包是可能的选择了。
外包推动企业注重**业务，专注于自己的**竞争力，这是设计外包的根本原因。从理论上讲，任何企业中仅做广告设计的支持而不创造营业额的工作都应外包。有一个很典型的例子可以说明这个问题。据调查，美国有68%的业务都是通过非商业银行机构来实现的，银行的**竞争力是金融，没有必要雇用大批的平面设计高手来维护自己的设计建设，交给设计公司去做会较有利。

事实，外包项目的终成功与供应商项目管理与项目开发的成熟度有关外，还较直接依赖于供应商对买家的商务流程、行业知识的认识深浅。与行业没有太多关联的企业成熟度、安全度的认证现在已经不如原来重要了。市场上，一个具有认证的企业与在行业内摸爬滚打多年的团队在实施大众化项目的成功率上差别其实不大，而一个在行业中有精深知识的比什么都会什么都懂的IT"博"士要管用得多。"隔行如隔山"，较不用说终的项目花费与交付时间了。较为准确的成本估测与项目价格结构现在是**外包买家的挑战之一。一个外包企业假如依然只有人月技能价格优势，那在外包市场上就"Out"了。

财务方面的考虑是选择外包的另一个主要原因，外包可以削减开支，控制成本，重构建设预算，从而解放一部分资源用于其他目的，避免"对外形象不统一"的现象发生。另外，对于那些没有能力投入大量资金、人力从硬件基础开始构建系统的企业而言，外包正可以弥补企业自身的欠缺。根据美国Forrest估计，美国企业依靠自身力量建立并维护设计业务，年的费用将是22万美元，而将此工作外包给的设计公司，开销仅为4.2万美元。假如招聘一个平面设计人员，基本工资为3800元，还不包括，医保等福利，一年的支出为:3800 X 12 =45600。

从理论上说，一个理想的外包供应商应该就是发包企业内部的一个成本可以降低的业务部门。但是现实中，外包供应商的评审、谈判、交流、培训、管理、测试、交付、支付、维护、升级、整合等环节无一不是需要花费时间、人力成本与管理成本。任何一个环节的低效甚至无效都会使得整个外包业务失去原来策划书上的**。
设计立项：初洽→确定合作协议→实测→创意方案→认定方案→参观样板
设计细化：扩初设计→认定效果→复测→制定施工图→选材→核算报价(纯设计除外)→签订合同(纯设计除外)
工程施工：施工组织设计→材料配货→按图施工
监理验收：施工监理→分项工程验收→工程竣工验收→结算
客户服务：设立客户档案→质保措施→定期

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