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商业计划书首先就是一种计划工具，它能引导你走过公司发展的不同阶段。一个有想法的计划书能帮助你认清挡路石，从而让你绕过它。很多创业者都与他们的雇员分享商业计划书，以便让团队更深刻的理解自己的业务到底走向何方。大公司也在利用商业计划，通过年度周期性的反复讨论和仔细推敲，终确定组织未来的行动纲要和当年的行动计划，并让上级和下级的意志得到统一。
商业计划书可以看作就是企业家的游戏计划。它把促使企业家致力于创建企业的理想和希望都具体化了。我们多见的商业计划书就是制订新企业的企业经营计划。在这些商业计划书里，企业家对预建企业初 3-5 年内的销售、经营和财务方面作出计划。然而，商业计划书也可用于阐述一种已经存在的企业的重大扩张，比如已有一家小企业的企业家可能计划增加生产线或开辟分公司；

商业计划书就是在于一个的项目计划，它从公司内部的人员、制度、管理以及公司的产品、营销、市场等各个方面对即将展开的商业项目进行可行性分析。商业计划书就是在于公司融资成功的重要因素之一，商业计划书还可以使你有计划开展商业活动，增加成功的机率。

那些既不能给投资者以充分的信息也不能使投资者激动起来的商业计划书，它的终结果只能就是被扔进垃圾箱里。目的是确保商业计划书能“击中目标”，风险企业家应做到以下几点。商业计划书可分为四类，即微型计划书、工作计划书、提交计划书及电子计划书。【砺锋规划设计研究院】代做餐饮业商业计划书；策划帮您制作，甲乙； 实体公司； 团队； 可加急 立项快 案例多；数万成功案例,数百,编制各类资金申请报告,项目申请报告,节能评估报告,实施方案,值得信赖!

商业计划书包含的范围很广，但一般离不开以下题目：经营者的理念、市场、客户、比较优势、管理团队、财务预测、风险因素等等。对市场的分析应由大入小，从宏观到微观，以数据为基础，深刻的描述公司和项目在市场中将争取的定位。对比较优势，应在非常清楚本身强弱情况及竞争对手的而作分析。至于管理团队，应从各人的背景及经验分析它的对公司和项目中不同岗位的作用。财务预测就是在于关键的，应将绝大部分的假设及它的所引致的财务影响彻底的描述及分析。当然，假设就是在于不确定的，但有理据的假设加上严谨的逻辑思维及系统的演示方法，将可大大增强可信性。虽知道绝大部分人都有倾向成功的心态，只要道理明白，不浮夸，自然会使人相信的。风险因素能显示经营者就是在于否真的明白自己的生意，风险因素多不等于该生意不该做，关键就是在于怎么控制或者回避风险，能将控制或者回避风险的手段交代清楚，就是在于代表成功的重要一步。
管理团队就是商业计划书的关键部分，因为你的企业的成功取决于管理团队的优势。阅读计划的时候，银行家感兴趣的就是防止损失的固定资产和偿付债务的现金，而投资家则关心公司经营人员的素质和公司长期的获利能力。在计划书的市场竞争部分，部分还针对市场购买决策的制定过程、市场划分情况、市场定位、竞争应对策略等重要因素作出解释。

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