广州大脑银行课程

总裁商业思维之如何统一员工立场
很多时候我们没有得到我们要的，是因为我们给的不够多，或者是给的不够爽快。
所以早上一直要说我们要提升境界，当你境界提升了，你就敢于分给别人了，对吧，就算你做到硬件软件，你也做到要件，员工就一定能够像我们想象的那样吗？
那员工有什么问题呢，我们现在之所以没有办法把公司变的更好，是因为我们自己不够好还是我们的团队不够好？其实主要原因是因为我们的团队不够好是吧。
所以我们早上谈的是我们自己的改变，当我们自己改变之后要不要改变一下团队，所以改造企业只有三条路，员工也只有三个问题。
来我们看一下，员工的问题都有哪一些呢，个立场不够坚定，第二个呢，能力不行，第三个呢。动力不足。
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企业董事长与总经理的区别 一个董事长在思考，一个总经理在实践。这才是的配合，才是成长的必备。
古人说：一阴一阳谓之道，管理的道也是如此。
我们一般将企业家分为两类：一类是董事长；一类是总经理。 董 事长就是领着10万人在深山里开路，能够爬到处，准确无误地下达前进方向命令的人。他的决定不仅关系到事业的成败，也关系到三军生死存亡。因此，确定 目标是董事长的任务。董事长的第二任务则是选择贤能，就从10万人中选出100人，让1人管1000人，从而令这1000人能按照既定方向在荆棘丛中 砍出一条路来。 总经理则是能够仔细体会董事长(董事会)的意图，并按照这种意图，千方百计促成企业发展的人。
董事长是创业者，总经理也是创业者。他们的本质区别有三个方面： 1.任务分工不同 董事长是灵魂、是旗帜，是，应该给企业完成整体战略规划，并为企业选人，用人和对个别行业进行示范操作。
总经理是按董事长的想法(经过董事会及相关机构严格的求证论证后)编制成可行、可操作的方案去量体裁衣。
董事长通常是根据现有的一个条件去做十件事，总经理在执行的过程中决不能把一个条件当作九个条件来用，否则企业非垮不可。 总经理的任务就是：如果战略目标是可行的，就要掂量手里这一个条件去创造出两个条件，再凭借这两个条件去创造出四个条件来;总经理是在执行过程中创造条件，产生创造性的执行者。

总裁商业思维--如何才能持续不断的
所有的问题都可以通过成功来解决，所有的问题都可以通过来解决。
为什么有的企业无法实现爆发性的增长？
是因为他的客户只买了一次就不买了。
那么，为什么他的客户不买了呢？
种，客户进步了你没有进步，你就被客户淘汰了。
第二种，客户还没有进步，你就进步的太快，所以客户就不会继续购买了。
所以我们要做的是什么，深入聚焦一批客户，陪伴他们成长，实现持续购买！
如何才能让客户持续购买？如何才能持续不断的？
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总裁商业思维---如何发工资才能防止员工跳槽
薪酬发放的十错误——完全固定薪酬制】
现在还有很多公司是发死工资的。
有这么一家皮具公司，公司里几个高管都是台湾过来的。连续五年下来，他的几个高管的工资都是一万。五年前给一万不少，现在给一万呢？就少了。
那么公司里面会导致什么情况？
能力强的跑了还是能力弱的人跑了？因为能力强的人觉的我出去应该不止赚到一万，所以他就走了。
哪些人不走？能力弱的人觉得在外面拿不到一万，所以他就不走。
这样的结果是导致：的人都被你淘汰了，差的人留下了。所以我们说要优胜劣汰，不能够违背原则。
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公司成立于2010年，是国内的商业思维训练机构！以中小企业为目标客户，深入了解中小企业在经营管理和发展过程中面临的难题，帮助他们解决困难、满足需要、实现梦想。推出了《总裁商业思维》、《系统思维》等一系列实战落地的经营管理课程！公司的员工真诚奉献，用生命扞卫誓言。以中小企业为目标客户，深入了解中小企业在经营管理和发展过程中面临的难题，帮助他们解决困难、满足需要、实现梦想，推出了《总裁商业思维》、《系统思维》等一系列实战落地的经营管理课程！大脑银行的员工真诚奉献，用生命扞卫誓言。 主要帮助你解决企业经营管理和发展中的难题： 1、如何分钱—如何让员工持续跟随！（公司设定的机制必须能成就员工） 2、如何赚钱—如何让客户持续买单！（公司研发的产品必须能造福客户） 3、如何收钱—如何让客户主动购买！（公司设计的销售流程必须傻瓜式） 《总裁商业思维》将帮助老板从人、人心、人性的角度构建持续获利，自动化运营的金三角，帮助创业者解决经营管理中的种种困惑！