为什么商业模式不是盈利模式
我们该如何理解商业模式呢?其实商业模式的核心就是产品,本质是通过产品给用户创造价值。在我们谈论任何模式之前,一定要做一个检验:客户是不是愿意用这个产品?是不是打中了其需求?为什么商业模式不是盈利模式?其实商业模式中包含了盈利模式,商业模式是你能提供一个什么样的产品,给什么样的用户创造什么样的价值,在创造用户价值的过程中,用什么样的方法获得商业价值。
产品制造(互联网行业则自行替换成产品运营)
概述。
公司目前的年生产能力, 厂房面积和生产人员数量(替换成互联网行业即维护人员多少,服务器并非数据量,维护效果如何,以下自行替换)。
生产方式。
生产设备程度如何,价值是多少,是否投保,大生产能力是多少,使用寿命。
如需增加设备,采购计划、采购周期及安装调试周期。
产品的生产制造过程和工艺流程。
何控制产品的制造成本,哪些措施。
产品质管理体系。
关键质量检测设备, 成品率控制方法和采用的控制标准。
原材料、元器件、配件,零部件等采购情况。
采购渠道。
原材料质量控制手段。
第六章 市场方案
概述。
产品定价方式。
销售成本的构成。
销售价格制订依据和折扣政策。
销售网络、广告促销、设立代理商和售后服务方面的策略和办法。
市场方案的竞争优势与哪些因素有关。
对销售人员采取什么样的激励和约束机制。
竞争对手的销售方案。
你们有哪些优势。
短期销售目标。
长期销售目标。
列表营业额预测。
列表说明市场份额的预测。
一份合格的商业计划书怎么写?
章 基本情况篇
公司叫什么。
公司在哪。
公司是什么性质。
公司股东有哪些。
控股结构是怎样。
公司主要业务是什么。
公司员工组成是怎样。
公司财务怎样。
公司近期目标和长期目标是什么。
第二章 公司管理
概述。
高层是哪些。
高层简介。
高层怎么分工。
管理体系是什么。
融资后要设立哪些机构及相关的人员配备。
管理层及关键人员将采取怎样的激励机制和奖励措施。
管理层的薪酬,是否有员工持股计划。
公司是否建立人事管理制度。
对有关知识产权、技术秘密和商业秘密采取的保护措施。
公司是否存在关联经营。
公司、公司主要管理人员是否卷入法律诉讼及仲裁事件中,对公司有何影响。
网络。通过互联网,你可以收集到新闻、软文;他们在百度知道、推送邮件、微信订阅号、行业论坛和自媒体公众号上搞的动作(这些一般是他们目前在努力销售的产品服务)。如果他们的产品服务或者相关新闻文章有评论,请特别留意中差评,这些是帮助你发现对手劣势的好方法。还需要关注他们在招聘网站的信息,特别是高管职位的招聘信息,有时候,这是竞争对手的扩张计划的讯号,也有可能是业务下滑或者公司不稳定的讯号。
请记住,竞争分析不止是帮助你了解竞争对手,学习竞争对手的长处,利用竞争对手的弱点还可以帮助你确定针对性的商业战略。计算你从来没有过全面操盘经验,这种方法也可以帮助你把自己的商业计划做得比较系统。是不是惊讶地发现:原来对手教会我这么多!感谢你的竞争对手吧。
潜在的竞争对手是比较难预测的,你很难知道什么时候忽然冒出来一个竞争对手,可能它会像大多数菜鸟一样很快消失,也有可能是精心准备精心策划过的硬骨头,创业者应该要定期搜索行业新闻、行业媒体。新竞争对手的出现也不会是毫无征兆的。你不要相信你是绝顶聪明的那位,你能看到的机会别人也一样能看到,尤其是中国。思考如下问题,如果存在这些情况,那么时刻准备好,新的竞争对手已经在路上了。• 行业平均利润率很高• 进入市场花钱不多,没有任何前置许可限制• 市场正在快速增长。一般来说增长越快,潜在对手会越多• 供给和需求暂时失衡,供应低需求高。
•很少存在竞争,这种一般是需要前置许可的业务,而且这种许可一般很难搞到手。但是,潜在竞争对手往往把眼里的为数不多的竞争对手看了个通透,只要他们获得许可,动起手来可是毫不留情。
一般来讲,如果你的产品服务并不复杂,你应该假设潜在竞争者会进入你的市场。一份好的商业计划书应该对潜在竞争有所估计。
项目经验 无论是融资招商计划书还是项目报告,拓金项目咨询网都清楚地知道对方希望看到一份什么样的报告,大部分客户自己写的计划书报告有80%以上的内容是主观陈述,拓金项目咨询网凭借丰富的项目经验,可以客观且站在投资人()的角度去写一份让对方满意的计划书。
4.运营思路 拓金项目咨询网先后参与过多次路演及融资谈判,接触过无数种不同类型且不同行业的项目及企业,凭借多年经验,可以为客户提供整个项目的运营思路,对好的思路进行整理,不成熟的思路给出成熟的建议。
资料不全 在客户写商业计划书的过程中可能会感觉到各种资料不全,我们能为您做的是,收集和整理必要的材料,让自己的信息更有说服力和可信度,整篇计划书报告99%的内容由我们来写,您只需要提供1%的资料即可。
充换电技术和装备。加快整车高压触电防护技术、高压配电装置小型化、车辆对车辆及其他负载供电、超快速充电、无线充电等技术研发,根据整车发展和消费者需求大力发展车载充电设备、大功率快速充电设备以及电池的快换技术及设备。鼓励研发充电设施接网、计量计费、等技术,推进与智能电网相融合的能量转换、充电、电池组检测维护技术与设备的研发与产业化。创新充换电商业模式,推广群充电、众筹充电、移动补电等模式应用。
充电桩安全防护技术。
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