福州招标用ISO9000认证申请机构

不同的行业对质量的含义有很多种解释，单纯从生产产品的公司而言，质量是产品和服务的总体特征和特性，基于此能力来满足明确或隐含的需要。顾名思义，质量目标的含义是“在质量方面所追求的目的”。质量目标应每年年初，由总经理制定批准，再分解到各部门，各部门依据总体目标制定各部门目标（目标值可大于总目标，但不能小于总目标），质量目标的原则应是不断改进，提高质量，使顾客满意。
质量目标按时间可分为中长期质量目标、年度质量目标和短期质量目标；按层次可分为企业质量目标、各部门质量目标以及班组和个人的质量目标；按项目可分为企业的总的质量目标、项目质量目标和课题的质量目标。
ISO9001质量管理体系认证，团队如何才能成功完成其所承担的任务或使命?这是一个比较复杂的问题，除了需要团队成员具备一定的工作能力之外，团队成员的精诚团结和互相配合也是至关重要的。
然而，我们知道，在项目团队目标的达成过程中，起到了举足轻重的作用。那么，怎样才能带领好一个团队?我想除了该团队有科学合理的规章制度外，的人格魅力是**所在。因为，规章制度是管理者可以采用的手段，而的人格魅力才是使项目团队成员具有自觉行动的法宝。
一、自身实力
的自身实力，主要指业务能力和管理能力，当然还包括人际沟通能力、判断能力、决策能力、应变能力等，能力的强弱是魅力散发的重要源泉。
团队有一个能力的，往往能使团队成员有“安全感”也较有必胜的信心;在我国的国情下，也较容易让人“心服口服”。
作为，自身能力强，团队时往往也会“理直气壮”和大胆些，因为“有实力才会有底气”。
需要指出的是，这里提到需要能力强，并不是要求每一方面都强于下属，只是说能力越强时，对人格魅力的散发越有帮助(当然不能依仗自己的能力而盛气凌人、发号施令。
二、为人诚信
我们知道，没有人愿意与弄虚作人打交道;当然也没有人愿意和一个“诚信可疑”的合作，因为这样的很难给团队带来奇迹也很难给团队成员带来希望。
诚信乃魅力之本。作为团队，需要“言必信、行必果”;出尔反尔或不履行承诺的，人格魅力将会大打折扣。
三、以身作则
没有下属的积极支持，团队工作效率势必下降，业绩势必下滑，严重时将导致团队分崩离析。而缺乏下属支持的团队，可能的主要原因往往是团队不能以身作则。
是一面“镜子”，是下属效仿的榜样。“只许官家放火，不许百姓点灯”的，是注定得不到下属支持的。惟有践行以身作则的工作风范、成为下属效仿的表率，才能得到下属自觉的尊敬和支持。
当然，以身作则并不是要求事事亲力亲为，而主要是要求带头执行好团队的各项规章制度。
四、公平公正
在对待团队成员时，需要“一碗水端平”，让团队成员都能感受到公平公正的待遇。
“厚此薄彼”的所能获得的支持是有限的(被“厚”的少部分人一段时间会支持这样的，因为他们得到了好处;但是被“薄”的这部分人，肯定不会“心悦诚服”，其结果也就可想而知)。
一个聪明的，一定会采用统一的标准和规范来公平公正地处事待人，因为他深深知道，惟有如此才能得到团队较广大成员的支持，而得到团队较广大成员的支持是团队获得成功继而也是自己能获得成功的重要**。
五、关爱与包容
天下村——华西村的党委吴仁宝在接受记者采访时说“有福民享，有难官当”，这句发自肺腑的话实际上就折射出他对村民(下属)的关爱，这也许是他和他们村能获得如此成功的较深层次的原因。
“捕获”人心较有效的办法就是发自内心地给予关爱、积极友善地给予包容。
需要养成尊重、理解和包容下属的人格品质，这样才能真正拥有“人心”;而拥有了人心，也就意味着拥有一切，因为“人”是一切奇迹可能被创造的“本源”。
人格魅力是一人综合素养的集中体现，需要我们不懈地充实和维护她;不断锤炼和提升自己，是人格魅力“充满生机”的途经。
有时侯，我们与其去冥思苦想什么方法和策略，不然多花些时间提升自己的人格魅力来得有效。作为基层，其往往是有限的，因此就较需要培养和发挥自身的人格魅力去影响和带动下属。
ISO9001质量管理体系认证费用价格多少钱？周期多久？需要多长时间？需要哪些材料？
ISO9000和ISO9001质量管理体系认证的区别。

ISO9001质量管理体系认证基本条件
1 . 企业持有工商行政管理部门颁发的"企业法人营业执照"；
2 . 产品质量稳定，能正常批量生产。质量稳定指的是产品在一年以上连续抽查合格。小批量生产的产品，不能代表产品质量的稳定情况，必须正式成批生产产品的企业，才能有申请认证；
3 . 产品符合国家标准、行业标准及其补充技术要求，或符合标准化行政主管部门确认的标准。这里所说的标准是指具有**水平的国家标准或行业标准。产品是否符合标准需由国家质量技术监督局确认和批准的检验机构进行抽样予以；
4 . 生产企业建立的质量体系符合ISO9000族中质量保证标准的要求，建立适用的质量标准体系，并使其有效运行。
准备材料
1 . 营业执照和组织机构代码复印件(由申请方提供)；
2 . 资质或许可证复印件(如国家法律法规有要求是由申请方提供)；
3 . 组织结构和业务流程；
4 . 产品涉及的标准和法律法规；
5 . ISO9001质量管理体系文件。

ISO9000认证和ISO9001认证有什么区别？
“任何标准都是为了适应科学、技术、社会、经济等客观因素发展变化的需要而产生，ISO9000亦是如此。”
在ISO9000系列当中的标准文件是有很多份的，如ISO9001、ISO9002、ISO9003及ISO9004等，其中ISO9001、ISO9002及ISO9003这三份文件是用作考核之用，所以，证书只会分ISO9001、ISO9002及ISO9003三个，实际上不会有ISO9000证书存在。
其余文件是参考支援的作用，如ISO9000这个文件只是一个指引，是说明ISO9001、ISO9002及ISO9003是什么。ISO9001、ISO9002及ISO9003是三个品保模式，这三个标准分别在于所需符合的条文数目不同，ISO9001有几十个条文要求，ISO9002少一个设计方面的条文要求，所以适合加工行业，而ISO9003则只有ISO9001内其中16个要求，应用范围较窄。

ISO9001质量管理体系认证没有口号的文化软实力
我去台塑，有一个非常深的印象，就是无论在他们高雄的车间，还是麦寮的产业基地，或者台北总部，几乎看不见任何一条口号！不像我们的企业，车间里、办公室大楼，到处都是口号。
石墙上写着“勤劳朴实”四个字。台塑早期的文化叫“勤劳朴实、刻苦耐劳”。后来进一步发展，叫“追根究底、止于至善、共存共荣”。再发展，叫“回报社会，永续经营”。然而，无论台塑早的文化，或者如今的文化，其实本质还是勤劳朴实。王先生讲这是他母亲——一个贫苦农家的女儿——传给他的。
每家企业的文化都不一样，各自的特色很鲜明。所以选择工作时，他会对号入座，看看自己属于哪种类型的人，能够接受什么样的企业文化，是去台积电呢？还是去台塑？人以群分，物以类聚。即使进了某家企业，如果文化不适应，他也很快就会走的，而留下来的人就会越来越相似。
所以我能强烈地感受到扎根于台塑每个员工身上的东西，那就是，他们非常认同台塑的理念，认同台塑的文化。尽管工作很辛苦，但是他们觉得在台塑是一种享受。这就是台塑的软实力。软实力看不见，却非常有力量。
台塑已经做到了四个**：一是装置，二是产品，三是管理，四是成本。装置比较容易做到，只要有钱，就能把世界上好的装备买来。有了的装置，还不等于能生产出的产品，这就非常需要有实力和管理，台塑做到了产品，也达到了**的管理水平。至于成本，这较是台塑的**竞争力之一，它能够做到同类产品、同规模运营而成本低。
台塑还有三化，首先是市场化，再就是**化，同时是中国化。台塑在1970年代就开始到美国投资，现在它已然是一个跨国公司。但是，它却能把国外的管理理念与中国文化以及台塑自己的管理实践融合在一起，进而创造总结出了一套自己的管理经验。
大企业如何“活化”日常沟通
人们常说：“沟通就是管理。”因为如何实现上下持续有效地沟通，至为关键。
王先生的办法，就是“午餐汇报制度”。尽管不少企业老板也这么做，但谁都没有王先生坚持得好。王先生认为：沟通制度决定着执行的结果和质量。只要或部属发现有“异常现象”，就要在午餐会上追根问底，问几个“为什么”，一直到提出有效解决办法为止。们反映每次午餐会的印象，多是“追问在情理之中，而则往往是在意料之外”。
此制度不在本身，而在于坚持与彻底的“止于至善”的认真。台塑就通过”午餐汇报”等制度消灭管理上的疏漏和死角。外界人们说：“台塑的绩效是吃出来的”。
实际上，沟通是基础管理，但基础管理决定着企业的成败，较是决定着能否成为企业的较重要标志。

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