管理是集团内部控制中确保运作安全、提高使用效益的关键内容。集团管理的原则主要有以下四点:
1.集中性原则
从国外跨国公司的实践来看,事权可以分散,但财权必须集中。若集团内部没能形成高度集中的管理指挥系统,缺乏统一规范的财务调控制度,没有统一的信息平台,信息传递渠道不畅,财务数据、结算不集中,则集团总部难以及时、准确、全面地掌握生产经营全过程的相关信息,无法实施有效的管理、监督和控制。集中性原则就是要保证迅速而有效地控制集团全部的,为实现集团公司战略目标提供支持与保障。
集团申请条件:
1、成立集团公司时,母公司旗下至少拥有控股三个子公司,注册金在3000千万以上(国家局核名集团公司在5000万以上)。
2、母公司对旗下子公司的控股比例必须在51%以上,完全控股,具有控股权。
3、集团单位具有法人。
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自古以来,教育培训的基本功能是传授先人文化遗产,培养为现实服务的合格人才。传统的培养人才的方式已难以适应多变的环境,现代教育培训需要超前性,其目标不仅仅是培养现实人才,还要培养未来人才,学习方式 要由“承袭式”向“创新式”转变
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一、集团公司的优势
1.规模效应:集团公司可以利用连锁,全球化,产业组合搭建平台,产业链链主,控制标准等多种手法来追求规模效应
2.速度效应:集团公司可以通过流控制和自身的能力,把资源和商誉用聚焦整合式手法,加快子公司的周转,让其发展速度加快。
3.组合效应:集团公司可以让不同产业之间互补、共享、交叉补贴产生竞争力,以赚养亏,以亏克敌,以负伤敌,以盈养负,对多元化产业组合进行合理的驾驭和利用。
4.学习效应:集团公司创新的平台化,让知识与制度在内部流动,学习曲线的降低,管理经验的流动与共享。
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企业如人”,松下幸之助在谈到企业文化时如是说。的确,作为经济细胞的企业与作为社会个体的人颇为相似。人有思想,企业有理念;人有名字,企业有名称。“人的名儿树的影儿”,一个美好而动听的名字会令我们念念不忘。企业的名称不仅仅是一个称呼、一个符号,更具有声誉和的含义
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