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    要转到云上面的话，那基本上还是会使用SAP的软件和服务的。SAP云计算发展策略SAP云计算的发展策略，重点放在SaaS和PaaS这一块，IaaS领域他基本上放弃了，当然他有自己的云计算中心，这一块的服务在他整个公司的市场份额里面是相当小的，而且对外的话，基本上是对他的合作伙伴提供这种IaaS的服务。它在IaaS领域里面基本上采取开放性的策略，和各种平台合作提供服务，包括亚马逊、微软、IBM、阿里云等等，全部是采取合作的态度，是合纵连横的一个策略；它在SaaS领域主要是采取收购的这一个策略，收购与它可以互补的一些平台厂商，质量SAP ERP差异，并且与内部资源整合提供云端的产品。随着收购的完成，它目前可以提供非常完善的云产品生态解决方案，即可以提供端到端的服务，也就是一揽子服务吧。一般的云计算平台提供的服务都是比较单一的，质量SAP ERP差异，要么提供CRM，要么提供人力资源，质量SAP ERP差异，要么提供差旅费的报销，要么提供这种采购协同，要么提供生产管理等等，一般没有公司可以把所有这些东西都提供给你。所以SAP提供的服务类似于微信，或者是支付宝，内部整合了相当多的一些服务，可以提供几乎所有想要的东西。在PaaS平台，SAP采取了自行开发的策略。所以他推出了一个自己的平台，叫SCP。在收购这一块。淮安SAP ERP定制价格。质量SAP ERP差异

    SAP收购Hybris电商平台后，就在此基础上了打造了一个叫C4/HANA的商务套件。这里面包括五朵云，包括市场云、电商云、销售云、服务云、客户云，这一块主要是CRM的功能，内部叫C4C。C4C可以提供一个端到端的服务，从线索到订单到的票据处理等等，这个主要是和SalesForce来竞争的，SAP想与SalesForce来争夺CRM云的市场的霸主地位。SAP也推出了ERP的云，主要包括：S4/HANACloud，这个是为大型企业服务的，像世界五*包括比较大型的一些企业、集团企业使用的，通常是比较贵的。它为这个中小企业提供了BYD，就是BusinessByDesign，还有为小型企业打造的BussinessOneCloud，所以他在ERP这块儿布局是很完善的，从小到大全部都有。SAP还把BI相关的业务做成了一个云平台叫SAPAnalyticsCloud，这主要是做商务智能的，包括绩效管理、机器学习为一体的云平台。这个云平台的好处是企业包括所有的用户，你想使用的分析服务直接可以在云端就可以实现，它相对来说是一个单一的产品，比较简单，就可以全部实现你想要的这些分析的功能，包括一些预测服务。SAP提供的PaaS平台叫CloudPlatform，这里面集成了很多的功能，包括你可以使用它提供快速的移动应用开发。质量SAP ERP差异扬州SAP ERP定制价格。

    腾讯云对小程序、游戏用户有吸引力和壁垒（不过我也想知道数据是怎么样的）。大数据计算能力，具体来说，比如用来做BI分析、**大规模数据计算，都是特定的公司来使用的。首先应用面会窄。其次，这类计算也有开放方案，也有私有云方案，也有IBM这样的专门解决方案公司。大数据计算能力属于PaaS，而不是IaaS。IaaS公司都想吃PaaS的业务，但是末端不能到太细，太长尾了。作为用户，对云（仅就IaaS/PaaS而言）的选择，有这么些因素：*功能，是否能满足，缺斤短两不行。具体而言功能还包括比如CDN节点够不够多，是否稳定等。当前没有哪一家***好。*IaaS还是PaaS，如果我是做直播创业，但技术实力不行，可能会选择比如网易直播云、腾讯直播云这样的偏SaaS/PaaS，而不是IaaS或者裸机。*价格。弹性云有时候不如整租便宜。不同的弹性云的性能和价格也是有差异的。比如，在国内做一个跨境直播。AWS在境内节点不行，那你可能会选阿里云，但是如果东南亚到欧洲的节点，可能你实测会发现另外一个**的直播PaaS则部署了较好的节点。又比如，你想在GCP部署一个印度节点，结果你发现IP还是美国的，而AWS的是真印度节点。如果你想做的弹性粒度包括网卡、磁盘、计算节点等等。

    SAP为何能在中国市场打开局面？本篇文章，创业邦深度采访了刘可，并探讨SAP是如何结合中国客户的特点不断丰富适合中国市场的产品，以及构建面向未来的下一态体系。图：SAP大*区副总裁，**战略师刘可为什么要做生态建设？要理解SAP为什么要做生态，我们首先要从认识SAP开始。对于一家**性的软件服务商来说，当年仅凭一款ERP产品就已成为“时代”，靠的不仅仅是“历史机遇”。SAP诞生在1972年的德国。欧洲有着数十种语言、税制和货币计量，跨国交易数量繁多，迫切需要使用计算机自动化来简化复杂的生产制造流程。在这个背景下，SAP应运而生，它重新设计了商业解决方案，并利用计算机、因特网等**技术，以客户为中心，开发出大型、稳定、功能丰富的运营系统，为日后的发展铸造了强大的产品。在进入美国市场后，SAP打造了与咨询公司等合作伙伴共同开发市场的成功商业模式。1995年，伴随着中国开放的步伐，SAP正式进入中国。SAP的家客户是上海机床厂。随后，SAP推出『灯塔计划』，帮助中国各行业的『**羊』企业采用SAP系统，将国外的信息化管理实践引入中国，提升中国企业在集团、生产及质量等方面的管控水平，参与**市场的竞争。在过去的二十多年的时间里。南通SAP ERP定制价格。

    10月26日，世界上的ERP软件企业，德国企业SAP股价大跌，创下近二十年来单日跌幅。继油纸包里的螺丝之后，又一个德国**破灭了。SAP创立于上世纪70年代，创始人是IBM的员工。在欧美大型企业普遍开启信息化进程的时候，SAP成为ERP行业的*。甚至成为很多大型企业的选择，在ERP领域，很长一段时间，唯二的选择就是SAP和Oracle。很多集团型企业的员工都用过SPA，对其简陋的界面和繁琐的操作以及非常不人性化的设计如鲠在咽。（你能想象，都0202年了，SAP还是这种界面）但是，如果对比一下Oracle的ERP，就知道为什么选SAP了，毕竟Oracle较难用。进入21世纪，很多国企央企选择到欧美成熟发达的资本市场上市，融资是次要的，其实从伦交所纽交所融到的钱，还不如给海外股东分红多。上市的目的，一方面为了响应WTO的积极开放的精神，另一方面也是为了规范自己的现代化管理体系。由于安然事件的影响，美国出台了萨班斯法案。稍微提一句安然事件，安然公司因为财务造假，捎带着撂倒了世界五大会计师事务所之一安达信，之后就没了五大，现在只剩下了四大（毕马威、普华永道、德勤、安永）。安然事件也让A股企业没诚信、美国上市公司不造假的**破灭。人家造假的时候，影响都是的。运城SAP ERP定制价格。质量SAP ERP差异

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    ERP系统蓝图流程与业务流程不匹配在ERP系统蓝图制定过程中经常出现系统流程不完整、讨论不充分并且与业务现状存在***的问题，这些现象容易导致系统蓝图与实际业务流程存在两张皮的问题，业务流程与系统流程各行其是，很多本该通过系统处理的业务工作只能在线下完成，而系统仅仅成为了记录业务数据的工具，业务流程与系统流程的融合成了一句空话。如何避免业务流程与系统流程存在两张皮的问题是我们在系统实施当中重点考虑的问题。例如深圳某电子有限公司在蓝图确认时未认真与业务部门讨论业务现状与分析业务流程以及系统流程之间的差异，在实施中只管将系统标准流程生搬硬套，虽然乙方通过强硬的推行策略要求业务部门配合按照系统流程来执行，但是系统上线后操作人员却苦不堪言，如采购业务ERP系统审核流程与实际业务审核流程存在差异(ERP系统审核节点只有两个但实际业务审核节点有三个金额较大时会有四个)，但业务审核流程又无法调整至与系统审核流程一致，以致于采购单既要在系统审核一次，又要在线下再审核一次，业务人员的工作量倍增，而同样的问题在其它业务中还普遍存在。质量SAP ERP差异

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佑硕企业管理（苏州）有限公司是在2000年由大圆岛建设集团投资进入苏州，佑硕于2001年在苏州成立！
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