• 顾问服务 认证便捷 危害分析与关键控制点体系认证

    顾问服务 认证便捷 危害分析与关键控制点体系认证

  • 2021-05-20 12:08 22
  • 产品价格:28000.00
  • 发货地址:福建省厦门包装说明:不限
  • 产品数量:不限产品规格:不限
  • 信息编号:64029008公司编号:4224717
  • 林经理 经理
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    产品描述
    人员卫生
    1健康检查
    1.1所有与产品生产直接有关的员工(包括临时工)每年至少一次接受所在地区疾病预防控制中心卫生健康检查,取得后方可上岗;行政部负责建立和保管全体员工的健康档案,并负责每年组织员工进行体检,由行政部建档保管,保存期一年。
    1.2生产负责对本加工间员工健康情况进行检查,凡患有有碍食品卫生的疾病如:病毒性肝炎、活动性肺结核、伤寒及其带菌者、性痢疾及其带菌者、化脓性或渗出性患者、手外伤未愈合者等,不得参加直接接触食品加工,痊愈后应经体检合格方可重新上岗。
    2员工培训
    食品从业人员必须经过卫生培训,并做好培训记录,必要时进行考核。综合部负责培训的组织工作,培训内容包括:
    2.1食品卫生法律法规;
    2.2卫生标准操作程序要求;
    2.3本厂制定的其它相关卫生操作规范;
    2.4清洁消毒操作要求等。
    3加工间员工的卫生要求
    3.1不留长指甲,禁涂指甲油,禁止化妆后进入加工间或在加工间内化妆。
    3.2不得戴首饰(戒指、耳环、项链、手链等)、手表等饰物进入加工间。
    3.3必须穿戴统一发放的工作服、工作鞋,进入作业加工间,并且应保持干净。
    3.4工作服等应穿整齐,头发不得外露。不允许将工作服、工作鞋穿到加工间以外,进卫生间必须换下工作服和工作鞋。
    4员工卫生行为规范
    4.1按规定程序清洗、消毒后才能进入生产,且每次出加工间后再进来时均要重新洗手和消毒。必须按规定从员工通道进入加工间.
    4.2不允许在加工间、检验室有吸烟、吃零食、随地吐痰等不良行为。
    4.3工作时,不许交头接耳或进行打闹。
    4.4加工过程中不同区域人员不得串岗;如因生产需要,必须征得主管的许可。
    4.5没有得到允许,不得擅自离开工作岗位;离开加工间时必须换下工作服、帽、鞋。
    4.6不得将与生产无关的个人物品带入加工间。
    5情况的处理
    5.1任何经检验或感官观察有疾病,伤口感染,开放性损伤,如、疮或可能污染产品、产品接触面、包装材料的人员必须调离操作岗位,直至康复后才能进入生产操作。
    5.2如患有疾病或受伤,对产品有影响必须立即通知主管部门并及时调离加工间。
    6监督
    6.1由生产管理人员对每个生产岗位个人卫生情况进行检查,发现问题立即责令当事人纠正。
    6.2生产人员应随时对个人卫生情况进行随机检查,并做好记录。
    1.1员工在生产区域内发现异物;
    2.1员工在发现异物后应立即将异物及发现时的详细情况上交/汇报给当班班长
    2.2 当班班长根据异物性质(危害性、属偶然发生或连续发生及可能来源)作出基本判断并采取相应基本行动(例如:要求属下加大相应注意力、委派专人挑拣等)后应立即汇报当班生产班长/生产主管
    3.1 当班生产班长/生产主管在接到异物及详细情况汇报后应对异物性质及行动计划共同作出进一步的判断与安排;
    3.2 对于可能危及产品安全、或大量连续发生的异物处在不可控状态时,应立即停止生产、向上级汇报;并由质检在生产班长/主管的协助下扣留前段时间可能被污染到的产品,执行《不合格品控制程序》
    3.3 对于不会危及产品安全、或属偶然发生的异物,或虽可能危及产品安全、但经当班质检确认处于可控状态时,可以连续生产;此时,由当班生产班长/主管会同当班质检确保控制措施得到有效执行
    4.1当班生产班长/主管、当班质检(对涉及维修部门的异物,须维修班长或命专人参与)负责组织、实施对可能异物源的排查
    4.2 在对异物源查明,并彻底排除后,或虽一时不能确认/排除异物来源,但能经有效措施予以预防,避免污染终成品的情况下,方能恢复正常的生产
    5.1当班质检负责填写《工厂厂内异物记录》,并将异物保存在“异物库”内
    6.1 如有必要,质量管理部负责安《纠正和预防措施控制程序》要求,组织相关部门制定纠正、预防措施;并负责措施验证

    1.公司每年组织生产人员进行一次健康检查,必要时要做临时的健康检查,新进员工必须经过体检合格后方可上岗,检查合格并出具,由企管部统一管理。
    2.人员的健康检查:
    凡患有下列疾病之一者,立即调离产品加工岗位,不得从事产品生产与检验工作:
    a.病毒性肝炎;b.活动性肺结核;c.肠伤寒及其带菌者;
    d.性痢疾及其带菌者;e.化脓性或渗出性脱屑患者;
    f..手外伤未愈合者等,病愈后经检验合格后方可上岗。
    3. 加工过程中保洁员随时观察加工人员的身体状况,如生产加工过程中工作人员因意外造成身体外伤,对应加工的产品报废处理,受伤人员离开车间,经合理处理后方可上岗。
    1. 进入车间之前必须更换工作服并洗手,参阅更衣程序及洗手消毒程序。
    2. 保持工作服(必要时包括帽子和口罩)的清洁卫生,不得附有头发、线头,每天天清洗一次。
    3. 工作鞋保持清洁卫生,至少每周一次,
    4. 在车间内不得配戴首饰、手表等个人物品,如钱包、钥匙、手机等不得带入生产区。
    5. 不得留长指甲,保持指甲清洁,不得涂指甲油,保洁员必须检查每一个工作人员工作服是否整齐、手指甲是否过长、手是否有外伤或化脓现象。
    6. 每次去厕所后必须洗手消毒。
    7. 生产区域严禁吃东西、饮水、吸烟。
    8. 非生产人员进车间前的检查同车间加工人员一样的要求。

    ◆对人员的能力要求,是否包括对教育、培训、技能和经验的要求?
    ◆是否对人员能力胜任与否进行了培训与考核?人员的安排是否满足要求?
    ◆培训需求是如何确定的,是否考虑到职责、能力、文化程度以及工作性质的不同情况的要求?培训的对象是否包括所有员工?
    ◆组织是否根据培训需求制定了培训计划?
    ◆有没有进行方针、目标、意识、程序的培训? 
    ◆对从事工作的人员是否进行了培训并进行了认定?
    ◆对内审员是否进行了培训?
    ◆对临时工是否进行了培训?
    ◆对负责食品安全管理体系监视、纠正、纠正措施的人员是否进行了培训?
    ◆受审部门员工培训情况如何?
    ◆上述重点内容的培训是否得以实施?
    ◆培训是否使员工意识到自己的工作对食品安全的重要性和对食品安全可能的影响?
    ◆培训是否使员工认识到有效沟通的必要性,并熟悉掌握有效沟通的要求?
    ◆培训是否有记录?
    ◆培训后是否考核?
    ◆以何种方式评价培训的有效性?实际效果如何?

    ◆组织、部门中可能产生潜在事件或紧急情况的设备、场所、活动是否得到明确?
    ◆可能发生的事故或紧急状态是什么?
    ◆以往是否发生过?
    ◆一旦发生会产生怎样的食品安全危害?
    ◆是否有程序?
    ◆程序中是否规定了确定潜在紧急情况和事故的内容?
    ◆是否针对潜在紧急情况和事故规定了处置对策?
    ◆针对事故和紧急状态采取的对策能否起作用?
    ◆对策是怎样确定的?是否经过论证?
    ◆是否有明确的处置程序、方法、措施和组织?
    ◆是否有明确的职责和资源保证?
    ◆有无与相关部门联络的规定?
    ◆如何规定的?是否演练过?
    ◆演练的效果如何?
    ◆是否根据演练结果对程序加以修改?
    ◆有无上述记录?
    ◆组织是否规定了确定、提供并维护基础设施的方法?
    ◆组织提供了哪些设施和设备?
    ◆设施和设备是否符合需要?
    ◆设施和设备是否得到了维护?
    ◆前提方案是否包括以下的内容:
    a)建筑物和相关设施的布局和建设。
    b)包括工作空间和员工设施在内的厂房布局。
    c)空气、水、能源和其他基础条件的提供。
    d)包括废弃物和污水处理的支持。
    e)设备的适宜性,及其清洁、保养和预防性维护的可实现性。
    f)对采购材料、供给、清理和产品处置的管理。
    g)交叉污染的预防措施。
    h)清洁和消毒。
    i)虫害控制。
    j)人员卫生。
    0.1   颁布令
    0.2   任命书
    0.3   公司简介
    0.4   HACCP手册的管理
    1.    适用范围
    2.    引用标准
    3.    术语和定义
    4.    企业HACCP体系
    5.    管理职责
    6.    前提计划
    7.    HACCP计划的建立和实施
    8.   致敏物质管理
    9.   食品欺诈的预防管理
    附录1  各部门的管理职能分配表
    附录2  组织架构图
    附件3  食品安全目标
    附录4  HACCP管理手册修改记录
    厦门汉墨企业管理咨询有限公司是经福建省厦门市工商局批准并注册登记的具有法人的综合管理咨询公司。公司具有丰富的培训咨询人才资源并组建了各个管理模块的培训咨询团队,致力于通过培训或咨询帮助企业解决管理困惑,如:体系认证培训与咨询、社会责任验厂培训与咨询、品质管理培训与咨询、现场管理培训与咨询,精益生产项目、企业管理诊断等。公司始终坚持“从实际出发,着眼于未来”的宗旨,为选择了我们公司的客户提供从未来需求考虑的符合企业实际的培训咨询方案。 
    我们的业务
    涵盖各种大小的管理培训咨询项目, 包括体系认证,买家验厂,管理诊断, 5S/6S现场管理,精益生产,核心工具,拓展训练,自我管理,业务管理,力等各种培训咨询项目。凭借对国际客户需求及中国本土环境的透彻理解,我们能为客户提供具有前瞻性、创造性、针对性和易实施的管理培训咨询解决方案,使企业能在高速变化的市场中占据优势并取得优越的绩效。 服务区域:福建省内的九地市:福州、厦门、泉州、龙岩、漳州、莆田、宁德、南平、三明
    汉墨提供以下认证及培训咨询项目(包括但不限于):
    1、认证与验厂(质量、环境、、食品、森林、信息、社会责任等): ISO9001(ISO9000)质量管理体系认证、ISO14001环境管理体系认证、ISO45001职业体系认证、ISO22000食品管理体系认证、BRC食品全球标准认证、IFS、HACCP危害分析与关键控制点管理体系认证、FSSC22000食品体系认证、IATF16949汽车质量管理体系认证、ISO50001能源管理体系认证、ISO13485、ISO22716、GMP良好操作规范认证、FSC森林管理体系认证、ISO27001信息管理体系认证、ISO20000、GAP良好农业规范认证、GRS全球回收标志认证、GOTS、OCS、ITSS、CMMI、CCRC、CE认证、BSCI社会责任验厂、SEDEX、WRAP、SA8000社会责任管理体系认证、3A信用评价办理、CMA计量认证,CNAS第三方实验室认可咨询、碳足迹、碳标签、服务管理体系认证、知识产权管理体系认证、两化融合管理体系认证、生产标准化、生产许可证SC办理、体系内审员培训等。
    2、管理培训:管理自我(以客户为、情绪管理、执行力、个人行为特征、自我认知),管理业务(设备管理、现场管理、质量管理、采购管理、大客户管理、项目管理、精益管理),管理他人(MTP中高层管理能力提升、目标与计划管理、以经营为导向的绩效、团队管理、冲突管理、下属)等。
    3、其他服务:企业补贴服务(高新、专精特新、研发费用等补贴申报)、记账、知识产权服务(软著、、商标)。

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