耳机研发设计开发-研发设计开发-保证量产

工业设计开发产品改善流程阐明

（1）销售部或工程部搜集客户反映的产品质量信息汇总至技能部，技能部也要主

动地搜集一些产品质量信息或改善定见或建议，并将信息汇总，分类存档。（2）对一些反映比较集中，质量工艺落后的产品拟定出改善方案，并填写《产品

改善方案审阅表》 。（3）《产品改善方案审阅表》 发送到技能总监和信息来历部门进行审阅，研发设计开发， 并签字确

认。（4）审阅通往后，和出产部门拟定产品改善方案，确定完成日期。（5）出产部将方案分解至各个出产作业小组。（6）需求重新收购的，耳机研发设计开发，由出产部进行资料申购，供给部收购，特别资料可由技能

部门自行收购。（7）产品改善完毕，由技能部告诉技能总监和信息来历部门进行会审。（8）如提出改善定见， 由技能部和出产部重新拟定改善方案并施行直到改善经过。（9）产品改善通往后，由技能部向出产部发送《产品改善定案告诉》 。（10）出产部按定案后的工艺进行出产。

产品开发设计需求办理

需求办理：是指产品经理在履行需求中的一系列办理作业，通常包含需求来历办理、需求版本办理、需求分配办理、需求盯梢办理。产品需求办理需求注意6方面：

1.问题剖析

能够经过了解问题及设中的开始需求并提出解决方案来终完成，它是为找出隐藏在问题之后的问题而进行的推理和剖析，要从事务视点界定解决方案以及限制该解决方案的因素，并对项目进行商业理由剖析。

2.理解需求

需求来自各个方面，常见的有：客户、合作伙伴、终用户的需求等等。

3.办理产品危险

为保证产品运作，产品经理需求根据用户需求确认优先级联系。

4.定义体系

在整理出用户的详细需求之后，对体系进行初步的构建，体系定义的初期要确认：需求构成、文档格式、言语方式、需求的详细程度、优先级和估计作业量、技能和办理危险、开始的规模。

5.产品办理体系

凭借产品办理体系，产品办理团队能够与需求用户方实时沟通，进行整个办理需求过程。

6.办理需求改变

改变的需求之所以变得难以办理，不仅是由于一个改变了的需求意味着花费时间来完成某一个新特性，并且也由于对某个需求的改变很可能会影响到其他的需求。

产品工业设计和产品结构设计是新产品开发过程中的两个不同环节。

①时间阶段方面的区分：一件新产品从无到有，我们可以把它划分到两个阶段。

阶段是设计生成该件产品的外观形状

第二阶段是设计该件产品的内部构造以便实现它的机能。

阶段就是工业设计，在先

第二阶段就是产品结构设计，在后

②目的职能方面的区分：

因为工业设计是设计产品的外观，也就是露在外面，我们可以直接看到的外表部分，所以目的自然是要吸引客户的眼球。

在工业设计中，耳塞式耳机研发设计开发，存在如下环节

构想产品的外观雏形→手绘→用平面软件ps，有线蓝牙耳机研发设计开发，coredraw等做成平面效果图→3d类软件做成3d→手工或机加工做成1：1模型→修改→定终版

其中在做成3d的过程中可能会用到3D类软件，但偏向于构建复杂的表面

结构设计是要实现机能，比如说外观上是很多件部品，就要在内部设计卡钩，螺丝等实现组装。有的产品具有一些电器机能，mp3，dvd等等电子类产品，那么就要在内部设计pcb电路板，并为之设计相应的结构。

结构设计是要在工业设计生成的3d表面基础上完成以上这些，设计的主要软件就是你说的cad，proe，ug，catia，solidwork等，因为这些软件都是参数化软件，而且和cnc加工等都有接口，是比较完善的结构设计软件。

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