东莞ISO45001认证培训 职业健康安全管理体系认证

ISO45001认证流程
步、企业需求分析（明确企业需求企业需求分析 潜在需求分析）
第二步、咨询过程策划（全期工作计划咨询阶段计划 定期工作成果回顾）
第三步、环境/安全管理体系诊断（编制诊断计划 现场诊断 编制诊断报告 提出改进建议）
第四步、体系分析/初始环境评审（初始环境/危险源评审计划 环境因素/危险源识别及评价 相关法律法规收集及评价 基础数据收集整理 初始环境评审报告 管理体系整合分析）
第五步、培训提供（基础知识培训法律法规知识培训 管理体系文件培训 内部审核员培训 环境/安全保护相关能力培训 认证准备培训 环境/安全管理专项培训）
第六步、环境/安全管理体系设计（环境/安全管理业务活动划分 业务活动分析 体系整合设计完整的文件化环境体系的设计 识别资源要求）
第七步、文件编写（文件编写符合性审查 目标与指标的审查 管理方案的审查 确定文件终稿 文件审批发布）
第八步、（体系运行目标与指标达成度审查 法律法规符合性审查 两次内部审核 管理评审 提出改进意见并检查改进效果）
第九步、咨询/实施效果的评价及改进（企业的书面评价 企业损失成本对比 咨询/实施方法的调整及改进）
第十步、第三方认证前准备（选择认证机构提出认证申请 模拟现场审核 提出纠正措施并落实接受正式的认证审核）
第十一步、审核通过拿证
① 建立健康安全因素识别和管理程序
     健康安全因素的分类
     健康安全因素的识别
     重大健康安全因素的
② 建立职业健康安全法规识别和管理程序
     健康安全法规的调查和获得
     健康安全法规识别和
     健康安全法规登录
① 建立职业健康安全目标和指标的管理程序
     职业职业健康安全目标和指标的建立的方法 
目标和指标的建立的格式
② 建立职业健康安全安全管理方案管理程序
管理程序建立的方法
管理程序建立的格式
     管理程序建立的格式 
③ 建立职责、架构和权限管理程序
④ 建立 培训、认知和能力管理程序
⑤ 建立沟通管理程序
⑥建立过程控制管理程序
    建立 安全管理程序
⑦ 建立紧急应变管理程序
⑧ 建立监测管理程序
      目标的监测
      设备的监测
      过程的监测
⑨ 建立纠正和预防管理程序
⑩ 建立内部审核程序
⑾ 建立管理评审程序

初始状态评审
咨询师向企业体系建立工作小组讲解初始状态评审的内容方法并与工作小组一起对企业进行初始状态评审，主要内容包括：
• 辩识组织活动、产品或服务中的危险源，进行风险评价分级；
• 明确适用于组织的职业安全卫生法律、法规和其他要求；
• 评价组织对于职业安全卫生法律、法规的遵循情况；
• 评审过去的事故经验、赔偿经验、失败结果和有关职业安全卫生方面的评价；
• 评价投入到职业安全卫生管理的现存资源的作用和效率；
• 识别现存管理体系与标准之间的差距。

1．公司目前基本情况。
2．公司各种管道分布图及废水排放管路。
3．查各相关方的要求。
4．查相关的法律、法规、标准、制度。
5．查各部门工作流程。
6．完成先期职业健康安全审查报告。
① 提供一份诊断报告，并研讨诊断结果
② 制定  ISO45001之推行阶段计划
③ 编写期工作报告。
① 召开全体员工  ISO45001动员会
② 任命管理者代表MR（颁发委任状）
③ 确立管理职责: 建立组织架构图和各工作岗位
职责描述表
④ 建立职业健康安全政策
⑤  ISO45000族标准基本知识讲座
⑥ ISO45001讲座

① 成立文控中心，选定主管人员；
确立公司文件，管理范围
② 制定文件编写分工表，并签字认可
③ 设置具有组织特色的文件标准格式：
…页面（纸张幅面，横用/竖用方法）
…装订位置
…文件编号
…标准字体、字号
…文件条款格式
…文件夹/文件柜型式等
④ 职业健康安全手册草案
⑤结合现有体系文件，确定文件框架
（程序文件编写）
⑥ 文件控制程序
（文件编制/修改/协议/批准/发行/分发/改版/废止 办法）
⑦ 健康安全记录控制程序
（格式/编制/裁决/标识/贮存/保护//保存期/废止处置办法）
ISO45001认证在选择风险控制措施时应考虑的因素
a）如果可以，安全消除危险源或风险；
b）如果不可以消除，应努力降低风险；
c）在可能情况下，使工作适合于人；
d）利用技术进行，改善控制措施；
e）保护每个工作人员的措施；
f）将技术管理与程序控制结合起来；
g）要求引入计划的维护措施；
h）在其他控制方案均匀考虑过后，作为终手段，使用个人防护用品；
i）应急方案的需求；
j）必要时，确定预防性测量指标，必须考虑重要危险源，并有相应的职业安全方案。

厦门汉墨企业管理咨询有限公司是经福建省厦门市工商局批准并注册登记的具有法人的综合管理咨询公司。公司具有丰富的培训咨询人才资源并组建了各个管理模块的培训咨询团队，致力于通过培训或咨询帮助企业解决管理困惑，如：体系认证培训与咨询、社会责任验厂培训与咨询、品质管理培训与咨询、现场管理培训与咨询，精益生产项目、企业管理诊断等。公司始终坚持“从实际出发，着眼于未来”的宗旨，为选择了我们公司的客户提供从未来需求考虑的符合企业实际的培训咨询方案。 
我们的业务
涵盖各种大小的管理培训咨询项目， 包括体系认证，买家验厂，管理诊断， 5S/6S现场管理，精益生产，核心工具，拓展训练，自我管理，业务管理，力等各种培训咨询项目。凭借对国际客户需求及中国本土环境的透彻理解，我们能为客户提供具有前瞻性、创造性、针对性和易实施的管理培训咨询解决方案，使企业能在高速变化的市场中占据优势并取得优越的绩效。 服务区域：福建省内的九地市：福州、厦门、泉州、龙岩、漳州、莆田、宁德、南平、三明
汉墨提供以下认证及培训咨询项目(包括但不限于)：
1、认证与验厂（质量、环境、、食品、森林、信息、社会责任等）： ISO9001（ISO9000）质量管理体系认证、ISO14001环境管理体系认证、ISO45001职业体系认证、ISO22000食品管理体系认证、BRC食品全球标准认证、IFS、HACCP危害分析与关键控制点管理体系认证、FSSC22000食品体系认证、IATF16949汽车质量管理体系认证、ISO50001能源管理体系认证、ISO13485、ISO22716、GMP良好操作规范认证、FSC森林管理体系认证、ISO27001信息管理体系认证、ISO20000、GAP良好农业规范认证、GRS全球回收标志认证、GOTS、OCS、ITSS、CMMI、CCRC、CE认证、BSCI社会责任验厂、SEDEX、WRAP、SA8000社会责任管理体系认证、3A信用评价办理、CMA计量认证，CNAS第三方实验室认可咨询、碳足迹、碳标签、服务管理体系认证、知识产权管理体系认证、两化融合管理体系认证、生产标准化、生产许可证SC办理、体系内审员培训等。
2、管理培训：管理自我（以客户为、情绪管理、执行力、个人行为特征、自我认知），管理业务（设备管理、现场管理、质量管理、采购管理、大客户管理、项目管理、精益管理），管理他人（MTP中高层管理能力提升、目标与计划管理、以经营为导向的绩效、团队管理、冲突管理、下属）等。
3、其他服务：企业补贴服务（高新、专精特新、研发费用等补贴申报）、记账、知识产权服务（软著、、商标）。