飞象国际服务网络覆盖广东珠三角地区,以及内地各主要大城市,是广东从事国际快递和国际物流业务的企业,香港UPS一级代理服务商,致力于发展为跨境电商进出口物流和全球电商仓储提供第三方物流服务。 飞象国际还推出自主开发的物流信息化系统,满足了我们对电商卖家,从订单抓取到标签打印,订单返回,在线取件,在线核算等功能,我们的自主开发的仓储系统,按照全球的跨境电商平台功能开发,满足我们客户,产品建立,SKU打印,产品定制入库和多仓储管理模式。 我们拥有自己的直营网点,运营中心和仓库,月均包裹达到十万以上,截止2018年底,在英国、美国、法国,西班牙、德国、澳大利亚,意大利,日本、韩国、新加坡等国家和当地物流商和邮政建立级合作伙伴关系,同时我公司只诸多国外制定合作物流商,为我们公司渠道提供保障。以下是飞象国际简单整理的UPS国际快递整个的操作流程,以及注意事项,希望能帮到有需要的人。
随着防控形势发展,全球逾60个国家或地区相继宣布进入紧急状态,部分国家或地区还采取了“封国”“封城”的措施。 3月26日消息,美国新增12017例,累计65285例。据美国约翰斯·霍普金斯大学发布的实时统计数据显示,截至北京时间3月26日7时,全美共报告确诊病例65285例,926例。较前上午7时,新增确诊病例12017例,连续第3天新增病例超过1万例,新增病例230例。 当前,全球累计确诊病例近46.7万,为466955例,有7个国家确诊病例数过2万,其中5个国家超过3万。意大利累计确诊74386例,美国65285例,西班牙49515例,德国37323例,伊朗27017例,法国25600例。 据外媒报道,受影响,全球航空业被重创,航班取消成为常态,仅22日、23日两天,全球取消约4万个航班。国际航空运输协会预计,2020年全球航空公司收入损失高达1130亿美元。 根据航班信息跟踪网站FlightStats显示,截至3月23日18时,全球当天取消航班19865班,延误1163班。其中美国取消8137个航班,欧洲取消4859个航班,取消3610个航班。 航班停飞背后,航空公司的活动几乎全部陷入停滞,航空公司停飞、破产、裁员,空运费飙升至3位数!货机一位难求,运费天价!(详情查看文章:停飞、破产、裁员,空运费飙升至3位数!UPS等国际快递开始增收“旺季附加费”)澳洲价格已突破百元/KG。广州CZ南航直飞澳洲SYD/AKL/MEL空运费25号起破100/KG! 据不完全统计,全球有近60家航空公司宣布了不同程度的航空停飞情况。其中,超过20家航空公司全线停飞所有航班;12家航空公司仅停飞了所有国际航线,包括越南航空、南非航空、哥伦比亚阿维安卡航空、巴基斯坦航空等。 当地时间3月24日,国际航空运输协会(IATA)发布报告更新了该机构关于大流行对全球航空运输业收入影响的分析预测。 报告指出,据国际航空运输协会分析预计,由于严格的旅行限制和预期全球经济衰退,全球航空运输客运收入可能会下降2520亿美元,比2019年下降44%。由于严格的旅行限制可能持续长达3个月,加之今年全球经济预计衰退对就业和市场信心的影响将削弱之后航空客运需求。预计2020年全球航空运输客运需求(按客运公里数计算,RPKs)比2019年下降38%。 全球三家主要航空联盟——世界大同航空联盟、天合联盟、星空联盟发布联合声明,呼吁各国采取行动,帮助全球航空业应对“的挑战”
UPS于8月16日宣布,将在2019年假日购物季免除住宅地址递送附加费。这些额外的费用并不是微不足道的,该公告对于那些提供免费运输的商家来说无疑是个好消息。 UPS还宣布了其他附加费的变化,宣布正在修改超限、大额和额外的处理高峰附加,除非是合同规定的例外情况,或者是需要处理的情况除外。该公司再次预计,2019年旺季期间的假日送货量将达到创纪录的水平。 UPS董事长兼执行官David Abney表示:“随着转型的成熟,我们将继续积聚动力,提高公司的运营效率。这一声明使UPS的客户现在可以筹备假日购物季,并通过使用UPS的准时交货服务来满足客户的需求。” 在2018年和2019年期间,UPS增加了20架747-8和767货机,在新的Super Hubs每小时增加了超过70万个包裹的自动分拣能力,以及更新的处理和交付设施。作为此前宣布的资本投资计划的一部分,该公司继续升级其空中和地面能力。超过75%的合格包裹将在2019年假期期间在新的自动化设施中处理,该公司预计2021年合格包裹数量将达到。 UPS宣布,对需要人工处理或离线处理的超限、大包装或额外处理项目的峰值附加费进行修改。从2019年11月24日至2020年1月4日,需要处理的尺寸包裹将收取额外的处理附加费。从2019年10月1日至2020年1月4日,在UPS关税范围内被为大型的包裹或超过该公司小包裹网络大小和重量限制的包裹,将额外收取附加费。 建议通过UPS Freight网络运送超出量的货件。 此前,UPS还于近期宣布了2019年和2020年的几项新功能和网络增强计划。UPS My Choice for Business是一项新服务,旨在帮助小型企业提高进出港航运的可见性,并获得更好的控制,以改善规划和预测人员配备。该公司还与CVS Pharmacy,Michaels Inc.和Advance Auto合作,到2019年年底将新增约1.2万个UPS接入点。新地点使UPS在美国的接入点总数达到2.1万个,提供大量的备用揽收和取件点。 Abney说:“2018年,我们在准时交货和运营执行方面都创造了历史新高。我们将吸取去年的教训,利用我们新的空中和地面的运力,让2019年的旺季成为客户、投资者和其他利益相关者的又一次成功。”
由美国零售联合会(NRF)在纽约举办的“Retail's Big Show”大会上,市场研究机构eMarketer在一次有关物流前景的专题讨论会上特别指出,在2019年,从黑色星期五到圣诞节前夜的旺季时间将只有27天。而在2018年,这段时间持续长达32天。 这意味着为了在2019年实现零售商和第三方物流供应商都渴望的业绩增长,他们将不得不在约为去年85%的时间里完成更多的工作。 负责UPS企业管理的副总裁Bala Ganesh阐述了该公司将在2019年采取哪些举措,以取得与2018年同样的成功。他所阐述的主题是,不仅是运力,灵活的运力才是至关重要的——这种灵活性使得UPS在去年12月份的业务量翻了一番。 灵活的运力背后其实依靠着一定程度的自动化技术。这家包裹运输公司一直在建设一个“智能物流网络”,这将包括其位于亚特兰大的一个“super hub”(特大分拣中心),得益于其在世界各地建立的22个自动化设施,该中心每小时能对10万个包裹进行分类。该公司还表示,这一物流网络的效率将比传统模式高出35%。 除了硬件之外,UPS还将开展不少由技术支持的计划。正如Ganesh所解释的那样,UPS成功的秘诀是更好的库存定位和更好的预测算法。除了送货司机的自动路线规划技术,Ganesh说:“所有这些仓库技术帮助UPS对送货的方方面面掌握了更多的控制权。” 另外,UPS还需要依赖其的客户分享他们的预测和信息,如大规格产品预计数量,这方面经常为其第三方物流业务带来一些麻烦。 上述所有特性共同铸造了令人难以捉摸的“灵活运力”。无论是通过每天利用更多的自动化技术,还是机器人即服务(RAAS)商业模式——可以缩小或增加零售商的机器人劳动力,灵活性这一主题在NRF展会上显而易见。物流供应商正在响应这样一种需求,即完全保证他们能够按照需求为波动的时间周期提供相应的运输能力。
联合邮包服务公司(United Parcel Service, UPS)雇用了15万员工,平均每天将900万个包裹发送到美国各地和180个国家。为了实现他们的宗旨,“在邮运业中办理快捷的运送”,UPS的管理当局系统地培训他们的员工,使他们以尽可能高的效率从事工作。让我们以送货司机的工作为例,介绍一下他们的管理风格。 UPS的工业们对每一位司机的行驶路线都进行了时间研究,并对每种送货、暂停和取货活动都设立了标准。这些们记录了红灯、通行、按门铃、穿过院子、上楼梯、为了完成每天取送130件包裹的目标,司机们必须严格遵循设定的程序。当他们接近发送站时,他松开安全带,按喇叭,关发动机,拉起紧急制动,为送货完毕的启动离开作好准备,这一系列动作严丝合缝。然后,司机从驾驶室来到地面上,右臂夹着文件夹,左手拿着包裹,右手拿着车钥匙。他们看一眼包裹上的地址把它记在脑子里,然后以每秒种3英尺的速度快步走到顾客的门前,先敲一下门以免浪费时间找门铃。送货完毕后,他们在回到卡车上的路途中完成登录工作。这种刻板的时间表是不是看起来有点繁琐?也许是,它真能带来率吗?毫无疑问!生产率公认,UPS是世界上效率高的公司之一。举例来说吧,联邦快运公司(Federal Express)平均每人每天不过取送80件包裹,而UPS却是130件。在提率方面的不懈努力,看来对UPS的净利润产生了积极的影响。人们普遍认为它是一家获利丰厚的公司。中间休息喝咖啡的时间,甚至上厕所的时间,将这些数据输入计算机中,从而给出每位司机每天中工作的详细时间标准。
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