如何发工资员工有干劲大脑银行课程怎么降低公司成本

第四天总结
《总裁商业思维》旨在帮助中小企业老板掌握系统的思维能力，构筑完整的，学会如何、更要学会如何分钱，更重要的是要学会如何把钱收回来；同时协助中小企业老板正确的构筑持续获利，自动化运营的企业！
中国实用的经营管理学课程
苏引华【总裁商业思维】：
【落地】——没有一句废话，听完拿回企业照搬执行，业绩倍增！【开悟】——打破思维的限制，引爆思维，让您茅塞顿开！【资历】——经营企业10多年，有结果才有发言权！【幽默】——课程全程互动，学习就像游戏。

总裁商业思维---如何发奖金才能留住员工
大家如果实在要发红包，可以换一种方式。
也有很多人干一件事情，就是年底的时候给红包。其实年底给红包跟每月塞红包都是一样的。请记住：当你把钱分给别人，给钱之后不能够让别人感觉到很幸福的话。这钱就白花了。
举个例子：我们公司每年都会有很多的员工产生，一个人可能做几十万，几百万的业绩。
他年底就可能拿到十几万到几十万的分红，一个员工一年能够做到二三十万，你说年底我奖励他什么？
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任何一个企业的发展，留住员工都是必须要做到的事情。但是，这个问题却困扰着无数的老板。 于是，很多老板到处找方法，希望能留住员工。但是，你拿什么来留住员工呢？核心关键你找到了吗？
绝大多数员工来你公司都会有一个动机——。
他们会评估自己的价值和回报，如果回报不够，很难留下。 员工是来公司的，如果老板都没赚到钱，你怎么让员工？所以，留住员工的核心在于你要有个的好产品。 如果你的产品利润太薄，或者成本太高，或者同质化严重，那么你拿什么？你拿什么给员工分钱？ 老板要有留住员工的资本，根源不解决，你弄再多花样的制度、方法，也很难控制住员工。所以，如果你留不住人，先审视一下自己的产品吧。 如果业务流程不行，没有一个好的销售模式，无法把产品卖给更多的客户，那么你就无法把钱收回来，那样的话你就无法用更好的薪酬待遇吸引更多员工，更无法研发出更好的产品。
所以，做老板必须思考三件事：
1、如何分钱（团队思维），
2、如何（产品思维），
3、如何收钱（客户思维）；
老板只有学会这思维才可能让自己立于不败之地！
《总裁商业思维》主要帮助你解决企业经营管理和发展中的难题：
1、如何分钱一如何让员工持续跟随！（公司设定的机制必须能成就员工）
2、如何一如何让客户持续买单！（公司研发的产品必须能造福客户）
3、如何收钱一如何让客户主动购买！（公司设计的销售流程必须傻瓜式）
《总裁商业思维》将帮助老板从人、人心、人性的角度构建持续获利，自动化运营的金三角，帮助创业者解决经营管理中的种种困惑！
“活是人干出来的，钱是人想出来的。越干活的人越穷，越思想的人就越富有。”

总裁商业思维--如何建立公司人才复制系统
如何设计公司各部门的人才通道让人自动变才？
接下来给大家看一下晋升规划，看一下哦。这是一个公司一个完整的晋升规划图，我们也称它为职业生涯规划图，左边是业务员，业务员从实习业务员到业务员，再变成储备经理，再变成服务经理，再变成代理总监，再变成总监，后变成分公司总经理。
是不是有一个明确的通道？所有业务员加入我公司都知道他要做到什么程度可以成为公司的总经理，他就会很有自己的目标。然后为了自己的目标而努力。
业务员的晋升和老板没有关系，只要自己达成业绩和规定就能晋升，那这样业务员会不会努力奋斗，这是肯定的，那执行力会不会提高？
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公司成立于2010年，是国内的商业思维训练机构！以中小企业为目标客户，深入了解中小企业在经营管理和发展过程中面临的难题，帮助他们解决困难、满足需要、实现梦想。推出了《总裁商业思维》、《系统思维》等一系列实战落地的经营管理课程！公司的员工真诚奉献，用生命扞卫誓言。以中小企业为目标客户，深入了解中小企业在经营管理和发展过程中面临的难题，帮助他们解决困难、满足需要、实现梦想，推出了《总裁商业思维》、《系统思维》等一系列实战落地的经营管理课程！大脑银行的员工真诚奉献，用生命扞卫誓言。 主要帮助你解决企业经营管理和发展中的难题： 1、如何分钱—如何让员工持续跟随！（公司设定的机制必须能成就员工） 2、如何赚钱—如何让客户持续买单！（公司研发的产品必须能造福客户） 3、如何收钱—如何让客户主动购买！（公司设计的销售流程必须傻瓜式） 《总裁商业思维》将帮助老板从人、人心、人性的角度构建持续获利，自动化运营的金三角，帮助创业者解决经营管理中的种种困惑！