建筑行业老板培训课程

总裁商业思维》学了能改变什么?
　　[总裁商业思维]
　　激活员工的三个要素：
　　把：【鼓舞性的薪酬】让每个岗位的薪酬都契合人道并具有鼓舞性。
　　意图：公司发的清清楚楚，员工拿的明明白白。让员工有机遇从穷光蛋变成高富帅。
　　第二把：【打通员工提升链】规划各岗位提升降级的条件，规范。
　　意图：让员工有机遇从战士到将军，让所有员工都有机遇成为股东。
　　第三把：【完善的训练系统】管理类、财务类、营销类、运营类、生产技术类。
　　意图：让员工有机遇从菜鸟成为!小公司大公司展开有必要依托系统机制保管，天天喊口号鼓舞是没用的!
商业思维——如何构筑持续获利的企业金三角”
1、你为什么十年前跟现在没有太大的改变，为什么你现在依然痛苦，有两个原因，个原因是你在那里。第二个原因是，你还在那里。
2、为什么你超越不了竞争对手？因为你一直都在同样一个维度上思考；你坐后面一辆火车怎么追也追不上前面一趟？你坐飞机维度就不一样，维度不一样立刻就超越对手了。
3、做企业其实就是三件事，你只要思考这三件事情就可以创业成功了：产品（卖什么）、客户（卖给谁）、团队（谁来卖）。
4、真正的能力不是花很少时间去做了一件非常难的事情，而是花很少时间去做好一件很轻松容易的事情的能力。
5、企业表面上缺营销人才，其本质上是缺有杀伤力的产品；企业表面上缺人才，其本质上是缺有吸引力的机制。当老板左手握有战斗力的团队，右手握有杀伤力的产品时，想不成功都难。
解放老板——如何节省时间，让老板不再辛苦”
1、都是用时间去换钱，富人都是用钱买时间！你要变成还是富人？看你的时间管理分配就知道了。
2、多花一些时间在值得投资的人身上。老板的问题是经常把时间花在问题员工的沟通上，导致对重要员工的关爱不足，造才流失。
3、所有成功的人士都在做重要、不紧急的事，因为他把重要不紧急的事做完了，所以他的人生永远不会出现又重要、又紧急的事。
4、的人都在处理明天的事，二流的人都在处理今天的事，三流的人都在处理昨天的事，请问你是几流的？
5、老板要把公司所有的人才列出来，分清哪些是资产型员工，哪些是负债型员工；同时也要把公司的客户分成小客户、中客户、大客户，不同级别的人服务不同的客户。
立体思维——如何转变思维、轻松快乐的”
1、成功跟努力程度没关系，跟思考维度有关；
2、智慧来自的视野，能力来自多维度的选择。所有的限制都来自于思考维度的限制，所有的奇迹都来自于思维的拓展。 
3、所谓思维，就是思考的维度。点动成线，线动成面，面动成体，体动成框。
4、成功快的方法就是复制别人成功的思维。如何透过时间、空间、角度的转变来轻松。
5、我们学别人什么？A、学想法；B、学做法；C、学方法；D、系统；E、学工具。
产品思维——如何让顾客购买公司的产品”
1、 设计产品时必须让顾客次跟你做生意变得很容易，你要限度的让利给顾客，让顾客占到的便宜；如此，顾客才会粘着你继续购买。
2、真正的老板不是学销售，而是要学流程、学系统、学框架。销售只是一个点，产品不好，销售员再努力都活不下去。
3、一个人在好人眼里是好人，在坏人眼里也是好人，那他就基本不是人。（玩笑，你不可能同时满足所有人，所以要让喜欢你的人更喜欢你，让恨你的人更恨你。） 
4、让员工的销售变得简单一点，是老板的责任，顾客不害怕被你成交，害怕的是买你的东西对他没有太大的帮助。
5、顾客都是喜新厌旧的，所以企业就要改变自己以迎合顾客的需求，因此老板必须要有三个情人（产品）：昨日旧爱、今日相好、明日新欢。
团队思维——如何统一立场，让员工自动自发”
1、 员工有问题：1、立场不坚定；2、能力不行；3、动力不足；你能统一多少人的立场，就有多少人愿意为你所用。
2、你能成功是因为绝大多数人希望你成功的结果，而别人为什么希望你成功？因为他们可以从你的成功中获益，如果能让你的员工和你共享利益，员工就会帮助你快速成功。
3、一个公司发展重要的是人，公司难驾驭的是的人。所以公司发展壮大不能靠能人，不能靠神人，而要靠业务流程。
4、女人要想幸福一生少要结3次婚，次是嫁给这个男的，第二次是嫁给他的家族，第三次跟男的习惯结婚，结成功了这辈子就会幸福快乐！
5、员工不会为实现公司目标而努力，只会为实现自己的利益而奋斗。老板必须洞悉人性，满足人欲，才能获得人心，得人心者得天下！
客户思维——如何让员工和顾客永远忠诚于你”
1、没有员工会永远忠诚于一家企业，也没有一个客户会永远忠诚于一家公司；只有持续不断的让别人从你身上占到便宜，你才能让别人永远跟随你。
2、老板跟业务员区别就是老板对公司比较有信心，业务员为什么会离职，因为他对公司没信心。顾客为什么不买你的产品，因为对你的产品没有信心。
3、你能让多少人相信你，你就能赚多少钱；一个老板能让多少人相信你，就能组建多大的团队。
4、老板必须让员工因为加入了公司，而让员工的生活变得更美好；同时也要让顾客因为购买了公司的产品，而让顾客的生活变得更美好！
5、客户的钱不花给你，也会花给其他人，与其让他在别人那里消费受损失，不如把他成交，因为我怕竞争对手不能服务好客户。

客户思维解决的是如何收钱（营销模式）的问题（不能靠能人，也不能靠神人，要靠业务流程） ；

真正的老板需要的是全局的系统思维能力，不但要学会如何 ，更需要如何分钱，更重要的是要学会如何把钱收回来！任何一个人只要学会了这三点就可以在商场上立足，并持续的为自己源源不断赚取财富！
《总载商业思维》为您这三点解密，课程摘要如下：
如何分钱——团队思维
【建立依赖】
如何让员工离不开公司、如何让客户离不开公司?
【统一立场】
如何让员工像老板一样没日没夜、自动自发的工作?
【解放老板】
如何打造自动化运营的商业系统、让老板不再辛苦?
如何——产品思维
【满足需求】 
如何让公司的每一款产品都让顾客尖叫并购买? 
【无中生有】 
如何打造漏斗式的商业模式，让顾客持续不断买单? 
【出奇制胜】 
如何运用巅覆时空的思维模式创造并引领商业潮流? 
如何收钱——客户思维
【永续经营】 
如何优化企业的利润来源、打造持续系统? 
【机器】 
如何优化企业的销售流程，让顾客持续主动的购买? 
【纵横天下】 
如何把一切社会资源为我所用、远交近攻纵横天下?

所以,我的计划是举办为期3天2夜的《总裁商业思维》来回馈所有朋友对我的支持和帮助，同时帮助更多渴望学习成长、迈向成功的人。
3天2夜《总裁商业思维》课程安排:
天：团队思维（解决如何分钱（分配机制）的问题）：
如何应用系统思维梳理组织架构，优化商业系统，提升团队执行力！
如何应用思维描绘愿景，陈述使命，提升力，凝聚人心！
如何设计合理的游戏规则，建立复制文化、明确晋升机制、考核方案！
如何设计合理的薪酬分配方案，选人，育人、留人、快速壮大公司！
如何驾驭人性，设计合理的利益分配机制，激活人才，激发员工动力！
第二天：产品思维（解决如何（商业模式）的问题）：
如何应用水平思维制定，设计化顾客终生的商业模式！
如何应用创新思维研发产品，设计商业模式，从模仿到超越竞争对手！
如何应用立体思维，构筑从点到线、面、体的立体的商业思维模型！
如何运用收敛思维掌握全面信息，制定时减少性，降低风险！
第三天：客户思维（解决如何收钱（营销模式）的问题）：
如何运用水平思维理清营销思路，打造自动化的销售流程，轻松！
如何应用共赢思维进行资源整合，设计科学的合作模式和分钱机制！
如何应用逆向思维解决问题，以结果为导向，快速达成设定的目标！
如何应用发散思维启发员工，调动员工积极性，倍增团队销售业绩！
《总裁商业思维》旨在帮助中小企业老板掌握系统的思维能力，构筑正确的团队思维，产品思维，客户思维！学会如何、更要学会如何分钱，更重要的是要学会如何把钱收回来；同时协助中小企业老板正确的分权、分名、名钱、分责、分身、分心！
《总裁商业思维》从人道、人心、人欲的视点教你怎样构建 持续获利、主动化运营的企业金三角，协助老板处理运营处理中的难题：
　　1、怎样分钱逐个怎样让员工持续不断的跟 从!(公司设定的机制有必要能成就员工);
　　2、怎样逐个怎样让客户持续不断的买 单!(公司研制的产品有必要能谋福客户);
　　3、怎样收钱逐个怎样让客户持续主动的购 买!(公司设计的出售流程有必要傻瓜式);
　　具体怎样操作?悉数尽在苏引华《总裁商业 思维》

公司成立于2010年，是国内的商业思维训练机构！以中小企业为目标客户，深入了解中小企业在经营管理和发展过程中面临的难题，帮助他们解决困难、满足需要、实现梦想。推出了《总裁商业思维》、《系统思维》等一系列实战落地的经营管理课程！公司的员工真诚奉献，用生命扞卫誓言。以中小企业为目标客户，深入了解中小企业在经营管理和发展过程中面临的难题，帮助他们解决困难、满足需要、实现梦想，推出了《总裁商业思维》、《系统思维》等一系列实战落地的经营管理课程！大脑银行的员工真诚奉献，用生命扞卫誓言。 主要帮助你解决企业经营管理和发展中的难题： 1、如何分钱—如何让员工持续跟随！（公司设定的机制必须能成就员工） 2、如何赚钱—如何让客户持续买单！（公司研发的产品必须能造福客户） 3、如何收钱—如何让客户主动购买！（公司设计的销售流程必须傻瓜式） 《总裁商业思维》将帮助老板从人、人心、人性的角度构建持续获利，自动化运营的金三角，帮助创业者解决经营管理中的种种困惑！