拼多多是一家基于社交裂变+购物优惠激励模式的综合电商平台。
2015 年 4 月,拼多多公司推出了款社交电商应用拼好货。拼好货主打水果生鲜拼单,通过微信、朋友圈等社交平台邀请进行拼单,达到规定人数时拼单生效。
2015年9月,拼多多公司将拼单模式做成平台,上线拼多多app。
拼多多借助微信社交关系链快速裂变,许多用户次用拼多多并不是在拼多多app里,而是通过点击家人朋友分享到微信中砍价或拼团邀请链接,授权微信登录,完成拼多多的用户注册,成为拼多多的用户。
随着发展,拼多多逐渐度过新用户激增的时期,加之淘宝、京东、苏宁等综合电商平台也推出了拼团模式,拼多多的拼团模式随即降低了拼团的难度。
现在拼团模式的主要目的已不再是拉新,而是作为一种营销手段:拼团价格起到了“价格锚点”的作用,即通过“单独购买价”,让用户认为通过拼团模式能获得更高性价比的商品,从而用户购买商品。
拼多多的省钱月卡也是培养忠实用户的一种策略。用户选择连续包月首月可以用5.9元获得194元的优惠,包括20元无门槛券、20元满减券、104元9折券;还能获得免费试用、商品免单以及折扣商品三种特权。
用户在拼多多平台的消费金额、消费次数越多,购买省钱月卡就越值。每个月使用两张5元无门槛券即能收回购买月卡的成本,所有的拼多多用户都能通过购买月卡获得优惠。
拼多多推出省钱月卡有助于培养更多忠实用户,用户为了更充分地利用省钱月卡带来地优惠和特权,会首先考虑使用拼多多进行购物。
拼多多平台“拼购”少SKU、高订单、短爆发的模式,不仅能迅速消化工厂产能,还帮助生产厂商通过“现象级”爆款迅速赢得消费者的信任,树立形象。
拼多多通过提供免费,大幅降低生产商的营销成本,平台还持续向有志于打造自主的生产商倾斜资源,助力其转型升级。
C2M模式有助于推动产业集群的供给侧改革,帮助大量工厂摆脱代工地位,以成本实现化。
四、产品分析
拼多多在优惠体系、购物决策、社交分享、游戏化体验等维度对产品进行创新,通过这些创新,拼多多实现了降低获客成本、增加用户活跃和用户粘性、增加用户使用时长和复购率、增加商品曝光量等目的,帮助平台继续快速发展。
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