深圳企业诚信管理体系认证 扬州31950认证

赛学咨询（上海-苏州-昆山-太仓-常熟-张家港）是一家、协助企业开展ISO9001、ISO14000、ISO45001、 GB/T50430、IATF16949、ISO22000、HACCP、ISO13485、ISO27000、SA8000管理体系标准认证咨询、企业管理咨询和管理培训服务的咨询公司。 
    公司拥有一批咨询师、培训师以及由曾经从事多年大中型企业管理和丰富实践经验组成的管理和技术的团队。公司具有从事对申请方质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系等管理体系咨询、产品认证咨询、企业管理咨询及培训的能力。 
    公司遵照ISO9001、ISO14000、ISO45001、 GB/T50430、IATF16949、ISO22000、GBT31950、HACCP、ISO13485、ISO27001、ISO20000、SA8000等标准以及相关法律法规，对各类企业的管理体系和产品的第三方认证进行技术、管理咨询服务，帮助和企业建立管理体系，优化企业内部管理系统，全面提升现有的管理水平，从而增强企业的市场竞争能力。 
    随着国家的和不断发展，市场经济正式进入了信用经济时代。现在企业50%以上的交易是以信用交易的方式来完成的。也正式标志着国家经济交易由现金交易转变为信用交易。一个企业有诚信才能在社会立足、取得人们的信任。但是一些企业为了追求利益化，拼命搞所谓的“原始积累”，甚至彰明较著的。为了更好的整顿经济市场的“追逐利益”的虚假行为;也为了企业更好的发展，所以要求企业对自己做诚信管理体系认证。
商业诚信案例：
诚信是企业成功的保障(“全麦面包”畅销的秘诀)
美国“棕色浆果烤炉”公司是生产“全麦面包”的公司，近年来，“全麦面包”在美国市场上畅销不衰，究其原因，是以信誉赢得顾客。一是价格合理，既不贵卖，也不贱卖。
为了防止经销商随意改动价格，该公司在包装纸上标明成本和利润，这样经销商就不能随便改动价格。二是保证质量，公司明确承诺：超过三天的面包绝不出售，过期的面包由公司收回。
刚开始实行这个诺言的时候，的确遇到不少困难，一方面处理过期面包会增加申请流程，减少利润，另一方面，经销商大都怕麻烦，他们不愿意天天检查，换来换去。
为了实现这个诺言，公司派人把新制的面包用车子送到经销店，如果有脱销，一个电话就立刻送货上门。
“棕色浆果烤炉”公司说到做到，以自己的实际行动实践自己的诺言，以信誉赢得了顾客，赢得了效益，赢得了市场。

中国古代诚信的案例:为政应取信于民(商鞅立木取信)
商鞅任秦孝公之相，欲为新法。秦孝公有些担心，犹豫不决。商鞅终于说服了秦孝公实行变法，发布了新的政令。为了取信于民，商鞅立三丈之木于国都市南门，招募百姓中有能把此木移到北门的，给予10金。百姓对这种做法感到奇怪，没有敢去移动这块木头的。然后，商鞅又布告国人，能移动者给予50金。有个大胆的终于移动了这块木头，商鞅马上就给了他50金，以表明诚信不欺。这一立木取信的事实，终于使百姓确信新法是可信的，从而推行了新法。

创新对于一个规模化企业和供应商固然重要，但保住可持续创新才是不断升华的根本。这里不妨举个例子：高露洁公司要求管理者的任务就是不断改革和创新，用聚沙成塔保持到的飞跃。与创新相比，持续改进是大多数供方主体可以做到的，换言之，大多数供应商都实现创新中的跨越是困难的，是需要付出艰苦努力和通过漫长路途的。持续改进和持续创新，从具有计划性、组织性、系统性到全员恒发性的共同创造，打造出的业绩才是持久不衰和永恒的。供应商在实施持续创新和改进过程中，有几个问题值得注意。首先，管理层要切实重视。持续创新和改进是一种艰苦的修练，需要假以时日方能收到明显成效。要摆脱许多供应商目前仍不同程度存在“挂强靠大”式的商业投机取巧冒进，不切实际地提出在短期内跻身供应商库中的优良记录和名单中等倾向。其次，持续创新和改进思路需要供应商同相近相似技术上的重组和协作，如果缺乏协作共勉，不仅创新和改进效果受到影响，还有可能因此引发意想不到的行业或技术之间的冲突。
《GB/T31950-2015 企业诚信管理体系》适用于:
1、通过实施诚信管理体系寻求优势的企业;
2、对存在利益关系和参与信用活动寻求信任的企业;
3、评价企业诚信管理体系的内部或外部人员和机构;
4、对企业诚信管理体系提出建议或提供培训的内部或外部人员；
5、经常参加招投标的企业。
注1:诚信管理体系所关注的是与企业诚信相关的过程方法,其中也包括但不限于产品或服务的实现过程。
注2:由于企业的性质导致本标准的任何要求不适用时,可以考虑对其进行剪裁,但这样的剪裁不应影响企业满足顾客及其他利益相关方的能力或责任。

世界信息化前提条件下企业诚信管理认证申请认证价值是什么？
在信息化快速发展的背景下，原本属于供应商内部的牵制纷纷开始外部化。现实地讲，外部化的机制和实现形式有组织分化和外包两种类型。1、组织分化。组织分化所描述的是这样一种情况：物资（业务流）和采购信息流、决策执行与监督等彼此应该分离牵制的要素，原本集中于某个供应商内部完成的，在信息化背景下通过若干或重组来完成的，这就形成了有效的约束和竞争。2、外包。信息化的另一个影响是，原本“自给自足”或封锁式经营和供给格局被打破。采购外包实现的形式很多，除常见的市场化外包外，“存货转嫁”其实也是一种外包形式。所谓存货转嫁，就是在协议中设立目的地现场交货方式和中转库，将原本由供应商拥有和控制的物资仓库，外化到中转库，而中转库的全部物资均由供应商所有。对于规模型生产企业和经营大户供应商来说，存货转嫁不失为一种有效降低库存成本的好方法，其实也是采购存货控制的一种方式。明确信息截取方式，改变以往偏好，这也是获得商机另一种途径。采购信息是多种多样的，有网上的，也有报刊杂志上的，更有智慧捕捉、多了解国家政策大方向或从平时勤于交流中得来的。所谓信息的畅通截取商机，这里主要靠的是获取的渠道要正、方式要活、速度要快、内外网（小范围、大范围都要顾及）要通等等。另外，信息畅通后要立即去思考、拿计划、量实力和仔细分析，终科学定夺，切不可左顾右盼、不科学研究和犹豫不决。这样，就很容易导致错失商机、造成损失和把商机从自己身边溜掉等结果。
1、防范企业信用风险。通过国家标准认证改善公司治理水平,提升信用风险防范能力;
2、提升企业。企业符合国家标准,颁发企业信用等级认证、诚信管理体系认证; 
3、在国家认监委备案。企业信用等级、诚信管理体系认证结果在国家认监委备案,可信赖;
4、展示企业诚信形象。可在企业产品外包装、产品说明书、企业宣传册、企业网站、媒体广告、个人名片等载体宣传认证结果; 
5、企业综合信誉体现。是企业在采购、公共资源交易、招标投标、市场招商、赊销采购等活动中,展示企业投标信誉、核心竞争力、综合实力的;
赛学的顾问师全部具有学士以上学位和企业部门经理以上工作经验。部分咨询师曾经赴美国、日本、香港等地进行学术交流和研讨，熟悉国内外的管理理念和咨询方法，能以多种语言进行咨询。
     在当下急功近利、鱼龙混杂的市场环境，赛学咨询公司不忘初衷、始终如一坚持着自己的经营理念：”提升管理，为客户创造价值“，真真切切关注客户的需求，一切以客户的需求出发、以客户的需求为导向，关注咨询给客户带来的价值，因此赛学公司是同行业为数的不多的真正关注客户需求和利益的正规咨询机构！
   诚信是社会市场经济健康发展的基础，建立良好的诚信体系可以降低市场交易成本，有助于企业赢得更多的市场机会，被企业奉为自身核心竞争力。企业在经营活动中通常会面对签订购销合同、参加招投标、申请、参加项目评审等机会，如果拥有一份企业诚信管理体系认证，就能获取对方的信任，从而赢得商机。
企业诚信管理体系是社会诚信体系建设的重要组成部分，也是企业自身的一项战略性决策。在帮助各种规模和各个行业的企业建立运行有效的诚信管理体系，对企业信用风险进行防范、控制和转移的管理技术、业务操作及相关的制度安排，帮助企业平衡和协调处理社会关系，引导企业树立诚实守信的生产经营观念，履行社会责任，进而实现持续提高企业诚信水平的目标。
企业诚信管理体系认证是由认可监督管理会批准的认证机构，依据国家标准：《GB/T 31950-2015 企业诚信管理体系》 对企业信用风险防范、控制和转移的管理技术、业务操作及相关的制度安排进行审核的一种认证服务。

上海赛学企业管理有限公司是从事企业管理咨询，管理体系认证咨询（ISO9000认证咨询、ISO14000认证咨询、ISO/TS16949认证咨询等），认可监督会和上海市质量技术监督局批准成立的认证咨询机构号为CNCA-Z-02-2012-099)、产品认证咨询和企业项目托管的专业机构。我们拥有了一批极具现代管理知识和不同专业背景的资深国家注册咨询师、资深专家和大学教授。我们致力于国际标准和管理咨询的研究及应用，曾为众多企业提供过管理服务。我们聘请上海交通大学、复旦大学、华东师范大学、上海第二工业大学、浙江农林大学的教授来公司授课和指导，在管理理论新动向，培训及案例研讨等方面进行深入广泛的交流。我们坚信“学习是一种态度”“学习是一种信仰”。