华为的管理培训课

总裁商业思维》学了能改变什么?
　　[总裁商业思维]
　　激活员工的三个要素：
　　把：【鼓舞性的薪酬】让每个岗位的薪酬都契合人道并具有鼓舞性。
　　意图：公司发的清清楚楚，员工拿的明明白白。让员工有机遇从穷光蛋变成高富帅。
　　第二把：【打通员工提升链】规划各岗位提升降级的条件，规范。
　　意图：让员工有机遇从战士到将军，让所有员工都有机遇成为股东。
　　第三把：【完善的训练系统】管理类、财务类、营销类、运营类、生产技术类。
　　意图：让员工有机遇从菜鸟成为!小公司大公司展开有必要依托系统机制保管，天天喊口号鼓舞是没用的!
产品思维——如何让顾客购买公司的产品”
1、 设计产品时必须让顾客次跟你做生意变得很容易，你要限度的让利给顾客，让顾客占到的便宜；如此，顾客才会粘着你继续购买。
2、真正的老板不是学销售，而是要学流程、学系统、学框架。销售只是一个点，产品不好，销售员再努力都活不下去。
3、一个人在好人眼里是好人，在坏人眼里也是好人，那他就基本不是人。（玩笑，你不可能同时满足所有人，所以要让喜欢你的人更喜欢你，让恨你的人更恨你。） 
4、让员工的销售变得简单一点，是老板的责任，顾客不害怕被你成交，害怕的是买你的东西对他没有太大的帮助。
5、顾客都是喜新厌旧的，所以企业就要改变自己以迎合顾客的需求，因此老板必须要有三个情人（产品）：昨日旧爱、今日相好、明日新欢。

苏引华总裁商业思维：老板怎么让企业赚到更多的钱?
　　军事上有句话：三分，七分履行。
　　道理很简单：
　　履行能力强，排除万难，千方百计的完成目标。
　　履行力弱，就会找托言，谈条件，错失良机，导致目标一塌糊涂。
　　正因为，“成也履行，败也履行”。
　　怎么进步履行力?进步作业履行力，有两个条件，
　　一个是作业能力
　一个是职责心
　　两者孰轻孰重，职责心胜于作业能力!
　　履行力源于职责心，职责心决议履行力。要营建增强作业职责心的氛围，以职责心进步作业履行力。有职责心的人，作业不会找托言，不会挑肥拣瘦，不会推诿扯皮，而是发挥聪明才智，想办法打开思路，千方百计化解矛盾，解决问题。
　　其实作业意味着职责，有了职责心，时时刻刻把作业挂在心上，抓在手上，做到件件有落实，事事有回音;就会使咱们把战胜阻力、解决困难作为一种勇于担当的职责、推动作业的动力，完成任务，就会使咱们不找托言，不患得患失，以的精神状态投入作业，将自己的潜能充分发挥。
　　有一位管理学家曾说：“假如你能真实钉好一枚扣子，这应该比你缝制出一件偷工减料的衣服要更有”。
　　职责就是对职位的坚守，以职责之心进步履行力，这样才能使咱们多一些实干，少一些空谈;多一些深化、细化，少一些空话;多一些，少一些推诿，这样才能把咱们的作业完成的更好。
　　作业的好坏，职责心决议全部。职责出，出才智，出力量。有了职责心，再危险的作业也能削减危险;
　　没有了职责心，再安全的岗位也会呈现险情。职责心强，再大的困难也能想办法战胜，职责心弱，再小的作业也可能会变成大祸。所以说，作业的效能怎么，首要看咱们是否有职责心，敢不敢负职责。
　　职责心决议全部，可见，职责是一种质量，是一种任务，是一种寻求，是对自己所负任务的忠诚和守信，是对本职作业的出色完成。只要勇于承当职责的人才会负起更大的任务，只要这样的人才值得信任，才能使履行力得到进步。

[总裁商业思维]
　　①帮你处理怎样“招人”“留人”“育人”招引更多人才为你所用
　　②怎样正确打造薪酬机制，提升机制，打造企业文化
　　③怎样正确运用添加机制，减少机制，让你成绩翻倍，反亏为盈
　　④怎样正确的股东合作，合理拟定进入机制和退出机制
　　⑤怎样防止客户不断丢掉，防止客户被挖，员工换岗
　　⑥怎样正确打造产品链，产品定位，让客户持续跟你购买
　　⑦怎样客户归类，贵客，常客，散客，新客，防止时间糟蹋在没有的客户身上
　　⑧怎样吸纳内部优异员工入股为公司股东独当一面
　　⑨怎样正确0资金开连锁店，开分公司的强大诀窍
　　⑩怎样实现成绩倍增，员工自动自发，老板身心解放
　　[总裁商业思维]
　　《总裁商业思维》学了能改变什么?
　　【1】分配机制上——建立更加完善的分配原则，调集员工的积极性;
　　【2】安排架构上——构建安稳、合理安排构成，发挥各岗位;
　　【3】原则管理上——小公司人治，大公司法制，建立完善的原则;
　　【4】人才运用上——人才留用、运用、发挥功用;
　　【5】运营理念上——小老板运营理念、大老板运营理念、老板与老板之间运营理念的距离;
　　【6】金钱运用上——人与金钱之间的联系，只要在金钱上摆脱必能完成大业;
　　【7】团队建造上——团队之间尽管没有契约联系，却能做到的合作;
　　【8】老板格局上——把格局放开了，问题就会显得渺小了。

所以,我的计划是举办为期3天2夜的《总裁商业思维》来回馈所有朋友对我的支持和帮助，同时帮助更多渴望学习成长、迈向成功的人。
3天2夜《总裁商业思维》课程安排:
天：团队思维（解决如何分钱（分配机制）的问题）：
如何应用系统思维梳理组织架构，优化商业系统，提升团队执行力！
如何应用思维描绘愿景，陈述使命，提升力，凝聚人心！
如何设计合理的游戏规则，建立复制文化、明确晋升机制、考核方案！
如何设计合理的薪酬分配方案，选人，育人、留人、快速壮大公司！
如何驾驭人性，设计合理的利益分配机制，激活人才，激发员工动力！
第二天：产品思维（解决如何（商业模式）的问题）：
如何应用水平思维制定，设计化顾客终生的商业模式！
如何应用创新思维研发产品，设计商业模式，从模仿到超越竞争对手！
如何应用立体思维，构筑从点到线、面、体的立体的商业思维模型！
如何运用收敛思维掌握全面信息，制定时减少性，降低风险！
第三天：客户思维（解决如何收钱（营销模式）的问题）：
如何运用水平思维理清营销思路，打造自动化的销售流程，轻松！
如何应用共赢思维进行资源整合，设计科学的合作模式和分钱机制！
如何应用逆向思维解决问题，以结果为导向，快速达成设定的目标！
如何应用发散思维启发员工，调动员工积极性，倍增团队销售业绩！
《总裁商业思维》旨在帮助中小企业老板掌握系统的思维能力，构筑正确的团队思维，产品思维，客户思维！学会如何、更要学会如何分钱，更重要的是要学会如何把钱收回来；同时协助中小企业老板正确的分权、分名、名钱、分责、分身、分心！
【现在就做出选择的理由！！】
大理由：讲自己所做，做自己所讲，秉承＂自己先做到再教学员做到＂的原则实战教学，真正实战，落地，真正解决企业实际问题(己有数万学员共同见证)。
第理由：成本，主讲4天3晚，解决企业常见经营管理问题：干货，实战，落地。
第理由：零风险①线上免费学习苏引华老师143部完整视频不满意可以申请全额退款！②课程现场听完半课程不满意，可全额退款（零风险）。
第理由：立刻报名，即可获赠大礼包。 （礼包数量有限，送完即止)
第理由：一次报名，免费复训！（每个月都又一期课程）
你是知道的，4800元，也许对你来说，只是请客户吃一顿饭或一个员工一个月工资，但对于你的企业，越早占有，得到的利益越大，你知道这条信息对于如此重要，这个价位是非常便宜的，可以说比你花的赚回来还要多10倍，20倍，你和我都是非常清楚这个事实。所以，不要犹豫了，认真对待，马上打电话报名吧！

公司成立于2010年，是国内的商业思维训练机构！以中小企业为目标客户，深入了解中小企业在经营管理和发展过程中面临的难题，帮助他们解决困难、满足需要、实现梦想。推出了《总裁商业思维》、《系统思维》等一系列实战落地的经营管理课程！公司的员工真诚奉献，用生命扞卫誓言。以中小企业为目标客户，深入了解中小企业在经营管理和发展过程中面临的难题，帮助他们解决困难、满足需要、实现梦想，推出了《总裁商业思维》、《系统思维》等一系列实战落地的经营管理课程！大脑银行的员工真诚奉献，用生命扞卫誓言。 主要帮助你解决企业经营管理和发展中的难题： 1、如何分钱—如何让员工持续跟随！（公司设定的机制必须能成就员工） 2、如何赚钱—如何让客户持续买单！（公司研发的产品必须能造福客户） 3、如何收钱—如何让客户主动购买！（公司设计的销售流程必须傻瓜式） 《总裁商业思维》将帮助老板从人、人心、人性的角度构建持续获利，自动化运营的金三角，帮助创业者解决经营管理中的种种困惑！