长沙IATF16949认证

IATF16949认证流程
1.先签订合同，我司收到后，老师去上门实地或远程，收集资料。
2.提交认证申请，在准备资料的同时，认证申请在审批，待确定的审核时间下来，我司会通知，确定终审核时间。
3.审核老师进场，老师在现场协助贵司，双方配合以便顺利通过本次审核，一般审核结束后1个月左右证书会出来。
4.证书扫描件发送，企业安排尾款，然后证书及快递给您。
汽车行业生产特点
产品特点：硬件产品为主，技术要求较高
生产特点：大批量、流水线的生产组织方式
供应链：分供方→供方（组织）→顾客→终用户
产品质量:生产设备和检测手段为决定因素
产生背景
供方的呼声
顾客的呼声
ISO9000标准的广泛认可组织的推动
IATF（国际汽车特别工作组）的工作理念
实现单一的全球汽车质量体系标准和认证过程，即：
共同的标准
共同的第三方认证
相互承认
IATF16949:2016期望的收益
对供方和分供方的开发保持一致
减少多重认证
为促进对质量体系的全面理解提供共同的语言
为全球采购提供更有力的信任
关于GB/T18305   2003年1月国家标委会批准等同采用
IATF16949:2016《质量管理体系  汽车生产件及相关服务件组织应用GB/T19001-2008的特别要求》

潜在失效起因/机理
——失效是怎样发生的？（人、机、法、环）
——列出具体的错误或操作情况
——假设零件没有问题，典型原因：扭矩不正确、焊接不当、工具破损、未润滑、热处理不正确、错误进给调节、零件放置错误、低气压、装配不正确、磨损的工装。
——用鱼刺图、头脑风暴法分析
频度
——描述失效模式发生的频率
——用历史数据：一次通过率、返工率、报废率、换刀次数、限制条件及PRR;过程更改是降低频度数的途径

项目——填入所分析的系统、子系统或零件的过程名称、
编号
年型/车型——已知的年型和车型
关键日期——初次PFMEA预定完成的日期，不应超过计划开始生产日期，对于供方不应超过PPAP的提交日期
FMEA日期——编制PFMEA原始的日期及新修订的日期
过程功能/要求——填入被分析过程的简要说明（如：车、钻、攻丝、焊接、装配，标注过程名号

部件FMEA 的范围：
部件FMEA通常是一个以子系统的组成部分为焦点的FMEA，例如：螺杆是前悬挂系统（底盘系统的一个子系统）的一个部件。
设计责任：填入整车厂、部门和小组
编制者：填入负责编制FMEA 的的姓名、电话和所在
公司的名称
车型年/车辆类型：该系统或零部件应用的车型年/车辆类型
关键日期：初次FMEA应完成的日期，不应超过计划的生产
设计发布日期
FMEA日期：编制FMEA原始稿的日期以及新修订的日期
核心小组：组长、成员的姓名、单位、电话等
过去12个月的关键指标和绩效趋势应对方案：按照IATF16949要求。建立企业的关键指标，并引用原ISO2015体系运行数据进行统计分析，如没有证据，认证时只能出具符合性IATF16949体系运行12个月的证据应对方案：建立IATF16949后运行12个月后才申请认证，如没有证据，认证时只能出具符合性建立公司的过程关系图、过程分析表，且有IATF16949所有要求均被过程覆盖到的证据应对方案：根据企业实际情况，建立IATF16949过程关系图（必要时用章鱼图），过程分析表（必要时用乌龟图），且得到企业高层的认同。过去12个月的内审结果应对方案：整理审核前12月进行的内审资料。
不是各级顾客的要求都要识别吧？A：按照IATF2016标准3条术语定义，顾客要求（CSR）是指对本汽车QMS标准特定条款的解释或与该条款有关的补充要求。在IATF2016标准的FAQ中，已明确说明CSR的识别应包括被认证组织的所有直接顾客，其中可能包括IATFOEM，非IATFOEM和其他汽车顾客例如：一级供应商，二级供应商等。如果OEM不是它的直接顾客，二级供应商组织不需要考虑汽车OEM的顾客要求。一种确认是否存在顾客要求的方法是，参照IATF16949标准现“如果顾客要求”的地方，并验证现有的顾客要求文件清单中是否有相关的任何与标准有关的要求。如果是，那顾客要求应该补充到质量手册中的文件中（可能是表格。
IATF16949新思维的冲击
IATF16949之所以受到铸造厂客户和有远见的企业家的如此推崇，有着多方面的原因，但从根本上说，还是它所倡导的许多企业管理的理念和思维，浓缩着全人类百多年来的实践经验和智慧结晶。

关于汉墨咨询厦门汉墨企业管理咨询有限公司是经福建省厦门市工商局批准并注册登记的具有法人资格的综合管理咨询公司。公司具有丰富的培训咨询人才资源并组建了各个管理模块的培训咨询团队，致力于通过培训或咨询帮助企业解决管理困惑，如：体系认证培训与咨询、社会责任验厂培训与咨询、品质管理培训与咨询、现场管理培训与咨询，精益生产项目辅导、企业管理诊断等。公司始终坚持“从实际出发，着眼于未来”的宗旨，为选择了我们公司的客户提供从未来需求考虑的符合企业实际的培训咨询方案。我们的业务涵盖各种大小的管理培训咨询项目， 包括体系认证，买家验厂，管理诊断， 5S/6S现场管理，精益生产，五大核心工具，拓展训练，自我管理，业务管理，力等各种培训咨询项目。凭借对国际客户需求及中国本土环境的透彻理解，我们能为客户提供具有前瞻性、创造性、针对性和易实施的管理培训咨询解决方案，使企业能在高速变化的市场中占据优势并取得优越的绩效。服务区域：福建省内的九地市：福州、厦门、泉州、龙岩、漳州、莆田、宁德、南平、三明广东省内的珠三角、粤东、粤西和粤北四个区域，其中珠三角：广州、深圳、佛山、东莞、中山、珠海、江门、肇庆、惠州；粤东：汕头、潮州、揭阳、汕尾；粤西：湛江、茂名、阳江；粤北：韶关、清远、云浮、梅州、河源。汉墨提供以下认证及培训咨询项目(包括但不限于)：1、认证与验厂（质量、食品安全、社会责任、环境、安全、信息安全、森林、回收、有机、反恐等）：ISO9001（ISO9000）质量管理体系认证、ISO22000、SQF、BRC全球食品安全标准认证、IFS、HACCP、F22000食品安全体系认证、ISO14001、ISO45001、IATF16949、ISO13485、QC080000、ISO27001信息安全管理体系认证、ISO20000、ISO50001、ISO22716、GMP、G430、FSC、GRS全球回收标志认证、BSCI、SEDEX、SA8000、GOTS、OCS、知识产权管理体系认证、服务管理体系认证、3A信用价办理、生产许可证（SC）注册办理、安全生产标准化辅导、两化融合管理体系定、环境标志“十环”认证、绿色工厂认证、内审员培训等。2、管理培训：管理自我（以客户为中心、情绪管理、执行力、个人行为特征、自我认知），管理业务（设备管理、现场管理、质量管理、采购管理、大客户管理、项目管理、精益管理），管理他人（MTP中高层管理能力提升、目标与计划管理、以经营为导向的绩效、团队管理、冲突管理、辅导下属）等。3、管理咨询：组织架构梳理及人才、力测与发展服务、培训管理体系搭建、企业文化梳理与落地等。您有任何疑问，请随时与我们联系！