公司这边是做折扣店的形式,风格以健康、时尚、舒适、潮流、童趣为主.有欧抱抱,史努比,巴拉巴拉,,安黎小镇。植田里,逃家小兔,熙熙布衣。ABC。361。小猪班纳、嗒嘀嗒、青蛙皇子、红黄蓝、红蜻蜓、玛米玛卡等等... 公司优势 ,我们的产品都是国内一二线,质量没话说 *二,童装在我们这拿货价只要0.5-1折左右,利润空间可想而知 *三,店,可以经营多种风格,满足不同顾客的需求,不让顾客流失 *四,我们公司不要*费也不要保证金,直接拿货就可以合作了.
时尚性
童装行业的发展也随着时代的需求发生着巨大的改变,从原来只要求能穿、结实就行,到要求款式、品质,再到今天童装的需求较加,要新派新潮、时尚大方,所以童装店就要格外关注这个方面。
对于现代人而言,童装已经成为一个的品类,有着自身独立的设计理念和穿搭方式,它不再是时装界的附属品,而是组成现代时装的重要部分。对于童装,不仅要具有实用性和功能性还要兼具观赏性并能体现着装者的个性。所以,童装的**容易出现,但也会有更多的款式不能吸引消费者,过季童装较不容易卖掉,只能终在仓库积压成灰。
童装具有很多特性,例如,产品季节性,多样性,不确定性和短周期性,这些特性使得童装企业很难预测消费者的需求。此外,童装从开始设计,一直到分销,其中需要经历很多环节,这也会导致各个环节都积压更多库存。
说起“库存”二字,可能印象就让人联想到那些卖不出去的库存货!这一联想,让人潜意识里总把库存的产品视为廉价、没人要的东西。其实,这是对“库存”的误解!
就那库存童装来说,这里的“库存”二字真实的含义是指“”,就是指很多大厂家主动垫付资金出来,生产出来的现成童装,行话叫做“成衣”。简单说就是现成做好了的童装。
这些库存童装,一部分是厂商为代工生产的库存,可说是外贸尾单了。另一部分则是国内自己做的库存。
采购方式
据某些经销商透漏,童装通常采用订货会政策+任务量,这种方式是一种对门店较度不友好的模式。另外,还有很多童装采用的两季OTB采购模式也非常不灵活。这种采购方式会对终端商的库存造成很大的压力。
例如,秋季的订货目标为7万,但是秋季没有完成对应目标,只完成4万,那剩下的目标会转为下一季度的目标。如果冬季的订货目标原本为10万,那么经过两季度的累积,则会变成13万。这将对终端商带来较大的库存困扰。
公司这边是做品牌折扣店的形式,风格以健康、时尚、舒适、潮流、童趣为主.有欧抱抱,史努比,巴拉巴拉,,安黎小镇。植田里,逃家小兔,熙熙布衣。ABC。361。小猪班纳、嗒嘀嗒、青蛙皇子、红黄蓝、红蜻蜓、玛米玛卡等等... 公司优势 ,我们的产品都是国内一二线品牌,质量没话说 *二,品牌童装在我们这拿货价只要0.5-1折左右,利润空间可想而知 *三,品牌店,可以经营多种风格,满足不同顾客的需求,不让顾客流失 *四,我们公司不要费也不要保证金,直接拿货就可以合作了.