总裁商业思维图片大全 老板思维 企业老板必学转型课程

企业家必备的思维：产品思维、团队思维、客户思维！
产品思维解决的是如何（商业模式）的问题（卖什么、怎么卖、在哪里卖）；
团队思维解决的是如何分钱（分配机制）的问题（人，薪酬，考核，晋升，愿景，规则）；
客户思维解决的是如何收钱（营销模式）的问题（不能靠能人，也不能靠神人，要靠业务流程） ；
总裁商业思维四天课程目录提纲（部分）：
部分如何合理分钱（团队思维）：一一如何让员工持续不断跟随！
★[建立依赖]：如何让员工离不开公司、如何让客户离不开公司?
在这里，你将学到分钱的3大原理，让你源源不断的吸引更多人才，并且永远都团结在你的周围，为你所用！
当你学会这个方法后，你将从招人难，留住好的员工更难的痛苦中解放出来，让人才蜂拥而至为你效劳，并且永远团结在你的周围为你所用，让你的团队稳如磐石！让你成为员工的偶像、企业的精神，倍受崇拜【实现心灵自由】

商业思维——如何构筑持续获利的企业金三角” 
1、你为什么十年前跟现在没有太大的改变，为什么你现在依然痛苦，有两个原因，个原因是你在那里。第二个原因是，你还在那里。 
2、为什么你超越不了竞争对手？因为你一直都在同样一个维度上思考；你坐后面一辆火车怎么追也追不上前面一趟？你坐飞机维度就不一样，维度不一样立刻就超越对手了。 
3、做企业其实就是三件事，你只要思考这三件事情就可以创业成功了：产品（卖什么）、客户（卖给谁）、团队（谁来卖）。 
4、真正的能力不是花很少时间去做了一件非常难的事情，而是花很少时间去做好一件很轻松容易的事情的能力。 5、企业表面上缺营销人才，其本质上是缺有杀伤力的产品；企业表面上缺人才，其本质上是缺有吸引力的机制。当老板左手握有战斗力的团队，右手握有杀伤力的产品时，想不成功都难。 解放老板——如何节省时间，让老板不再辛苦” 
1、都是用时间去换钱，富人都是用钱买时间！你要变成还是富人？看你的时间管理分配就知道了。 2、多花一些时间在值得投资的人身上。老板的问题是经常把时间花在问题员工的沟通上，导致对重要员工的关
爱不足，造才流失。 
3、所有成功的人士都在做重要、不紧急的事，因为他把重要不紧急的事做完了，所以他的人生永远不会出现又重要、又紧急的事。 
4、的人都在处理明天的事，二流的人都在处理今天的事，三流的人都在处理昨天的事，请问你是几流的？ 5、老板要把公司所有的人才列出来，分清哪些是资产型员工，哪些是负债型员工；同时也要把公司的客户分成小客户、中客户、大客户，不同级别的人服务不同的客户。

人要成功必须要有敬畏感，在你没有条件时没有看不起任何比你有结果的人。 
不要以为你见过奥迪就不把奥拓放在眼里;也不要以为你见过奔驰就可以看不起奔腾;更不要以为你见过宾利、法拉利就可以不把夏利和吉利当车子; 
在你只能选择步行的时候千万不要看不起骑自行车的，哪怕人家开的是一辆破自行车;在你只能骑自行车时也不要看不起开摩托车的，哪怕是一辆二手的破车也比你强! 
你只有保持谦卑的心态向他们学习才有可能在有朝一日超越他，如果你连自行车都没有，却在嘲笑别人开的奥托不是车，那么你将连自行车都买不上! 
看到任何比你结果好的人，你都应该向他们致敬，至少人家现在的结果都是因为人家努力的成果，任何人努力得出的结果都是值得尊敬的。 
只有向比你结果好的人学习，你才能找到你们之间的差距，从而快速提升自己，创造更好的结果!
有些人喜欢羡慕别人，看到别人结果好就以为自己做不到，从而自暴自弃，放弃追求与努力，后沦为普通人。 有些人喜欢嫉妒别人，看到别人结果好就抵毁别人，在背后说风凉话，咀咒别人，或怪社会不公，从而成为愤青或怨妇。 人生所有的结果在于选择以谁为榜样、与谁同行，看到任何一个比你的人，你都应该积极主动的去请教别人之所结果好的原因，以及如何做到的方法，复制别人的经验才会节省更多摸索的时间，把别人的终点当成你的起点，模仿成功者才能让你超速成功!

课程详情：
第三天课程…如何：产品思维，如何设计的商业模式！
商业模式主要解决如何凝聚客户的问题，
营销模式主要解决如何让人信任的问题，
团队模式主要解决如何统一立场的问题！
模式的背后是系统、系统的背后是机制，
机制的背后是价值观，价值观的背后是文化，
文化的背后是思维，改变思维即可改变一切！
一一苏引华《总裁商业思维》

公司成立于2010年，是国内的商业思维训练机构！以中小企业为目标客户，深入了解中小企业在经营管理和发展过程中面临的难题，帮助他们解决困难、满足需要、实现梦想。推出了《总裁商业思维》、《系统思维》等一系列实战落地的经营管理课程！公司的员工真诚奉献，用生命扞卫誓言。以中小企业为目标客户，深入了解中小企业在经营管理和发展过程中面临的难题，帮助他们解决困难、满足需要、实现梦想，推出了《总裁商业思维》、《系统思维》等一系列实战落地的经营管理课程！大脑银行的员工真诚奉献，用生命扞卫誓言。 主要帮助你解决企业经营管理和发展中的难题： 1、如何分钱—如何让员工持续跟随！（公司设定的机制必须能成就员工） 2、如何赚钱—如何让客户持续买单！（公司研发的产品必须能造福客户） 3、如何收钱—如何让客户主动购买！（公司设计的销售流程必须傻瓜式） 《总裁商业思维》将帮助老板从人、人心、人性的角度构建持续获利，自动化运营的金三角，帮助创业者解决经营管理中的种种困惑！