总裁商业思维培训总结

[总裁商业思维】苏引华老师说
一个人的活的好不好主要看心态，发展的好不好主要看思维，其实一个人能否成功主要取决于他的思维模式和行为方式，无数的案例告诉我们，只要提升我们的思考模式，改变我们的思想，就能改变我们的世界！
没有不的行业，只有不知道方法的企业；
没有不的员工，只有不会的老板；
没有“职业倦怠期”，只有不完善的企业体制。
让我们一起来看看你是否在犯以下同样的错误：
考虑问题时只考虑到点，没考虑到线和面，思维不全面，缺乏全局思维！
解决问题找不到核心，设定目标时，缺乏以结果为导向，缺乏逆向思维！
制定时，缺乏前瞻性的眼光！想到什么时才做什么，缺乏水平思维！
做决策时缺乏风险控制能力，信息掌握不全面，性大，缺乏收敛思维！
企业组织架构不淸晰，商业系统不强大，执行能力不强，缺乏系统思维！
运营成本高，营销思路不清晰，渠道不广，通路打不开！缺乏发散思维！
不懂收钱和分钱，资源整合能力太差，合作机制不科学，缺乏共赢思维！
力不足，不知如何描绘梦想，陈述使命，凝聚人心，缺乏思维！
研发产品时缺乏举一反三的能力，盲目跟风，不懂模仿，缺乏创新思维！
未能启发员工，无法调动员工积极性，团队学习力不强，缺乏立体思维！
市场就是坏的老师，没上课就考试，中国企业的现状和走势，注定卷入竞争的旋涡……无论您在行业中处于何种位置，再强大的企业也强大不到不会被挑战；再弱小的企业也能找到生存和发展的空间。
立体思维——如何转变思维、轻松快乐的”
1、成功跟努力程度没关系，跟思考维度有关；
2、智慧来自的视野，能力来自多维度的选择。所有的限制都来自于思考维度的限制，所有的奇迹都来自于思维的拓展。 
3、所谓思维，就是思考的维度。点动成线，线动成面，面动成体，体动成框。
4、成功快的方法就是复制别人成功的思维。如何透过时间、空间、角度的转变来轻松。
5、我们学别人什么？A、学想法；B、学做法；C、学方法；D、系统；E、学工具

企业家必备的思维：产品思维、团队思维、客户思维！
产品思维解决的是如何（商业模式）的问题（卖什么、怎么卖、在哪里卖）；
团队思维解决的是如何分钱（分配机制）的问题（人，薪酬，考核，晋升，愿景，规则）；
客户思维解决的是如何收钱（营销模式）的问题（不能靠能人，也不能靠神人，要靠业务流程） ；
【总裁商业思维班】
四天课程目录提纲（部分）：
接下来让我们一起来看一下你将从《总裁商业思维》课程中学到的部分内容（仅仅是其中的一小部分）：
天：如何合理分钱（团队思维）：一一如何让员工持续不断跟随！
★[建立依赖]：如何让员工离不开公司、如何让客户离不开公司?
在这里，你将学到分钱的3大原理，让你源源不断的吸引更多人才，并且永远都团结在你的周围，为你所用！
当你学会这个方法后，你将从招人难，留住好的员工更难的痛苦中解放出来，让人才蜂拥而至为你效劳，并且永远团结在你的周围为你所用，让你的团队稳如磐石！让你成为员工的偶像、企业的精神，倍受崇拜【实现心灵自由】
★[统一立场]：如何让员工像老板一样没日没夜、自动自发的工作?
在这里，你将学到分钱的3大方法，让你的员工都拥有强烈的主人翁责任感，和成为名的源动力，自动自发！
当你学会这个方法时，你将从员工散漫，团队凝聚力差，无法调动员工积极性的痛苦中解放出来，让你的员工拥有强烈的主人翁意识和责任感，和成为名的源动力，自动自发！让你每月仅需工作3天，却保有30天的工作效果【实现时间自由】
★[解放老板]：如何打造自动化运营的商业系统、让老板不再辛苦?
在这里，你将学到分钱的3大策略，让你的人才心甘情愿的复制能力给团队，裂变出更多分公司，解放老板！
当你学会这个方法后，你将从想解放自己，却又无法脱身的噩梦中解脱出来，让你的人才心甘情愿的复制能力给团队，裂变出更多分公司，解放自己，有钱又有闲！让你的公司利润提升4-8倍，却不增加一分成本【实现财富自由】

★[满足需求]：
如何让公司的每一款产品都让顾客尖叫并购买?
★[无中生有]：
如何打造漏斗式的商业模式，让顾客持续不断买单?
★[出奇制胜]：
如何运用巅覆时空的思维模式创造并引领商业潮流?
如何收钱——客户思维：
★[永续经营]：
如何优化企业的利润来源、打造持续系统?
★[机器]：
如何优化企业的销售流程，让顾客持续主动的购买?
★[远交近攻]：
如何把一切社会资源为我所用、远交近攻纵横天下?

企业的比赛是人才的比赛，人才的比赛来自 才华的比赛，才华的比赛来自常识的比赛的，常识的比赛来自于学习才华与速度的比赛!
　　人生遇到瓶颈如堵车相同，拥堵让人烦躁， 假设你在企业处理中遇上瓶颈时不静下来学习反而横冲直撞的话，终究不只害了他人也伤了自己!
　　纵观我国打开的轨迹，往往越是翻开的当地 越是打开的快，越是观念落后的区域越是贫穷。往往停滞不前、甚至无法运营下去的企业老板，都是因为思维不翻开，他们或许不知道其实是自己拒绝了打开的机会。
　　穷户肯定信服有钱人的圣言而又不真心实意 实施，这并不是有钱人的悲惨剧，而是穷户成不了有钱人的原因。人与人之间的距离在于大脑中的思维，改动你的思维就可以改动你的国际!
　　在处理中你是否常常有这样的困惑!钱没少 给员工，可是生动性却一向不高，反而人怨，老板却束手无策? 员工生动性不高大多与薪酬分配和公司气氛有关; 一：单一的薪酬方法只能让员工阶段性的有动力，想要让员工持续不断的有动 力，必需求设定多样化的薪酬方法。 二：想要改动公司气氛老板要学会“四造闯全国”造梦、造人、造场、造梯。多维度激起员工动力。
　团队做不大、员工生长不起来的5个原因： 1、不敢信赖：怕员工干欠好，怕员工有私心; 2、不敢授权：凡事亲力亲为，养成员工不干事，不担任; 3、不安排练习：生怕员工练习好了就换岗，又怕练习没作用不愿花钱; 4、不愿分钱：把 员工当东西，不愿分钱，又想员工生动; 5、不解雇庸才：团队没有进化，停滞不前;
　　或许你还在按原本的运营思维持续挣扎，使 员工丢掉，作用不增甚至企业亏钱。你的痛我能明晰，是咱们没有相遇。 现在，我若不告知你可以让员工主动自发，老板身心解放，作用持续添加的机会，就是我的错。 假设你还愿意持续招不到 人，留不住人才，自己像灭火器相同，被企业一起作用还不增反减那就是你的错。
《总裁商业思维》从人道、人心、人欲的视点教你怎样构建 持续获利、主动化运营的企业金三角，协助老板处理运营处理中的难题：
　　1、怎样分钱逐个怎样让员工持续不断的跟 从!(公司设定的机制有必要能成就员工);
　　2、怎样逐个怎样让客户持续不断的买 单!(公司研制的产品有必要能谋福客户);
　　3、怎样收钱逐个怎样让客户持续主动的购 买!(公司设计的出售流程有必要傻瓜式);
　　具体怎样操作?悉数尽在苏引华《总裁商业 思维》

公司成立于2010年，是国内的商业思维训练机构！以中小企业为目标客户，深入了解中小企业在经营管理和发展过程中面临的难题，帮助他们解决困难、满足需要、实现梦想。推出了《总裁商业思维》、《系统思维》等一系列实战落地的经营管理课程！公司的员工真诚奉献，用生命扞卫誓言。以中小企业为目标客户，深入了解中小企业在经营管理和发展过程中面临的难题，帮助他们解决困难、满足需要、实现梦想，推出了《总裁商业思维》、《系统思维》等一系列实战落地的经营管理课程！大脑银行的员工真诚奉献，用生命扞卫誓言。 主要帮助你解决企业经营管理和发展中的难题： 1、如何分钱—如何让员工持续跟随！（公司设定的机制必须能成就员工） 2、如何赚钱—如何让客户持续买单！（公司研发的产品必须能造福客户） 3、如何收钱—如何让客户主动购买！（公司设计的销售流程必须傻瓜式） 《总裁商业思维》将帮助老板从人、人心、人性的角度构建持续获利，自动化运营的金三角，帮助创业者解决经营管理中的种种困惑！