服务能力:
“对于很多把口号喊得响当当的:客户至上,服务或者诚信为本,诚信经营等等,这都是服务能力的一种体现?口号挂在嘴边,贴在墙上,但落实千难万阻。相对而言,很多商户都是希望送货费用是越低越好,那么在配送过程中则需要考虑一些同线路货物配载及合理安排配送线路,降低配送成本,大宗货物则是出现近距离免费提送货的现象。在未来的过程中,大宗业务出现免费提送货实现门到门服务也是提高竞争能力的手段之一。
选择较有利的较节省的车型:
“对于许多短线零担企业而言,大部分物流企业都是一条线路一辆负责运输的货车用来保证运输的正常运行,而且基本上是以17.5m-9.6m居多。
旺季,经常性的出现供不应求,运力不足的情况下采取了加车(启用不同的车辆,包括6.8m的等等);但是淡季,由于部分物流企业的内部管理模式,由于利益问题不惜以拒绝发车或者拒绝配车的来完成。
那么,公司则可以根据距离远近,货量大小及需求车型适度调度车辆来完成运输需求。一方面对于运输时效有所**,另外一方面则是从各方面来降低了运输成本,终实现共赢。当然,如何以的运输成本来做好运输成本预算及运输也是财务需要考核重点之一。
更多业务与维持:
市场的竞争激烈,不于运价间的厮杀,而且运输时效,服务都是重点问题之一,而业务的开拓与维持同样也是很多物流企业常常忽视的问题之一。
问题同样是相当的多:
怎样展现物流企业形象?市场平均运价查询也是不可缺少的一部分,如何真正开拓业务?
维持好业务合作关系其实也不是一件很容易的事情。
除了以零售批发商和销售商等本土业务之间的关系外,还有部分业务甚至涉及到三方、专线以及零担物流企业本身的业务管理关系。也就是说,可能涉及的上下游关系在4,5层之间,层层外包之间一旦某一层关系没有处理好,可能终导致部分合作关系中断或者结束。
而好的物流企业之间,物流运费及时或者垫付及其它方式反倒出现了中转业务呈现稳定上升状态。很多时候我们习惯于埋怨中转的专线或者三方的货物运价过低或者要求时效高等。
其实在淡季,往往是部分中转物流的业务正好是充当淡季货量的一种资源之一,不容轻视。所以,在淡季时如何有效开拓市场业务和维持好业务合作关系则也成为很多物流企业需要考虑的问题之一。
其次,则是有效利用好车辆做好返程货运输也是办法之一。
物流的发展过程就是一个不断创新的过程。物流企业发展物流公司,实施创新战略,首先要创新观念,打破传统思想,借鉴国际物流管理思想,与中小企业实践**结合起来,探索具有中小企业物流特色的新思想和新方法。其次要创新组织,充分运用现代信息技术手段,借助中小企业数量大面广的特点。建立网络化物流新型组织。再次要创新服务,深入研究中小工业企业物流需求,通过引进、模仿和创新物流技术手段,不断设计、创新和提供有效的物流服务。后要创新制度,既要建立以产权制度为**的现代企业制度,也要根据发展需要建立完善的合理的物流管理体制。
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