杭州设计外包外包服务规格 淘宝设计外包

但是对于中小型企业来说不得不考虑的是成本问题，招聘全职设计的开销和其所带来的远远不成正比，同时还要承担各种风险的话，那么此时我们选择美工外包是可能的选择了。
财务方面的考虑是选择外包的另一个主要原因，外包可以削减开支，控制成本，重构建设预算，从而解放一部分资源用于其他目的，避免"对外形象不统一"的现象发生。另外，对于那些没有能力投入大量资金、人力从硬件基础开始构建系统的企业而言，外包正可以弥补企业自身的欠缺。根据美国Forrest估计，美国企业依靠自身力量建立并维护设计业务，年的费用将是22万美元，而将此工作外包给的设计公司，开销仅为4.2万美元。假如招聘一个平面设计人员，基本工资为3800元，还不包括，医保等福利，一年的支出为:3800 X 12 =45600。

当今外包产业正在走向细分，因此领域知识越来越受到重视。举例来说，对于一个**金融服务公司而言，它在选择外包IT业务时，一个有5年的金融行业交付经验与区域解决方案的团队比一个具有十年的C/C++或Java高手经验但没有行业经验的团队要有**得多。同样是手机制造商ERP的当地化项目，在移动设备制造业中管理应用开发SAP有五年经验的团队远胜过在汽车制造业内有过**过十年的纯开发应用经验的大型企业。究其根源在于，软件其实是商业与商务过程自动化流程的固化物。

**化战略从企业决策人的角度而言，**动机无非两件事:其一是增加客户群，提高营业额;其二是减少成本，提率。我们常说的服务外包(包括IT外包ITO、商务流程外包BPO、知识流程外包KPO)在管理层看来，主要解决的就是*二个问题。随着**化程度加深与消费者规模加大，外包这块业务已经慢慢地从CIO或者CFO的地盘延伸到了COO、CMO、CTO甚至CEO的视野了。外包业务的本质也逐渐从单纯的商业合同交付(Business Transactions)迁移到了市场与技术合作伙伴了 (Business Partners)。 美国IT企业的硬软件产品在印度市场一半以上是由印度的外包企业渠道中销售出去的。

通过外包，企业*扩大自身人力规模，减少了因人才聘用或流失而花费的精力、成本以及面临的压力，节省了培训方面的开支，并增加了人力资源配置的灵活性。企业实施建设外包有多方面意义，包括:追求**竞争优势、保持企业组织弹性、促进市场竞争力、降低风险、改善技术服务、增强成本控制、促进文化在企业中的运用及发展等。
设计立项：初洽→确定合作协议→实测→创意方案→认定方案→参观样板
设计细化：扩初设计→认定效果→复测→制定施工图→选材→核算报价(纯设计除外)→签订合同(纯设计除外)
工程施工：施工组织设计→材料配货→按图施工
监理验收：施工监理→分项工程验收→工程竣工验收→结算
客户服务：设立客户档案→质保措施→定期

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