• 台州ISO9001认证签合同

    台州ISO9001认证签合同

  • 2021-04-07 07:01 32
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    产品描述
    第4章 内部审核员90
    4.1 内审员的条件90
    4.2 内审员的个人素质90
    4.3 内审员的作用91
    4.4 内审员应知应会要求91
    4.5 内审员的工作方法和技巧92
    4.5.1 审核工作方法92
    4.5.2 审核技巧93
    4.6 有利与有害于审核的特性94
    4.7 内审员应克服的不良习惯94
    4.8 成功审核的几个要点95
    4.9 审核中可能见到的人物类型及对策95
    第5章 内部审核的策划98
    5.1 审核方案的策划98
    Ⅷ ISO9001∶2008内审员实战通用教程目录Ⅶ5.1.1 审核的范围98
    5.1.2 审核的频次与时机98
    5.1.3 审核方式99
    5.1.4 审核日程计划99
    5.2 内审方案实例100
    案例5.1:年度内部审核方案100
    第6章 内部审核的准备101
    6.1 组成审核组101
    6.2 文件收集与审查102
    6.3 编制审核实施计划102
    案例6.1:审核实施计划103
    6.4 编写检查表105
    6.4.1 检查表的作用105
    6.4.2 检查表设计要点105
    6.4.3 检查表的内容106
    6.4.4 检查表的类型107
    6.4.5 使用检查表的注意事项107
    6.4.6 审核检查表案例107
    案例6.2 :各部门通用审核检查表108
    案例6.3 :产品研发部审核检查表111
    案例6.4 :品质部审核检查表117
    案例6.5 :生产部审核检查表122
    案例6.6 :人力资源部审核检查表125
    案例6.7 :设备管理部审核检查表126
    案例6.8 :企业管理部(含文控中心)审核检查表128
    案例6.9 :营销部审核检查表132
    案例6.10:采购部审核检查表134
    案例6.11:仓库审核检查表136

    折叠质量策划
    1.质量手册中未显示质量管理体系的文件架构;

    2.实际运作文件与质量手册中规定的文件体系不符;

    3.质量手册未识别并充分描述各过程的控制原则或与IS09001的要求不符;

    4.质量手册未包括或连接到各相关程序书;

    5.欠缺相关程序书与作业规范以符合质量手册的要求;

    6.系统涵盖的范围未描述;

    7.部分外程未纳入系统(二)文件控制。

    折叠文件控制
    1.无程序书;

    2.文件核发控制未包括质量管理体系有关的所有文件及资料;

    3.无文件审核程序或由相关权责人员审核的规定;

    4.已发行文件的审查或核准人员不符规定要求;

    5.已发行文件上的编写、审核、核准或发行日期栏空白;

    6.两份文件的名称或编号重复;

    7.文件分发对象没有登记控制;

    8.使用单位所持有文件与分发单位登记不符;

    9.使用单位仍然使用或持有作废文件;

    10.作业场所使用非经正式发行的文件或表单;

    11.作废文件仍保留在工作档案中,且没有任何识别;

    12.受控文件上未依规定盖发行章;

    13.从总公司来的质量文件没有纳入控制;

    14.质量文件的原稿未适当保存及控制;

    15.无文件变更的审核作业规定;

    16.无法显示文件新修订情况(如缺少总览表或其他控制程序);

    17.文件变更或修订后,未在文件总览表登录;

    18.文件变更或修订后,未对原分发单位子以通知、分发或抽换;

    19.文件变更后,其他相关影响到的文件或作业末配合检讨修订;

    20.使用人直接在文件上删改不适用之处,未循正式程序修订文件

    21.文件模糊不清已无法辨认;

    22.外来标难、规范未列管。

    e)保持教育、培训、技能和经验的适当记录(见4.2.4)。
    6.3基础设施
    组织应确定、并维护为实现产品的符合性所需的基础设施。基础设施包括,如:
    a)建筑物、工作场所和相关的设施;
    b)过程设备(硬件和软件);
    c)支持(如运输、通讯或信息系统)。
    6.4工作环境
    组织应确定和管理为达到产品符合要求所需的工作环境。
    注:工作环境指达成产品要求符合性必须的条件,如:洁净室,防静电措施、卫生控制等。
    7 产品实现
    7.1产品实现的策划
    组织应策划和开发产品实现所需的过程。产品实现的策划应与质量管理体系其他过程的要求相一致(见4.1)。
    在对产品实现进行策划时,组织应确定以下方面的适当内容:
    a)产品的质量目标和要求;
    b)针对产品确定过程、文件和资源的需求;
    c)产品所要求的验证、确认、监视、测量、检验和试验活动,以及产品接收准则;
    d)为实现过程及其产品满足要求提供证据所需的记录(见4.2.4)。
    策划的输出形式应适于组织的动作方式。
    注1:对应用于特定产品、项目或合同的质量管理体系的过程(包括产品实现过程)和资源作出规定的文件可称之为质量计划。
    注2:组织也可将条款7.3的要求应用于产品实现过程的开发。
    7.2与顾客有关的过程
    7.2.1与产品有关的要求的确定
    组织应确定:
    a)顾客规定的要求,包括对交付及交付后的活动要求;
    b)顾客虽然没有明示,但规定的用途或已知和预期用途所必需的要求;
    c)产品适用的法律法规要求;
    d)组织确定的任何附加要求。
    7.2.2与产品有关的要求的评审
    组织应评审与产品有关的要求。评审应在组织向顾客作出提品的承诺之前进行(如:提交标书、接受合同或订单及接收合同或订单的更改),并应确保:
    a)产品要求得到规定;
    b)与以前表述不一致的合同或订单的要求已予解决;
    c)组织有能力满足规定的要求。
    评审结果及评审所引发的措施的记录应予保持(见4.2.4)。
    若顾客提供的要求没有形成文件,组织在接收顾客要求前应对顾客要求进行确认。
    若产品要求发生变更,组织应确保相关文件得到修改,并确保相关人员知道已变更的要求。
    ISO9001:2008(DIS稿)
    注:在某些情况下,如网上销售,对每一个订单进行正式的评审可能是不实际的,而代之对有关的产品信息,如产品目录、产品广告内容等进行评审。
    7.2.3顾客沟通

    2.6.8 改进——持续改进(标准条款:8.5 ——8.5.1 )72
    宁波三晨企业管理咨询有限公司,专注于ISO9001、(TS)IATF16949 、ISO14001、ISO45001咨询认证。是宁波一家咨询公司,公司以:“价格,认证周期短、师资力量”宗旨为企业服务。确保企业“证书通过率”,“证书国家认监委网站可以查询”
    
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