仓与配行业应用
1.如何实现仓与配协同?
仓与配协同的信息化模型其优点在于:
①全程线上管控,仓与配独立负责;
②可视化智能配载;
③科学合理路由规划;
④准确、实现装车交接;
2.仓与配案例剖析
京东物流案例
2004年1月成立京东商城正式进军B2C电商市场,到2007年京东采用自建物流和配送的方式发展至今,通过布局全国的仓配物流网络实现B2B、B2C、B2B2C库存共享及订单集成处理,已经远远走在了仓配一体化应用的**,业务也一直处在一个持续上升期,截至目前京东建立了7大物流中心,335个大型仓库,710万平台仓储,仓配服务能力覆盖2691个县区,另2小时时间段“京准达”服务已覆盖246个城市,1小时“京准达”覆盖30个城市,半小时“京准达”拓展至7个城市。
菜鸟网络案例
2013年5月成立菜鸟网络,正因经受京东发展的压力,它采用整合社会仓储及配送资源的方式,实现仓配一体化,经过4年多的发展,经历布局期的整合仓干配,到成长期的系统优化和大件仓配,到现在拥有500万平方仓储,**9000条的干线,网络覆盖250个城市,另加速期推出高时效产品,目前已可实现32个城市当日达,122个城市次日达;从16年日均票数来看,阿里平台使用仓配模式的票件量已与京东相当(菜鸟283万票,京东306万票)。
菜鸟网络初创时股份分布:天猫、银泰、复兴、5个快递(顺丰、圆通、中通、申通、韵达),物流地产(银泰、复兴:已拿地2万亩,1300万平米仓储),可以看出菜鸟的布局。
总的来说,仓配协同主要优势在于申诉率低,时效性高,客户体验高;从2007年以后随着市场从C2C向B2C的快速转型,电商平台商品质量得到了质的飞跃,但B2C网购交易市场规模在飞速发展的同时,网购用户增速却在急剧下降,电商平台从价格战开拓用户增量转战用服务保证用户存量,而物流服务无疑是保证存量的关键一环,电商自建(整合)物流相对传统C2C模式的网络传统快递,可控度较高,质量较好,配送较快,能充分满足电商平台和消费者电商件的物流需求!
4PNT仓配一体化4PNT-仓储配送管理系统(wms)解决方案4PNT仓储配送管理系统解决方案是为提供仓储与配送一体化服务的物流企业制定的全面信息化解决方案,利用互联网和物联网技术,对仓储与配送实现协同管控,有效提高物流的规范化、透明化、安全化运营效率。
4PNT仓储配送管理系统解决方案的整体蓝图如下图所示:
仓配一体**优势:
1、淘宝聚划算仓储服务商
2、仓储配送的一站式服务 流程少一步,配上快一步
3、无缝式连接服务效率高、成本低、质量较可控
4、*的新龙WMS系统,符合电商仓配的需求
5、仓配一体管理平台助您看的较清、知的较全、控的较好
仓配一体化的需求现状及典型解决方案
仓储是物流的**环节,仓储的布局代表供应链的布局,决定着订单履行的效率、可得性。在无限追求物流服务体验的今天,有效仓储就是企业的**竞争力。对于大多数商家来说,客户遍布全国,但是较少企业能在全国几百个城市设置仓库,实现一百公里左右的经济配送。即使**大企业能够支撑地市级仓的布局和建立,也无法雇佣十几万的配送队伍实现一体化配送。如果采用“自行仓储+第三方配送”模式,所有的订单包裹还需要进入快递公司的转运**进行二次分拨,递送周期延迟,时效性大打折扣。因此,全国性的多仓+一体化配送成为仓配一体化的基础需求。
新型的仓配一体化较增值的服务在于,通过物流企业自己掌握的大数据为客户提供销售预测,提前做好库存调配,一点入仓,发运全国,商品贴近销售地,以较快的速度满足客户订单需求。仓配体系不仅要根据销售大数据进行库存分布的建议,还需要有很强的自动化订单履行能力,主动以货主为单位对全渠道库存分布进行自动调拔,对库存进行集中和优化,并拉动上游供应链的补货,供应链整体设计、物流解决方案的制定能力已成为仓配一体化企业争取客户的增值服务。通过供应链层面的解决方案以总成本的观点,为客户在库存控制、销售预测、售后服务方面,通过物流设备、信息系统与服务做好有助于商家战略成本节约和市场推进的实质性工作。
这种解决方案的提供者,几乎是2PL提供商(设施能力(commodity capacity)提供商)与3PL(物流运作管理方)的结合,既需要仓储、运输、配送等密集网络服务能力,也要有很强的定价能力。
济南乾途仓储服务有限公司是一家专业从事运输,仓储及配送的现代化物流企业。主要服务有:济南第三方代发货,仓配一体化服务,仓储托管!现公司已造就了一支精力充沛、技术娴熟、经验丰富的驾驶员队伍和以“顾客至上”为理念的*物流管理*及认真敬业的工作人员 ,阵容强大,管理严格。公司始终承诺:低廉的运价为您降低成本,优质的服务为您提供更多的方便,迅速的运输为您赢得宝贵的时间!价格便宜,讲信用,安全,我们遍及全国一百多个大中小城市,竭诚欢迎您的光临、指导、垂询、惠顾,建立长期合作关系,携手共进,共创辉煌。