• 如何采购让供应商帮你大脑银行课程如何设计晋升机制

    如何采购让供应商帮你大脑银行课程如何设计晋升机制

  • 2021-04-02 06:06 6
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    产品描述
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    第四天总结
    《总裁商业思维》旨在帮助中小企业老板掌握系统的思维能力,构筑完整的,学会如何、更要学会如何分钱,更重要的是要学会如何把钱收回来;同时协助中小企业老板正确的构筑持续获利,自动化运营的企业!
    中国实用的经营管理学课程
    苏引华【总裁商业思维】:
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    很多人都做老板,但都是小老板,老板总是做不大。为什么做不大,我认为到一定程度以后,企业要想做大做强,老板的意识必须上一个新的台阶。现代企业必须要突破的锁定,企业发展到每一个阶段就要用一个阶段的理念和思想,如百万元的利润就需要有百万元的思想境界;千万元的利润就需要有千万元的思想境界;亿万元的利润就需要有亿万元的思想境界,不然就很难实现突破,而且这种突破不需要很长。
    在现实生活中,到底是挣大钱容易还是挣小钱容易呢?我认为挣大钱容易,挣小钱难。现在企业目前比较困难,但等到做大后就容易了。活是人干出来的,钱是人想出来的。越干活的人越穷,越思想的人就越富有,这就是当今时代财富创造的环境不一样。 在西方国家是越玩越有钱,而我们作为世界工厂包括珠三角地区干了很多活挣了一点小钱就自认为了不得,那真正挣的是辛苦钱和血汗钱。而人家是在做思想,做标准。没钱的人在教有钱的人怎么,是因为现代社会的财富机制发生了变化,财富来自思想,做学问的人有思想。 一种新思想就是一种新,一种新思想就是一种新财富,在当今社会没有思想、没有新的理念、没有新的创新就很难。
    有的企业老板赚了很多钱之后就说他们不会“玩”了,就是利润的来源发生了变化。如果我们的世界前进一小步,对企业来说就可以前进步。 在实践中,我们对物质的突破、对利润的突破来自于大脑的突破,来自于思想的突破。如果思想不能实现突破,那么钱就拿不回来。有一句话说得好,解放思想,黄金万两;思想解放,万两黄金,所以钱是思想解放出来的。过去对广东来说或许是班门弄斧,但现在不是,广东这几年的发展与浙江相比,我觉得还是有点差距,比如说理念上。思想创造财富,但思想是空的还不行,就要把它物化,变成一种制度,一种体系,让体系去运作。

    总裁商业思维--设计公司框架
    公司的框架,底下是业务员,上来是经理,再上来是总监,再上来就是老板,或者我们称他为总经理。你公司如果没有这样的框架,基本上是无法操作的,业务员有问题都可以直接找到你。而如果框架搭好了,业务员有问题找经理,经理摆不平找总监,总监摆不平找总经理,总经理摆不平就老板出马。
    作为经理有对应的团队奖,所以应该负起相应的责任。每一级管好自己的下属。
    差的公司是什么样呢?老板干总经理的活,总经理干总监的活,总监干经理的活,经理干业务员的活,导致业务员无事可干。业务员就做社会的事,然后业务员就开始批评老板哪里不对,总监哪里不行,经理哪里不好。
    好的公司是什么样呢?业务员干经理的活,经理干总监的活,总监干总经理的活,总经理干老板的活,老板无事可干。于是老板就开始做社会的事。所以到处发表演讲,出席慈善活动。
    如何打造公司的框架?
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    公司成立于2010年,是国内的商业思维训练机构!以中小企业为目标客户,深入了解中小企业在经营管理和发展过程中面临的难题,帮助他们解决困难、满足需要、实现梦想。推出了《总裁商业思维》、《系统思维》等一系列实战落地的经营管理课程!公司的员工真诚奉献,用生命扞卫誓言。以中小企业为目标客户,深入了解中小企业在经营管理和发展过程中面临的难题,帮助他们解决困难、满足需要、实现梦想,推出了《总裁商业思维》、《系统思维》等一系列实战落地的经营管理课程!大脑银行的员工真诚奉献,用生命扞卫誓言。 主要帮助你解决企业经营管理和发展中的难题: 1、如何分钱—如何让员工持续跟随!(公司设定的机制必须能成就员工) 2、如何赚钱—如何让客户持续买单!(公司研发的产品必须能造福客户) 3、如何收钱—如何让客户主动购买!(公司设计的销售流程必须傻瓜式) 《总裁商业思维》将帮助老板从人、人心、人性的角度构建持续获利,自动化运营的金三角,帮助创业者解决经营管理中的种种困惑!

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    主要经营公司是国内专业的商业思维训练机构主要课程有苏引华课程,总裁商业思维,大脑银行等等一系列实战落地的经营管理课程培训。。
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