案例6.8 :企业管理部(含文控中心)审核检查表128
管理审查
1.未按预定计划或定期执行;
2.审查的范围过少,未作整体效果的评判
3.记录留存不全;
4.审查输入不齐;
5.无审杏程序或办法;
6.审查输出无资源及改善方面的意建。
折叠具体训练
1 未订订员工训练办法;
2.培训办法内容空洞,未具体订定训练对象、科目、时数、考勤、登录等;
3.仅有新进人员训练,未规划在职人员训练;
4.未通盘考量训练需求,预做妥善规划,训练随兴而做;
5.训练对象于生产及品管人员,而未及于设计、采购、仓储、行销、J事等部门;
6.训练课程内容偏颇,如只有工程课程,
7.高阶主管未接受质量方面的训练;而无质量方面课程;
8.训练计划常因迁就生产工作而延期、缩减或取消;
9.未检讨、评估训练成效,以回馈至训练计划的订定;
10.未明确界定那些影响质量的人员所需具备的条件;
11.影响质量的人员未能胜任工作;
12.法令规定的人员无合法;
13.未保存完整训练及检定及经历、教育记录;
14.训练记录未登录于员工个人资料上;
2.5.8 顾客财产(标准条款:7.5.4 )55
2.2.2 文件要求——总则(标准条款:4.2 ——4.2.1 )18
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