iso体系质量认证 苏州认证机构 ISO认证

赛学企管主要从事企业管理系统咨询， ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系、ISO45001职业健康安全管理体系、IATF16949汽车行业质量管理体系、ISO22000食品安全管理体系、GBT27922售后服务体系、ISO13485器械管理体系、ISO27001信息安全管理体系、GBT31950诚信管理体系、GBT29490知识产权管理体系、SA8000社会责任管理体系，是一家致力于协助企业赢得竞争的管理咨询公司，总部位于上海闵行，目前拥有30余名咨询顾问。
   赛学咨询打破传统咨询角色定位，作为“事业伙伴”与客户共创正确的成果，实现增长方式转变、获利能力提升、市场地位共创。公司以客户成果为荣，为客户提供能落地的方案，引领企业其他关键领域，实现双方共识的市场地位目标。
    形成绩效导向的企业文化。形成以绩效为导向的企业文化是流程管理的保障。管理层要重视转变员工观念，通过让员工理解的概念激励每个员工参与流程再造，重视员工的建议等完成管理方式改变。没有这样的文化氛围，流程管理只能是流于形式，这也是很多企业引入流程再造不能取得成功的根本原因。
通过质量管理ISO9001认证后有哪些好处？
　ISO90001认证后有哪些好处?ISO9001是ISO众多认证中的一个项目，所以现在有很多企业都会为了提高竞争力来找iso认证咨询公司来做相关的认证。下文中小编请来iso认证咨询的公司并由的iso认证咨询人员为大家介绍一下企业实施ISO9001认证之后能起到哪些方面的好处。
　　好处一 -- 提高企业信誉程度
　声誉好的iso认证咨询公司为大家介绍，企业应按ISO9001标准建立自己的质量管理体系并通过体系应用来达到改善产品质量的目的，能有效提高销售产品的整体质量以及稳定性。由此可见只要通过ISO9001认证就能够提高企业生产产品在市场上的信誉度。
好处二 -- 可以提高企业的管理能力
　　由于ISO9001认证的本质是鼓励企业制定有效提高质量的管理制度，并通过系统的管理、监视整个生产过程来得以实施。因此，iso认证咨询公司介绍说，如果能够顺利通过ISO9001认证就能在管理方面得到有效的善和提高从而获得更好的竞争力。
　　好处三 -- 能够满足消费者的期望
　　鉴于在真实的产品销售环节中消费者的需求以及各种期望是在不断发生变化的，在iso认证咨询公司帮助下通过认证，企业就能更好的了解消费者不迭的需求并产品给予改善以便能充分满足消费者的期望。
　　由此可见企业通过ISO9001认证获得的好处众多。毕竟对于一家企业而言，能有效提高企业的管理能力，并通过改善后的管理体系让产品的生产过程更可控，让生产出来的产品质量更可靠，是一件值得庆贺的事情，所以iso认证咨询公司希望生产企业都能够根据ISO9001的认证标准去完善自己。

ISO9001体系，常见的认证流程如下：
　　（1）按照ISO 9001标准的要求建立文件化的质量管理体系、并企业实施、保持和改进质量管理体系
　　（2）按照文件化ISO9001质量管理体系的要求运作至少三个月以上，并按照文件的要求至少进行一次管理评审和内部质量体系审核，使组织具备自我完善、自我改进的机制；
　　（3）向经机构认可的认证机构提出ISO9001认证申请，并与认证机构签订认证合同，确定认证范围（包括名称、地点、产品、活动）；
　　（4）认证审核前一个月，向认证机构提交认证审核所需的资料，一般包括：申请书、质量手册、程序文件、产品或服务流程、营业执照等；
　　（5）由认证机构审核组对组织提交的文件进行文件审核，审核组对于组织提交的文件作出文件审核的结论，并编制审核计划通知组织具体的审核日程安排；
　　（6）审核组根据审核计划的安排对组织进行现场审核，现场审核过程中采取提问、交谈、查阅文件资料、现场观察、实际测定等方法，获得审核证据，对组织的质量管理体系进行有效性评价，作出现场审核的推荐结论；
　　（7）现场审核通过后由认证机构技术会评审认证审核资料，作出终的认证结论，后认证机构颁发认证证书给组织，认证证书的有效期为三年；
　　（8）取得认证证书的组织在证书有效期内每年至少得接受认证机构安排的一次监督审核，以证实组织质量管理体系运行的有效性。认证证书到期后，组织继续向认证机构提出复评的认证申请。

      一般来说，企业年申请认证会比较麻烦一些，流程繁琐，快一个能拿到证书。之后的第二年和第三年认证就会很简单了，联系认证的机构申报就行。 ISO9001质量管理体系文件的完善是一项复杂繁琐的过程，补充和完善质量管理体系能使公司的服务更加规范、可操作和可量化，是对管理基础的充分认可和对质量管理工作的有力推动。

ISO90001是怎么由来的？ISO90001的由来：ISO90001是由西方的品质保证活动发展起来的。二战期间，因扩大所需需求量急剧膨胀，美火商因当时的制造工厂规模、技术、人员的限制未能满足“一切为了”。美国国防部为此面临千方百计扩大生产量，同时又要保证质量的现实问题。分析当时企业：大多数管理是，即工头凭借经验管理，指挥生产，技术全在脑袋里面，而一个管理的人数很有限，产量当然有限，与需求量相距很远。于是，国防部组织大型企业的技术人员编写技术标准文件，开设培训班，对来自其它相关原机械工厂的员工（如五金、工具、铸造工厂）进行大量训练，使其能在很短的时间内学会识别工艺图及工艺规则，掌握制造所需关键技术，从而将“技术”迅速“复制”到其它机械工厂，从而奇迹般地有效解决了难题。战后，国防部将该宝贵的“工艺文件化”经验进行总结、丰富，编制更周详的标准在全国工厂推广应用，并同样取得了满意效果。当时美国盛行文件风，后来，美工企业的这个经验很快被其他工业发达国家部门所采用，并逐步推广到民用工业，在西方各国蓬勃发展起来。 
一招先，吃遍天，这是市场竞争中的不二法门。要一招先就必须有不断的创新。谁能不断地创造出这一招先来，谁就能在这市场竞争中立于不败之地。所以，它既是企业支持力的一个重要内容，又是企业执行力的一个重要内容。

上海赛学企业管理有限公司是从事企业管理咨询，管理体系认证咨询（ISO9000认证咨询、ISO14000认证咨询、ISO/TS16949认证咨询等），认可监督会和上海市质量技术监督局批准成立的认证咨询机构号为CNCA-Z-02-2012-099)、产品认证咨询和企业项目托管的专业机构。我们拥有了一批极具现代管理知识和不同专业背景的资深国家注册咨询师、资深专家和大学教授。我们致力于国际标准和管理咨询的研究及应用，曾为众多企业提供过管理服务。我们聘请上海交通大学、复旦大学、华东师范大学、上海第二工业大学、浙江农林大学的教授来公司授课和指导，在管理理论新动向，培训及案例研讨等方面进行深入广泛的交流。我们坚信“学习是一种态度”“学习是一种信仰”。