小项目可行性报告

1996年经批准，砺锋工程咨询成为国家甲级资质工程项目管理单位。项目管理是公司的重点业务，公司始终把项目管理业务的发展放在突出位置。砺锋工程咨询公司拥有批管理人才，有着非常丰富的项目管理经验。经过二十多年的发展，公司承接项目管理业务50多个，建筑面积超过800万平方米。管理项目获得多项鲁班、詹天佑、国优等国家和省市。砺锋工程咨询主要业绩：国际俱乐部、长白山度假村、新云南大厦酒店等。
可行性研究报告基本构架：
章：项目总论；　
　1总论　
1.1项目背景 
1.2项目概况
1.3结论与建议 　
2项目的规划相关性及建设必要性
2.1项目的规划相关性 
2.2项目的建设必要性
3场址选择
3.1场址现状
3.2场址建设条件
4建设项目定位分析 
4.1项目服务区域概况分析 
4.2项目功能定位 
4.3建筑定位 
5建设方案
5.1建筑设计思想与原则
5.2项目总体规划方案
5.3工程方案 
5.4配套设施设计方案 
5.5建设方案评价 
6环境影响评价
6.1 项目地块环境现状
6.2采用的环境保护标准
6.3项目建设与运营对环境的影响 
6.4环境保护措施 
7 组织机构与管理模式 
7.1 组织机构 
7.2管理模式 
8 项目实施进度 
8.1建设工期 
8.2实施进度安排 
9投资估算及资金筹措 
9.1投资估算 
9.2资金来源与筹措 
10财务评价 
10.1评价依据 
10.2基础数据与参数 
10.3营业收入估算 
10.4成本费用估算 
10.5盈利能力分析 
10.6偿债能力分析
10.7财务评价结论 
11 社会评价 
11.1项目对社会的影响分析
11.2项目与所在地区互适性分析 
11.3社会风险分析 
11.4社会评价结论 
12可行性研究的结论与建议 
12.1可行性研究结论 
12.2可行性研究建议 
可行性研究报告的基本内容就是报告的正文部分所要体现的内容。它是结论和建议赖以产生的基础。要求可行性研究报告会以全面、系统的分析为主要方法，经济效益为核心，围绕影响项目的各种因素，运用大量的数据资料论证拟建项目是否可行。当项目的可行性研究完成了所有系统的分析之后，应对整个可行性研究提出综合分析评价，指出优缺点和建议。　　
为了结论的需要，往往还需要加上一些附件，如试验数据、论证材料、计算图表、附图等，以增强可行性报告的说服力。

可行性研究报告中风险因素及对策。主要是对项目的市场风险、技术风险、财务风险、组织风险、法律风险、经济及社会风险等因素进行评价，制定风险的对策，为项目全过程的风险管理提供依据。　　
一般可行性研究报告的主要内容和要求如下：　　
（一）基本情况：中外合资经营企业名称、法定地址、宗旨、经营范围和规模；合营各方名称、注册国家、法定地址和法定代表人姓名、职务、国籍；企业总投资、注册资本股本额（自有资金额、合营各方出资比例、出资方式、股本交纳期限）；合营期限、合营方利润分配及亏损分担比例；项目建议书的审批文件；可行性研究报告的负责人名单；可行性研究报告的概况、结论、问题和建议。　　
（二）产品生产安排及其依据。要说明国内外市场需求情况和市场预测的情况，以及国内外目前已有的和在建的生产装备能力。　　
（三）物料供应安排（包括能源和交通运输）及其依据。　　
（四）项目地址选择及其依据。　　
（五）技术装备和工艺过程的选择及其依据（包括国内外设备分批交货的安排）。　　
（六）生产组织安排（包括职工总数、构成、来源和经营管理）及其依据。　　
（七）环境污染治理和劳动安全保护、卫生设施及其依据。　　
（八）建设方式、建设进度安排及其依据。　　
（九）资金筹措及其依据（包括厂房、设备入股计算的依据）。　　
（十）外汇收支安排及其依据。　　
（十一）综合分析（包括经济、技术、财务和法律方面的分析）。要采用动态法和风险法（或敏感度分析法）等方法分析项目效益和外汇收支等情况。　　
（十二）必要的附件。如合营各方的营业执照副本；法定代表人书；合营各方的资产、经营情况资料；上级主管部门的意见研究方法　　
可行性研究的方法是融合工程、技术、经济、管理、财务和法律等知识和分析方法加以运用，并在实践中不断总结和创新而形成的方法体系。主要数据资料来源有查询往年资料、发放问卷、集体商讨、数据共享、比较研究、人士把关等。
可行性研究的方法体系由三部分构成：哲学方法、逻辑方法和方法。　
1.哲学方法　　
哲学方法是关于认识世界、改造世界、探索实现主观世界与客观世界相一致的一般的方法。　　
2.逻辑方法　　
逻辑方法是用概念、判断、推理、假说等逻辑思维形式，对事物进行归纳、演绎、综合。　　
3.方法　　
方法是各门学科中常用的研究方法。研究的方法具有综合性、性、创新性的特点。
方法作用　　
可行性研究报告是在制定某一建设或科研项目之前，对该项目实施的可能性、有效性、技术方案及技术政策进行具体、深入、细致的技术论证和经济评价，以求确定一个在技术上合理、经济上合算的方案和时机而写的书面报告。

可行性研究报告的经济性分析，是基于合理假设上对于项目投资回报情况的预判。通过的项目市场情况的分析，合理的估计未来3年5年10年的收入水平和利润情况，对现金流情况进行分析，考虑后续融资的需求，以及利润分配的情况。经济性分析既要考虑市场总体规模也要考虑实际能够获取的业务规模，客观的评价业务的可实现的营收水平，不要产生数量级的误差。为投后管理制定合理的依据。通过相似的商业模式找到合理的成本结构。业务模式是根据商业计划、行业规律、政策要求等描述具体的运作模式、业务方向和管理制度。是必要性和可行性的链接。风险分析是在之前分析基础上对于不确定事项的总结、可能的影响以及应对手段。包括市场风险、管理风险、技术风险以及投资策略变化的风险。一个的可研报告是投资成功的基础，限度避免非理性决策，为投后管理奠定基础也是投资成败的依据。

可行性研究主要内容我们现在编写的可研报告基本上都是按照某工程咨询公司编写的《投资项目可行性研究指南》进行的，《指南》提供了一般项目可行性研究的内容和报告的编写格式，大概20章左右，在实际编写过程中，根据项目类型的不同，一般控制在14-17章左右。
1.总论
2.项目背景及必要性
3.市场预测与分析
4.建设规模及内容
5.项目选址及建设条件
6.项目建设方案
7.设施工程
8.原材料及动力供应
9.节约能源
10.环境保护与安全生产
11.项目组织管理与实施计划
12.招标方案
13.投资估算与资金筹措
14.财务评价
15.社会稳定风险分析
16.社会评价
17.结论及建议
六、可行性研究深度要求
1.内容齐全、数据准确、论据充分、结论明确的要求，以满足决策者定方案、定项目的需要。
2、选用的主要设备的规格、参数应能满足预订货的要求。引进技术设备的资料应能满足合同谈判的要求。
3、可行性研究中确定的主要工程技术数据，应能满足项目初步设计的要求。
砺锋工程咨询公司立足北京，辐射全国，在山东、海南、四川、重庆设有分支机构，并正在逐步扩大经营区域，积极拓展国际市场。与财政部投资评审中心、事务管理局、北京市、北京市造价处、北京市昌平区审计局、昌平区财政局、丰台区财政局、丰台区审计局、石景山区审计局、怀柔区审计局、房山区审计局、东城区审计局、门头区、朝阳区、怀柔区、济南市财政局、威海市财政局、国家开发银行、海南发展控股、招商局地产、海航地产、华润置地、五矿地产、京津冀铁路投资、华发股份、TCL地产、中国人保、阳光保险、中国国寿、山东魏桥等机关、企业建立了长期合作关系。曾提供的服务项目包括综合体、住宅、酒店、厂房、场馆、商业、写字楼、学校、、市政、园林、广场等业态，涵盖房地产、体育、教育、文化、传媒、医药、电力、水利、交通、工业、农业、林业、旅游、养老、金融、保险、等行业。

砺锋规划设计研究院是一家专业为各类机构、企业及个人提供编制农业可行性研究报告、节能估报告、社会稳定风险估、项目建议书、商业建议书、资金申请报告、招投标书、概念规划设计等各种工程规划服务的公司。公司立足于河南，业务涉及全国。 我院在工程咨询领域，可承接“可行性研究报告、节能估报告、社会稳定风险估报告、项目建议书”等工程咨询前期文件的编制及审服务。