ISO14001快速出证

10.5.1    项目经理部应对施工过程质量进行控制。包括：
1        正确使用施工图纸、设计文件，验收标准适用的施工工艺标准、作业书。适用时，对施工过程实施样板引路；
2        调配符合规定的操作人员；
3        按规定配备、使用建筑材料、构配件和设备、施工机具、检测设备；
4        按规定施工并及时检查、监测；
5        根据现场管理有关规定对施工作业环境进行控制；
6        根据有关要求采用新材料、新工艺、新技术、新设备，并进行相应的策划和控制；
7        合理安排施工进度；
8        采取半成品、成品保护措施并监督实施；
9        对不稳定和能力不足的施工过程、突发事件实施；
10    对分包方的施工过程实施。
10.5.2    施工企业应根据需要，事先对施工过程进行确认，包括：
1        对工艺标准和技术文件进行评审，并骑劫操作人员上岗进行；
2        对施工机具进行认可；
3        定期或在人员、材料、工艺参数、设备发生变化时，重新进行确认。
10.5.3    施工企业应对施工过程及进度进行标识，施工过程应具有可追溯性。
10.5.4    施工企业应保持与工程建设有关方的沟通，按规定的职责、方式对相关信息进行管理。
10.5.5    施工企业应建立施工过程中的质量管理记录。施工记录应符合相关规定的要求。施工过程中的质量管理记录应包括：
1        施工日记和专项施工记录；
2        交底记录；
3        上岗培训和岗位明；
4        施工机具和检验、测量及试验设备的管理记录；
5        图纸的接收和发放、设计变更的有关记录；
6        监督检查和整改、复查记录；
7        质量管理相关文件；
8        工程项目质量管理策划结果中规定的其他记录。
10.6  服务

3.3.1        高管理者应对质量管理体系进行策划。策划的内容应包括：
1        质量管理活动、相互关系及活动顺序；
2        质量管理组织机构；
3        质量管理制度；
4        质量管理所需的资源。
3.3.2        施工企业应根据质量管理体系的范围确定质量管理内容。施工企业质量管理内容一般包括：
1        质量方针和目标管理；
2        组织机构和职责；
3        从略资源管理；
4        施工机具管理；
5        及合同管理；
6        建筑材料、构配件和设备管理；
7        分包管理；
8        工程项目施工质量管理；
9        施工质量检查与验收；
10    工程项目竣工交付使用后的服务；
11    质量管理自查与评价；
12    质量信息管理和质量管理改进。
3.3.3        施工企业应建立文件货摊质量管理体系。质量管理体系文件应包括:
1        质量方针和质量目标；
2        质量管理体系的说明；
3        质量管理制度；
4        质量管理的各项记录。
3.4  质量管理体系的实施和改进

13.3.1    施工企业应根据对质量管理卫星通信的分析和评价，提出改进目标，制定和实施改进措施，跟踪改进的效果；分析工程质量、质量管理活动中存在或潜在问题的原因，采取适当的措施，并验证措施的有效性。
13.3.2    施工企业可根据质量管理分析、评价的结果，确定质量管理创新的目标及措施，并跟踪、反馈实施结果。
13.3.3    施工企业应按规定保存质量管理改进与创新记录。

新标 | ISO发布多项国际标准
ISO发布旨在改进创新管理的国际标准
创新对商业成功至关重要。创新就是通过产品、服务和工作方式等革新赢得商业竞争。ISO发布的一系列新的国际标准可帮助各组织充分利用其创新管理流程，并充分利用其聪明才智获得佳创意。
创新，不一定意味着令人眼花缭乱的新科技，或是让生活翻天覆地的新发明。这可能意味着找到一种更好的方法做事儿或是改进产品，让产品随着时间的推移而得到长期的改进。但是，利用这些新想法和做出改进需要采取有效的策略，以确保它们发挥大作用。
ISO新发布的ISO 56000系列国际标准旨在为组织提供指南和流程，从而使其推出的创新项目发挥佳作用。ISO 56003创新管理——创新伙伴关系的工具和方法--指南，为准备与他方建立创新合作的组织提供了一条结构清晰的方法。该项标准可以帮助组织判定与其他组织共同建立创新项目，亦可帮助组织选择合适的合作伙伴并达成共识。该项标准也将各组织进行角色分配、明确权责分工、达到佳配置，并建立有效的管理程序。
ISO/TR 56004技术报告，创新管理评价--指南旨在帮助组织有效审核其创新管理程序，以便组织持续改进创新程序，并更好地运行。另外，由ISO即将发布的ISO 56002 创新管理——创新管理体系—指南将为实际创新的管理体系的发展、实施、维护和持续改进提供指南。
制定这些标准ISO技术会爱丽丝•德•卡萨诺瓦（Alice de Casanove）表示，有效的创新管理将通过利用组织内的人员及其合作伙伴的知识和创造力，促进组织进一步发展壮大。
卡萨诺瓦（Alice de Casanove）指出：“创新不仅仅意味着‘大发明’，它意味着组织检查和应对环境中不断变化的条件，意味着组织能够探测和应对环境中不断变化的条件，应对新机遇，并充分利用已有的资源大化利用起来的能力。“
通过这种方式，我们看到的许多新想法往往是由于已经实施和建立的许多想法和变化的结果。这些标准通过提供佳实践帮助组织实现目标，帮助组织获取正确的信息，并有效地利用信息。”
该技术会一直与经济合作与发展组织（OECD）密切合作，共享创新术语和创新结构。因此，标准中出现的“创新”和“创新管理”两个词汇的定义与OECD在《奥斯陆手册：收集和解读创新数据指南》中的定义相同，该指南是“行业创新活动数据收集和数据使用指南的国际首要来源”。
ISO 56003：2019和ISO/TR 56004：2019两项标准是由 ISO/TR 279创新管理技术会制定, 其秘书处是由ISO的法国成员--法国标准化协会（AFNOR）承担。

宁波三晨企业管理咨询有限公司，专注于ISO9001、(TS)IATF16949 、ISO14001、ISO45001咨询认证。是宁波一家咨询公司，公司以：“价格，认证周期短、师资力量”宗旨为企业服务。确保企业“证书通过率”，“证书国家认监委网站可以查询”

宁波三晨企业管理咨询有限公司，15年的咨询经验，于企业质量管理体系（9001、16949），环境管理体系（ISO14001）,职业健康及安全管理体系（ISO45001）咨询认证工作。目前公司在五金、塑料、橡胶、纺织、电器、建筑、制药、汽车、航空、石油、服务性行业等领域咨询1600多家公司。公司尤其在ISO9001、(TS)IATF16949咨询认证方面，有丰富的经验和的师资力量。