福州正规ISO9000质量管理体系认证培训 iso9001认证

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采购
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采购
生产部、品管
供方业绩评价表等
采购员和仓管对供方每月供货质量及交付、服务等进行评估
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品管
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各部门保留相应的记录

6.3清扫
6.3.1地面应保持无灰尘、无纸屑、无碎屑等杂物。
6.3.2墙角、底板、设备下应为重点清扫区域。
6.3.3地面上浸染的油污应在时间清洗。
6.3.4作业区要及时清扫，保持干净。
6.4清洁
6.4.1工作台、文件柜、治具、柜架、货架、门窗等应保持无灰尘、无油污、无蜘蛛网。
6.4.2设备、仪器等应保持无灰尘、无油污。
6.4.3工作服应保持整齐干净、不乱写乱画。
6.4.4装配机械本体不能有锈和漆的剥落，盖子无脱落。
6.4.5清洁柜、清洁用具应保持干净。
6.1 整理
6.1.1工作台上的消耗品、工具、治具、计测器等无用或暂无用物品须取走。
6.1.2生产线上不应放置多余物品及无掉落的零件.
6.1.3地面上不能直接放置成品、零件及掉有零部件。
6.1.4不良品应放置在不良品区域内。
6.1.5作业区应标明并区分开。
6.1.6工区内物品放置应有整体感。
6.1.7不同类型、用途的物品应分开标识。
6.1.8私人物品不应在工作区出现。
6.1.9电源线应管理好，不应杂乱无章或抛落地上.。
6.1.10卡板、塑胶箱应按平行、垂直放置。
6.1.11没有使用的治具、工具、刃物应回归工具箱。
6.1.12治具架上长期不使用的治工具、刃物和经常使用的物品应有标识。.
6.1.13测量工具的放置处应无其它物品放置。
6.1.14装配机械的设备上不能放置多余物品。  
6.1.15作业岗位不能放置不必要的工具。
6.1.16零件架、工作台、清洁柜、垃圾桶应在制定标志场所按水平直角放置。

6.8后勤事务控制 
后勤事务控制的范围、程序、内容如下, 
1）后勤事务控制的目的,目标,和任务。 
2）后勤事务控制实施、监督、检查等各责任部门和责任人。 
3）公共环境的基础建设管理、配置和管理应当符合企业特性和实际需要,安全、适应、美观。 
4）生产,经营,环境配置应当符合生产,经营,需要,执行国家法律、法规,符合方便企业和服务客户的原则。 
5）支持性设施,如,通讯、运输,车辆,、餐饮、、安保等各环节的规定、落实规定和责任人员等情况。 
6）后勤事务控制过程与企业文化相符合。 


4.1物料入库前，仓管员应核实物料是否是在经批准的合格供应商目录里的单位采购，若不是可以拒收。
4.2 原料进厂应附生产厂家的产品检验报告单，其他物料应有供应商名称，货物凭证，同时核对产品名称、数量、批号、生产日期与实物、订单是否相符，若不相符，仓库可以拒收。
4.3物料外观的初检
4.3.1初检外包装是否完整，有否污染、受损、淋湿等。
4.3.2初检外包装是否按规定标明生产厂家、产品名称、规格、批号、生产日期、有效日期等。
4.3.3外观初检不合格的，立即报告上级主管并通知采购与品管确认是否直接拒收。
4.3.4外观初检合格的： 
4.3.4.1存放拟定位置；
4.3.4.2按批堆放；
4.3.4.3按批放置于待验区及挂上货位卡；
4.3.4.4按批请验；
4.3.4.5按批验收；
4.3.4.6填写《物料入库单》。
4.4请验
4.4.1货到后在内请验；
4.4.2化验员进行取样。
4.4.3核对化验员是否按规定件数取样。
4.4.4在货位卡上登上取样量。
4.5检验结果
4.5.1合格物料：
4.5.1.1将物料从待验区移到绿色合格区域。
4.5.1.2货位卡上填入检验号。
4.5.1.3填写《出入库台帐》。
4.5.2不合格物料：
4.5.2.1将物料从待验区移到红色不合格区域。
4.5.2.2二天内移入不合格区。
4.5.2.3按《不合格品管理制度》办理。

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