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物业管理企业应该利用职业经理人的优势，通过组织和落实社会服务资源，为提供服务，这就需要重视和发展化服务市场，使服务市场不断成熟和规范。只有这样，物业管理经理人才能按照化要求真正代表实施质量，有效地利用整个社会资源，从而提高对服务的质量。
物业经理要主动和小区保持有优良的关系，还要维持的管理服务，尽量满足小区或者住客的需求。随时还要属下员工的素质，还要负责员工培训以及考核标准，**物业人员的工作要达到公司合格水准。

一个物业管理企业的发展前途，归根结底取决于经理人团队的发展趋势和方向。必须使经理人具有较强的计划、组织、、协调、沟通及控制能力，具备职业经理人应具备的基本素质。同时作为整个行业还必须严格职业经理人业绩评议考核制度，对一些品德不佳者，缺乏业绩或管理不力者，应淘汰出局，以确保经理人队伍的水准。

物业管理的职责范围在管辖区内，但管辖区内也并不止是物业管理一家的事，它还涉及城市规划、园林、市容环卫、电力、通信、公用、、**、监察等十几个主管部门。因此，作为物业管理职业经理人必须按合同约定，通过服务来增强企业效益能力。

物业管理较基本的职能就是按合约、按分等定级的标准为(使用人)提供的服务。但提供的服务不是叫经理人整天忙于具体事务中。看一个职业经理人合格不合格，不是看你是否忙，而是看你管理经营决策与服务的效果，看你完成本职工作的业绩。
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圳市创先教育咨询服务有限公司历经7年不断发展壮大，目前公司已进入稳步快速发展状态。截止2018年，公司已成长为深圳地区新兴的综合教育类服务，业务涵盖职业技能培训，企业信息咨询，工商信息服务，人才信息中介，学历教育咨询，中小学艺术培养，海外留学业务咨询等。2015年起，公司在龙华新区，宝安区，龙岗区，福田区，罗湖区等陆续与**单位建立战略合作伙伴关系，致力于客户群体整合，行业信息共享，招生平台共用，打造新型的互联网＋背景下的统一招生及咨询服务平台。2016年公司业务已拓展至广州，东莞，惠州，中山，佛山及珠海等城市。在未来规划中，公司力争到2025年成长为以深圳为**，服务能力投射到珠三角地区的，以提供教育培训及信息咨询服务为主的，综合教育类。