唐山市迁西县专注拼多多运营-拼多多运营服务

在这个看颜值的时代，主图不仅要颜值高，还要够吸引人，你永远不知道消费者的审美是如何变化的，只能顺应潮流，并找到自己的优点，加强消费者的代入感，才算一个好的主图。那么，审美样的主图会吸引人点击?他们有什么共同的特点呢?
具有**迹象商品的要素：
1、避开商品壁垒-市场竞争情况——如果打算推广的商品在市场上已经有处于垄断地位的竞争存在，除非相比于竞品我们有的其他优势，且这种优势足以扭转消费者对竞品**高评价数及良好口碑的信赖，否则推广起来只会事倍功半。
在这里我举一个例子：
比如手表例子，之前某手表在全网属于垄断地位，但是因为卖这款产品的很多，后面我们就会发现，这些中动销相对较好的都有一个共同特点：价格上占据优势，而且评分不**竞品，这类产品尤其以**购为甚。同款差价打到500元左右，对于3000元左右客单价的来说，这个价格优势足以吸引许多价格敏感型的客户，其实这就涉及到我们的一个行业竞争度了。
那么，行业的竞争度如何计算？
举个例子，比如某一个关键词的搜索指数是A，竞争商品数量是B，竞争系数是C，则竞争系数C=A/B
即每个产品能分摊到多少流量。
理论上来看，竞争系数越大，竞争度越小，爆品打造过程越容易。但是，这里还必须要有另外一个因素-关键词的转化率
如果这个关键词流量很大，商品很少，但是转化率很低，那么即使这个关键词的竞争度小，也不能给我们带来可观利润，因此，在计算竞争系数时，往往还需要乘以转化率，比如C=A/B*转化率
2、竞争对手分析-平台竞争情况——如果我们做的是自有，对于多平台的价格管理则相对简单。但如果是代理其它的产品，类似或者相同的产品，针对这样的产品，我们很有必要做好竞品分析。相同的产品，我们是否有成本优势，或者较成熟的推广模式，否则自然无法与竞品直面竞争。
做好跨平台竞品分析，还有另外一个潜在误区，就是如果这个产品在A平台已经成为爆品，但是在B平台还没有出现，那么我们可以初步判断这个产品已经具备**潜质，即在B平台也有发展成**的可能。不过这里并不能画等号，因为每个平台的用户特征和营销策略有一定区别，很多运营盲目的认为在A平台已经成为**，在B平台也一定会成为**，事实上这是一个容易被忽视的误区，在初期选择上一定要去分析下平台的人群、以及针对产品这块人群变化是否区别很大。
3、数据分析-销售经验分析——在**的选择上，运营根据之前的销售经验，以及过去一段时间的销售样本数据分析同样不可忽视。
4.受众人群-明确销售目标特性——**往往是符合大多数人消费习惯的产品，在明确销售目标后，一定要做的是受众人群分析。但是，并且不是涵盖人群越广越好，任何竞争往往都是细分领域的竞争，具体选择怎么样的受众人群要依据产品特性和销售目标而定，如果产品定位为新奇特或者小而美，那么就要精简这部分人群，打造这个细分品类的**。
5.价格梯度-合理的竞争价格——定价往往包含许多策略，一方面要保证公司的基本利润，另外一方面要让客户感受到优惠，同时还得匹配平台各种活动的促销力度。
因此在定价上，我们主要强调两点：
一是爆品的价格均落在该细分领域的主流价格区间
二是爆品的平均毛利率偏低，但必须保留促销空间

很多拼多多商家在开店过程中，都会遇到相同的问题。今天汇总了几个大部分商家都会遇到的问题，希望可以帮助大家避坑。
1、报名活动一直通不过，是什么原因？
：活动报名主要是看产品基础，退货率，纠纷率，库存量等多维度。如果商品有了基础销量，可以看看商品的客单竞争力，以及纠纷率跟**的对比。可以针对这些方面去做优化，来提升活动报名通过率。
2、觉得近流量下降比较严重，怎么办？
：大促前后流量有所下滑是正常迹象，但也需要找出问题并解决。双11大促过程中的收藏转化，都是影响权重的因素之一，**业同层次的商家自然排名高，也不可忽视直通车搜索，适当的提高价格，拉升转化，新客户进店收藏。
3、我的流量爆发了一个星期，突然就没了，是怎么回事？
：拼多多系统会进行测款，看商品能否在展现人群获取良好的转化，纠纷是否低。如果转化率达不到平均值，且纠纷率高，那流量及排名权重会被降低。这里要特别注意产品质量，服务质量；差评多，转化低那你的流量会被收回；适当加大直通车力度，做更多流量引进并且提升服务质量，后期系统会推送流量给你。
4、刚开始销量挺好的，中间修改了主图了标题，销量反而下降了。
：大幅度的修改标题以及产品主图，会对产品的权重产生影响，导致权重下降，曝光下降了，所以销量也就下降了，建议小改就可以了。还有就是看产品的类目是否是应季的。
5、我想参加12.12大促必须要开通拼多多电子面单吗？
：建议商家们开通并使用拼多多电子面单，打单发货较稳定，较有流量免罚、活动**审批等多项特权，为您在大促期间的物流服务保驾**！
6、12.12大促中系统要求的活动价是怎么计算的？
：12.12大促根据商品各sku过去近30天GMV峰值不同，会要求不同程度的降价，近30天GMV峰值越高降价幅度越低，具体活动价要求，以活动报名页面为准。
7、商品**高，但就是没转化，为什么？
：提升老顾客的复购，简单的就要增加买家的信任
1）、及时回复买家的评价
2）、关注收藏商品的人群，她们对商品喜爱但缺少下单的契机，可以采用优惠券的形式购买，
举例：一个询单3次之后还是没有下定决心购买的，他真的想买东西，他在纠结，原因可能是你的价格比较高、不相信你的质量、他还想去比对其他家，那么你就得抓住这些去聊一些这方面的问题你占的优势，让他相信你产品，那么你就成功了。
3）、可以考虑准备一个备用链接，当买家询单的时候，咨询3次未下单，可以告诉买家，我们的东西有多NB，可以用内部申请的方式给您一个试用链接，如果觉得东西好，再来买套装，我给你送礼品的。
你的产品要有自信，适用于部分类目产品，这就是一种转化的套路，你们平时也可以自己搞活动，利用这些链接关联销售。
8、直通车是否会带来自然流量？
：推广做的是点击率、转化率和质量分，当关键词的展现量和点击量都有了一定的基础，低关键词出价和人群溢价，如果点击率还是可以做得很好，这时候出价可能低至几毛钱，这样持续长久地做下去，在这个期间计划权重是不断上升的，关键词权重上升，就会促使关键词自然搜索背后排名展现的上升，这就是直通车带动自然流量的原理。
换句话说，只要你车开得好，开的稳，是会带来自然流量的。
自然流量，搜索自然流量只是其中一部分，直通车做得好，也会对你上活动，类目排名有帮助。

今天想跟大家分享一下定价的办法！
一、成本定价
对于这个相信大家已经不能再熟悉了！诸如产品成本、人工成本、快递成本等！
尽量不要**成本价，不然后期想要调价或者促销会很难！
二、市场需求
产品定价，一定要结合市场和**竞品的情况，以及自身产品的成本来做。不能脱离市场去自己想当然，也不能全然不顾自身的利润空间，否则后期加入推广时就会问题多多。
而且产品定价完成之后，没有什么特殊情况这个定价是不建议去做改动的，因为价格改了就改变了你人群的消费层级，人群变了转化就会跟着受到影响。
比如服饰箱包中的短外套，价格在18-71.99中间这三个价格段区间销量占比是较大的，尤其是36-53.99这个区间！
销量占比越大，说明竞争力度越大，生存发展的空间就越小！所以我们就可以考虑其他的价位。 
此外，定价也是有策略的，可以将产品合理分类区别定价，或是根据不同的操作目的来设置不同的SKU做合理的价格锚点。
可以在商品价位里面设置引流SKU、利润型SKU和热销SKU，让店内产品的每一个细节都发挥出他较大的**，共同为服务。
三、竞品定价法
在非标准化产品里，大部分其实都是间接竞争，更多的是做细分市场。
这里有两个比较容易出现误区的地方：
就是把线下的传统行业当竞争对手作为价格策略的考虑因素；
*二就是把价格因素的权重提的过高，过多的考虑价格的竞争因素。
前者本身就不具备任何的可比性，可以去解剖和学习，但是不能作为价格策略的考虑因素.
后者问题出在主次不分，品牌定位中价格定位的权重相对靠后，首先要考虑的是产品差异化竞争，围绕自身长板点进行战略建设，不能在个环节就开始比拼价格。
我们可以通过参考**销量表现较好的竞品来定价。
先采集我们同款或者类似款式，列出其中近一周销量较为好的10-20个作为参考，最后选其较能凸显你的优势的定价。
四、布局定价法
按照721法则，的商品布局可划分为三类：引流款、利润款、**。
很多时候70%的利润是由利润款产生的，**占据了20%的利润，剩下的10%利润是由引流款带来的。
那我们的这几个类款，都应该如何定价？
1、引流款
这个款受众广，可接受度高，浏览量大。主要作用为了给引流，那么这个款的定价相对于其它款要比较低，但可以利用好拼多多关联推荐位提高整个的客单价。
2、利润款
利润款不同于引流款，不用有较大的受众群，是我们利润的主要来源，这类商品的定价就可以适当的高一些，可配合我们的引流款及**做关联销售。
3、**
**与引流款的不同在于生命周期较为明显，所以**的定价很多时候会分时期。发展期的**要持续保持较高的性价比，冲高销量，因此定价会稍低。成熟期的**可以将价格上涨一些，以便在生命周期到之前收割更多的利润。
一般来说根据类目的不同，**的周期也是不同的，这个要视具体情况而定！
如果想同时抢占中**市场与低端市场，就需要在不影响顾客选择的情况下，满足不同人员用户的需求，有针对性的推出高配置与低配置的产品，在定价和产品质量上都产生一定差异。
所以设置这种布局定价法，其实是有效的，但我们要在产品质量上严格把控，不能让买家觉得花多少钱买的产品都差不多质量，否则购物体验会严重下降！

拼多多详情页设计的时候可以从用户角度出发来提炼文案设计主图跟详情；
用户关注的肯定是这个产品能给我带来什么？我凭什么选你，你有什么厉害的地方？
总结起来就是：我为什么要选你？你凭什么说你的产品好？跟我有什么关系或能给我什么好处？
我们一个一个问题去看。
1、我为什么要选你？
引出产品利益点：你的产品在功能、特征、生产工艺、效果等上的优势具体体现在哪些点？把靠谱、拿得出手的列出来，不要怂！
2、你凭什么说你的产品好？
寻找产品利益的支撑点：这些说出来的产品利益，有什么依据？是空口说白话，还是有佐证的素材？
我们可以拿测验的数据，或者说用户体验做凭证，人人**的东西，你就算不信也会想要尝试，这就是一个从众且怕**的消费心理！
3、跟我有什么关系或能给我什么好处？
深挖出用户**利益：每一个点能帮用户创造什么**？带来什么切身利益？解决哪些实际需求？满足什么样的精神享受？
如果你想不明白这些问题，那么你就无法想出解决用户痛点的方案，那么你就没有办法写出好的营销文案。
所以，你首先要知道自己的产品有什么，别人需要什么，产品能为别人解决什么！
举两个例子：
例1：手机12
为什么要花高价去选择12ProMax？
因为它反应速度较快；并且低光拍摄还能拍出全新境界！
凭什么说它反应速度较快，低光拍摄较好看？
因为它支持5G，有A4仿生芯片，含Pro级摄像头系统，广角和**广角摄像头迎来夜间模式，较擅长在低光下拍摄色彩自然的大作。全新广角摄像头的进光量还增加了27%之多。支持5倍变焦范围……
跟我有什么关系？
打游戏看视频查资料网速较快，轻轻松松就能拍出大片的效果。
【例2：尼康S60】
为什么要选择尼康S60呢？
因为它摄像时脸部识别功能特别厉害！多可识别12张脸。
凭什么说它摄像时脸部识别功能厉害？
尼康S60影像感应器为1/2.3英寸CCD，有效像素有1000万，5X光学变焦镜头及光学 VR 影像减震功能，焦距为33-165，VR影像稳定功能使拍摄效果较为清晰，ISO 3200性能提供较大的拍摄空间......
跟我有什么关系或能给我什么好处？
你看不清的人或者看不到的藏在角落的人在相机下都展露无遗，比如你拍照时，藏在树丛后面的士兵也能自动识别到脸。
以上就是关于如何整理卖点写文案的两大角度了，希望对大家有所帮助！
前期我们团队接手您的之后：
先一步把分析的数据，看的跳失率，商品体检，先把产品的星级度跟基础做好！ 
第二步：定位，市场分析，竞品分析，人群标签打造，单品打标！  
第三步：我们店长会针对您产品的特点卖点进行选款，测款分析打造主推**！ 
第四步：重点在优化上把关键词优化让单品的自然排名稳定，拼多多千人千面推荐渠道卡位！  
第五步：活动策划99特卖，**来带动**，清仓  
第六步：拼多多运营资源对接！

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