企业诚信管理体系 AAA诚信证书 代理公司苏州昆山

赛学（上海-苏州-昆山-太仓-常熟-张家港）主要从事江、浙、沪等地区的 ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系、ISO45001职业健康安全管理体系、IATF16949汽车行业质量管理体系、ISO22000食品安全管理体系、ISO13485器械管理体系、ISO27001信息安全管理体系、GBT31950诚信管理体系、GBT29490知识产权管理体系、SA8000社会责任管理体系、3C、GOST、CE、ROHS、QS 、ASME、标、CMMI、绿色食品、有机食品、十环标志认证等多个管理体系咨询的咨询机构。近年来，首佳依靠灵活的经营模式，的服务，努力进取，开拓市场；为国内近千家企业和组织提供了完善的咨询服务与培训服务，咨询领域涉及制造业、服务业等30余个。同时我们也与众多机构建立了良好的沟通机制和友好的合作渠道。如：英国艾西姆ACM、中国CQC认证、方圆认证中心、中国船级社认证、 英国的BSI、德国的TUV 、挪威的DNV、瑞士的SGS、英格尔认证、英国的NQA、美国的AQA等，可满足客户的不同需求。尽心帮助企事业单位规范管理、节能降耗、优化成本；建立一个有责、有序、有效、系统的管理体系。
    并且我公司拥有一支来自多行业具有丰富管理运作经验及丰富实践经验的人才，在认证咨询方面，我公司拥有强大的技术实力，丰富的测试经验，的队伍，以及的服务，为您的公司提供资料准备、样品准备、测试跟踪、标准查询、工厂审查、后期支持等一条龙服务。
    公司本着“诚信服务、创新发展”的质量方针，力求为每一位客户建立起一个现代化的管理模式，为企业的市场竞争、国际贸易管理、全面质量管理打下坚实的基础。用心服务，用爱沟通，期待与您合作。
    企业诚信管理体系认证的作用：
一、提高企业诚信水平
      企业诚信管理体系能够提升企业诚信水平，帮助企业建立运行有效的诚信管理体系，帮助企业平衡和协调处理社会关系，担当社会责任，进而实现持续提高企业诚信水平和信用风险防范能力的目标。
二、企业的信用
       企业诚信管理体系认证采用国家标准《企业诚信管理体系》，并由的信用认证机构审核认证，颁布企业诚信管理体系认证，并在国家认监委网上予以公示，性。
三、企业信用形象展示
       企业可在公司产品装、产品说明书、企业宣传册、企业宣传片、企业媒体广告、个人名片等宣传载体中展示认证结果。
应用领域有哪些？
       企业诚信管理体系认证结果可在采购、招标投标、招商引资、商务合作等活动中，作为企业信誉的有力。咨询和企业项目托管及验厂咨询的机构。
    企业想要开拓市场，赢得消费者和合作商的青睐，首先就要获取客户的信赖，让客户信任公司产品的质量和服务。那么，如何才能让客户买的放心用的安心呢？一个讲信用的企业会让客户打消疑虑。信用本无形，而事事讲求效率的现代商业社会中，需要快速识别一个企业是否讲信用，这就要求企业能随时拿出体现信用的东西，信用应运而生。
创新对于一个规模化企业和供应商固然重要，但保住可持续创新才是不断升华的根本。这里不妨举个例子：高露洁公司要求管理者的任务就是不断改革和创新，用聚沙成塔保持到的飞跃。与创新相比，持续改进是大多数供方主体可以做到的，换言之，大多数供应商都实现创新中的跨越是困难的，是需要付出艰苦努力和通过漫长路途的。持续改进和持续创新，从具有计划性、组织性、系统性到全员恒发性的共同创造，打造出的业绩才是持久不衰和永恒的。供应商在实施持续创新和改进过程中，有几个问题值得注意。首先，管理层要切实重视。持续创新和改进是一种艰苦的修练，需要假以时日方能收到明显成效。要摆脱许多供应商目前仍不同程度存在“挂强靠大”式的商业投机取巧冒进，不切实际地提出在短期内跻身供应商库中的优良记录和名单中等倾向。其次，持续创新和改进思路需要供应商同相近相似技术上的重组和协作，如果缺乏协作共勉，不仅创新和改进效果受到影响，还有可能因此引发意想不到的行业或技术之间的冲突。
《GB/T31950-2015 企业诚信管理体系》适用于:
1、通过实施诚信管理体系寻求优势的企业;
2、对存在利益关系和参与信用活动寻求信任的企业;
3、评价企业诚信管理体系的内部或外部人员和机构;
4、对企业诚信管理体系提出建议或提供培训的内部或外部人员；
5、经常参加招投标的企业。
注1:诚信管理体系所关注的是与企业诚信相关的过程方法,其中也包括但不限于产品或服务的实现过程。
注2:由于企业的性质导致本标准的任何要求不适用时,可以考虑对其进行剪裁,但这样的剪裁不应影响企业满足顾客及其他利益相关方的能力或责任。

商业诚信案例：
诚信是企业成功的保障(“全麦面包”畅销的秘诀)
美国“棕色浆果烤炉”公司是生产“全麦面包”的公司，近年来，“全麦面包”在美国市场上畅销不衰，究其原因，是以信誉赢得顾客。一是价格合理，既不贵卖，也不贱卖。
为了防止经销商随意改动价格，该公司在包装纸上标明成本和利润，这样经销商就不能随便改动价格。二是保证质量，公司明确承诺：超过三天的面包绝不出售，过期的面包由公司收回。
刚开始实行这个诺言的时候，的确遇到不少困难，一方面处理过期面包会增加申请流程，减少利润，另一方面，经销商大都怕麻烦，他们不愿意天天检查，换来换去。
为了实现这个诺言，公司派人把新制的面包用车子送到经销店，如果有脱销，一个电话就立刻送货上门。
“棕色浆果烤炉”公司说到做到，以自己的实际行动实践自己的诺言，以信誉赢得了顾客，赢得了效益，赢得了市场。

企业诚信管理体系需提供哪些资料？
1法律地位的文件
（包括企业营业执照、事业单位法人证书、社会团体登记证书、非企业法人登记证书、机关设立文件等的复印件）；
2多场所清单（当申请方有多场所时，须提供）；
若管理体系覆盖多场所活动，
应附每个场所的法律地位文件的复印件
（适用时）
还需提供表明之间确属同一组织同一体系的材料
（如：上级主管单位的、股权等）；
4涉及法律法规要求的行政许可、资质证书、强制性认证证书等复印件；
5注册报告（可选）复印件；
6会计事务所审计的近年度完整的审计报告（包括资产负债表、损益表、现金流量
表等）及附注（如财务报表未经审计，需提供公司编制的近年度完整财务报表）复印件；
7文件化的信息（如相关制度、方针、目标、风险分析报告等）复印件；
8公司组织机构图（包括部门设置、职责说明）；
9公司产品工艺流程图； 
10企业简介、产品结构及市场定位、发展战略等方面规划及方案的情况说明（如有
请详述）；
11社会责任履行情况报告（环保节能就业安排公益活动安全管理等）；
12已获得商标、专利、许可、新技术等的复印件；
13企业缴纳的缴费明细或收据的复印件；
14通过的管理体系认证（如质量管理体系认证、环境体系认证等）、获得的有关资
信等级证书（如工商、税务、银行、第三方机构）、社会荣誉获奖证书（如供应商、客户、行业组织的评价）等内容的复印件；
15使用本组织法律、法规及其他要求清单；
16其他相关企业信用的文件或材料。

中国古代诚信的案例:为政应取信于民(商鞅立木取信)
商鞅任秦孝公之相，欲为新法。秦孝公有些担心，犹豫不决。商鞅终于说服了秦孝公实行变法，发布了新的政令。为了取信于民，商鞅立三丈之木于国都市南门，招募百姓中有能把此木移到北门的，给予10金。百姓对这种做法感到奇怪，没有敢去移动这块木头的。然后，商鞅又布告国人，能移动者给予50金。有个大胆的终于移动了这块木头，商鞅马上就给了他50金，以表明诚信不欺。这一立木取信的事实，终于使百姓确信新法是可信的，从而推行了新法。
赛学的顾问师全部具有学士以上学位和企业部门经理以上工作经验。部分咨询师曾经赴美国、日本、香港等地进行学术交流和研讨，熟悉国内外的管理理念和咨询方法，能以多种语言进行咨询。
     在当下急功近利、鱼龙混杂的市场环境，赛学咨询公司不忘初衷、始终如一坚持着自己的经营理念：”提升管理，为客户创造价值“，真真切切关注客户的需求，一切以客户的需求出发、以客户的需求为导向，关注咨询给客户带来的价值，因此赛学公司是同行业为数的不多的真正关注客户需求和利益的正规咨询机构！
   诚信是社会市场经济健康发展的基础，建立良好的诚信体系可以降低市场交易成本，有助于企业赢得更多的市场机会，被企业奉为自身核心竞争力。企业在经营活动中通常会面对签订购销合同、参加招投标、申请、参加项目评审等机会，如果拥有一份企业诚信管理体系认证证书，就能获取对方的信任，从而赢得商机。
企业诚信管理体系是社会诚信体系建设的重要组成部分，也是企业自身的一项战略性决策。在帮助各种规模和各个行业的企业建立运行有效的诚信管理体系，对企业信用风险进行防范、控制和转移的管理技术、业务操作及相关的制度安排，帮助企业平衡和协调处理社会关系，引导企业树立诚实守信的生产经营观念，履行社会责任，进而实现持续提高企业诚信水平的目标。
企业诚信管理体系认证是由认可监督管理会批准的认证机构，依据国家标准：《GB/T 31950-2015 企业诚信管理体系》 对企业信用风险防范、控制和转移的管理技术、业务操作及相关的制度安排进行审核的一种认证服务。

上海赛学企业管理有限公司是从事企业管理咨询，管理体系认证咨询（ISO9000认证咨询、ISO14000认证咨询、ISO/TS16949认证咨询等），认可监督会和上海市质量技术监督局批准成立的认证咨询机构号为CNCA-Z-02-2012-099)、产品认证咨询和企业项目托管的专业机构。我们拥有了一批极具现代管理知识和不同专业背景的资深国家注册咨询师、资深专家和大学教授。我们致力于国际标准和管理咨询的研究及应用，曾为众多企业提供过管理服务。我们聘请上海交通大学、复旦大学、华东师范大学、上海第二工业大学、浙江农林大学的教授来公司授课和指导，在管理理论新动向，培训及案例研讨等方面进行深入广泛的交流。我们坚信“学习是一种态度”“学习是一种信仰”。