• ISO9001费用 质量管理体系

    ISO9001费用 质量管理体系

  • 2021-03-07 15:05 15
  • 产品价格:面议
  • 发货地址:吉林省长春市宽城区包装说明:不限
  • 产品数量:不限产品规格:不限
  • 信息编号:59643064公司编号:4244190
  • 陈艳凤 经理
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    产品描述
    企业更加规范,促进经济效益:三体系的建立及,能够有效地促进质量、环境、职业健康安全的工作。帮助企业在运行管理中按照体系标准进行流程化地规范性操作,强化管理,使企业管理水平不断提升,为企业发展做出实质性地推动作用。所以说,三体系独立运作存在的问题都是企业无法避免的,唯有进行三体系方能使得企业更加规范,并且带来效益。

    4  质量管理体系
    4.1 总要求
    组织应按本标准的要求建立质量管理体系,将其形成文件,加以实施和保持,并持续改进其有效性。
    组织应:
    a) 确定质量管理体系所需的过程及其在整个组织中的应用(见1.2);
    b) 确定这些过程的顺序和相互作用;
    c) 确定所需的准则和方法,以确保这些过程的运行和控制有效;
    d) 确保可以获得必要的资源和信息,以支持这些过程的运行和监视;
    e) 监视、测量(适用时)和分析这些过程;
    f) 实施必要的措施,以实现所策划的结果和对这些过程的持续改进。
        组织应按本标准的要求管理这些过程。
    组织如果选择将影响产品符合要求的任何过程外包,应确保对这些过程的控制。对此类外程控制的类型和程度应在质量管理体系中加以规定。
    注1:上述质量管理体系所需的过程包括与管理活动、资源提供、产品实现以及测量、分析和改进有关的过程。
    注2:“外程”是为了质量管理体系的需要,由组织选择,并由外部方实施的过程。 
    注3:组织确保对外程的控制,并不免除其满足所有顾客要求和法律法规要求的责任。对外程控制的类型和程度可受诸如下列因素影响:
    a) 外程对组织提供满足要求的产品的能力的潜在影响;
    b) 对外程控制的分担程度;
    c) 通过应用7.4实现所需控制的能力。
    4.2  文件要求
    4.2.1 总则
    质量管理体系文件应包括:
    a) 形成文件的质量方针和质量目标;
    b) 质量手册;
    c)本标准所要求的形成文件的程序和记录;
    d) 组织确定的为确保其过程有效策划、运行和控制所需的文件,包括记录。
      注1:本标准出现 “形成文件的程序”之处,即要求建立该程序,形成文件,并加以实施和保持。一个文件可包括对一个或多个程序的要求。一个形成文件的程序的要求可以被包含在多个文件中。       
      注2:不同组织的质量管理体系文件的多少与详略程度可以不同,取决于:
    a) 组织的规模和活动的类型;
    b) 过程及其相互作用的复杂程度;
    c) 人员的能力。
      注3:文件可采用任何形式或类型的媒介。
    4.2.2 质量手册
    组织应编制和保持质量手册,质量手册包括:
    a) 质量管理体系的范围,包括任何删减的细节和正当的理由(见1.2);
    b) 为质量管理体系编制的形成文件的程序或对其引用;
    c) 质量管理体系过程之间的相互作用的表述。
    4.2.3 文件控制
    质量管理体系所要求的文件应予以控制。记录是一种类型的文件,应依据4.2.4的要求进行控制。
    应编制形成文件的程序,以规定以下方面所需的控制:
    a) 为使文件是充分与适宜的,文件发布前得到批准;
    b) 必要时对文件进行评审与更新,并再次批准;
    c) 确保文件的更改和现行修订状态得到识别;
    d) 确保在使用处可获得适用文件的有关版本;
    e) 确保文件保持清晰、易于识别;
    f) 确保组织所确定的策划和运行质量管理体系所需的外来文件得到识别,并控制其分发;
    g) 防止作废文件的非预期使用,如果出于某种目的而保留作废文件,对这些文件进行适当的标识。
    4.2.4记录控制
    为提供符合要求及质量管理体系有效运行的证据而建立的记录,应得到控制。
    组织应编制形成文件的程序,以规定记录的标识、贮存、保护、检索、保留和处置所需的控制。
    记录应保持清晰、易于识别和检索。
    5  管理职责

    7.3.4设计和开发评审
    应依据所策划的安排(见7.3.1),在适宜的阶段对设计和开发进行系统的评审,以便:
    a) 评价设计和开发的结果满足要求的能力;
    b) 识别任何问题并提出必要的措施。
    评审的参加者应包括与所评审的设计和开发阶段有关的职能的代表。评审结果及任何必要措施的记录应予保持(见4.2.4)。
    7.3.5 设计和开发验证
    为确保设计和开发输出满足输入的要求,应依据所策划的安排(见7.3.1)对设计和开发进行验证。验证结果及任何必要措施的记录应予保持(见4.2.4)。
    7.3.6 设计和开发确认
    为确保产品能够满足规定的使用要求或已知的预期用途的要求,应依据所策划的安排(见7.3.1)对设计和开发进行确认。只要可行,确认应在产品交付或实施之前完成。确认结果及任何必要措施的记录应予保持(见4.2.4)。
    7.3.7 设计和开发更改的控制
     应识别设计和开发的更改,并保持记录。应对设计和开发的更改进行适当的评审、验证和确认,并在实施前得到批准。设计和开发更改的评审应包括评价更改对产品组成部分和已交付产品的影响。更改的评审结果及任何必要措施的记录应予保持(见4.2.4)。
    7.4 采购
    7.4.1 采购过程
    组织应确保采购的产品符合规定的采购要求。对供方及采购产品的控制类型和程度应取决于采购产品对随后的产品实现或终产品的影响。
    组织应根据供方按组织的要求提品的能力评价和选择供方。应制定选择、评价和重新评价的准则。评价结果及评价所引起的任何必要措施的记录应予保持(见4.2.4)。
    7.4.2 采购信息
    采购信息应表述拟采购的产品,适当时包括:
    a)  产品、程序、过程和设备的批准要求:
    b)  人员的要求;
    c)  质量管理体系的要求。
    在与供方沟通前,组织应确保规定的采购要求是充分与适宜的。
    7.4.3 采购产品的验证
    组织应确定并实施检验或其他必要的活动,以确保采购的产品满足规定的采购要求。
    当组织或其顾客拟在供方的现场实施验证时,组织应在采购信息中对拟采用的验证安排和产品放行的方法作出规定。
    7.5 生产和服务提供
    7.5.1 生产和服务提供的控制
    组织应策划并在受控条件下进行生产和服务提供。适用时,受控条件应包括:
    a) 获得表述产品特性的信息;
    b) 必要时,获得作业书;
    c) 使用适宜的设备;
    d) 获得和使用监视和测量设备;
    e) 实施监视和测量
    f) 实施产品放行、交付和交付后活动。
    7.5.2  生产和服务提供过程的确认
    当生产和服务提供过程的输出不能由后续的监视或测量加以验证,使问题在产品使用后或服务交付后才显现时,组织应对任何这样的过程实施确认。
    确认应证实这些过程实现所策划的结果的能力。
    组织应对这些过程作出安排,适用时包括:
    a) 为过程的评审和批准所规定的准则; 
    b) 设备的认可和人员的;
    c) 特定的方法和程序的使用;
    d) 记录的要求(见4.2.4);
    e) 再确认。

    如何让质量管理体系成为企业的“保护伞”?
           质量管理体系是一种宏观的管理理念,如一根指挥棒,着企业从管理的全局性、统筹关联性、前瞻性等角度细化每一个制度和流程。当然,真正有效运行还取决于企业人员尤其是管理者自我认知和个人素质的提升。发展越好的企业质量管理体系的管理思路应该是越清晰的,细节管控也是越到位的。因此,从长远考虑,它的作用便不只局限于指挥棒,而成为了企业稳步运行和发展壮大的重要保证之一。
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