漯河总结活动执行做

成功的活动，20%靠策划，80%靠执行
好的产品，也可能没有人知道，毕竟，酒香也怕巷子深。因此，在我们日常运营中，经常通过活动的形式，进行有策略的拉新、促活、品推或者增收。再凭借产品本身对用户的吸引力，留住用户，甚至造成口碑传播。
一个好的活动，一份出色且完整的活动策划方案**。那么，完成了活动策划后，在活动执行期间，我们才能做哪些事情，才能确保活动能够达到预期呢？
一、活动流程图
活动策划方案，对整个活动如何开展，已经通过文字进行了非常详尽的描述，但是，一个活动需要涉及到的人员除了运营，还有设计**后端等，仅靠文字表达，可能会出现想象出入的情况，所以，一个活动流程图，能够较直观的呈现活动整体的脉络，既有助于自己把活动参与流程理顺，又有利于团队的其他成员理解并实现这个活动。
工具：比较常用的画流程图的工具是office的Visio。一般，选择基本流程图模板就能满足我们活动的流程了。
对于不熟悉电脑上画流程的同学，可以先用笔在纸上画好，再搬到电脑上。整个流程，从用户进入活动页面开始，需要考虑用户在哪里看到活动？进入活动页面后会做什么操作？需要对用户的操作做什么判断？用户是否已经满足的前提条件？用户是否已经达到次数？
总而言之，就是将用户的参与路径画出来，所以，流程图一般始于用户进入活动页面，而终于用户参与活动后离开活动页面。以下以活动的流程图举例，列出几个注意事项：
1、登录
这个活动是否需要登录？如果在app内，可以忽略这个流程；如果推广渠道包含外部的渠道，则需要考虑这个问题。
2、实名
由于政策的要求，现在越来越多的app要求实名，那活动是否需要实名？如果为了较好的活动效果，一般建议活动不涉及实名流程，可通过其他方式去满足政策的要求。
3、订购
用户参与活动，利益的时候，是否已经产生了订购？订购是否已经成功付款？或者其他的前置规则，用户是否已经满足？当用户满足了规则后，再提供获取既得利益的机会。
4、
一般而言，为了控制活动成本，也为了防止个别用户刷奖品，都会限制次数。这个次数的限制需要根据产品自身来设置。当用户进入时，判断用户是否已经达到次数？如果达到，则提示用户期待下一次的活动。

策划方面
1.选定时间、地点、形式、规模、参与人物等，与甲方反复协商并终确认。
2.时间：根据甲方推广节点，及主要人物档期，选择日期时间时长。
3.地点：酒店、会所、画廊、酒吧、咖啡馆，户外则需备室内B方案，连廊、灰空间或搭建大棚。
4.规模：结合甲方需求，根据活动目标，设定人数规模。
5.形式：发布会、论坛、沙龙、酒会、宴会、茶会、时尚秀、舞会、文艺演出、体育比赛、画展、见面会等。
6.创意亮点：如服饰密码、入场密码等。

需求沟通
预算申请
关于活动预算的申请。在活动策划时，我们通过数据分析得出，大概有10万元的预算，人均成本1元左右。当准备开展活动时，我们需要向管理部门申请这笔活动预算。
一般情况，提供活动策划方案、活动原型图和活动流程图即可，时间允许的情况下，把测试环境的活动链接一并附上，就较好了。
页面设计
画好流程图和原型图后，接下来就要将页面设计出来，因此，我们需要跟设计师沟通。
一般来说，原型图和流程图由产品经理提供，但是很多公司的活动都有运营人员统筹，因此，流程图和原型图也可以由统筹的运营人员来做。
跟产品经理确定好终的流程图和原型图后，提供给设计师，由设计师设计出活动页面。建议设计师提供初稿，由团队内部人员提供实质性的修改意见后，再完成样稿，以节约时间。
切记，提供意见时，千万不要说“感觉不大好看”“好像不是这样”类似的很虚的语句，能提供“能否使用蓝色”“字体能否用卡通型“等比较实际的描述……**已经说过，我们当时想了十来个主题，设计师当时挑了三个主题，分别设计了初稿，后我们还是选择了”放假啦~iphone 6s免费领“的版面，理由是，绿色，较有夏天的味道，也较加的欣欣向荣，给人正能量。
活动开发
当设计师完成设计稿后，把样稿提供给**和技术进行开发，规则则保持与流程图一致。**要对活动每个环节进行埋点，做到活动各个步骤有数可查，对后期活动的优化分析有较大的帮助。一般埋点的地方有：推广banner点击量→活动页面点击量→按钮点击量→成功订购量→按钮点击量

活动执行应该要怎么做？
“知识无穷尽，唯有行动才能改变。”理论知识是为了打好基础，行动的力量较贴切实际。一个好的活动，一定是从清晰的需求、创意的策划与设计、执行的通畅等环环相扣形成的，每一个环节都需要对点把握准确，活动才会较加成功。
晚宴活动
1、准确把握活动需求
深度了解客户，不仅要了解客户提出的活动本身需求，还要深层次了解客户如所在的行业、竞争对手等，其次要保持沟通顺畅，引导与揣摩客户的需求。
2、详细方案的设计
活动能不能流畅的执行，取决于有没有一个详细的活动执行方案。从活动的主题、创意、物料、场地、设备音响、应急措施等等，每一个执行环节，都要有清晰的规划，活动执行起来调度及应变将会较加顺畅。
3、建立完善的责任人制度
一个活动涉及的面较多，从前期AE人员、到中期项目策划人员、再到后期活动执行，是一个需要多个团队配合才能完成的。因此在每个环节，分别设置不同的小组，小组设置负责人，由活动总负责人对接小组负责人，小组负责人在对小组成员负责，把责任落实到每一个人。
4、严格的时间把控
根据方案的规划，制定活动时间进度表，表的制作应分不同的环节，层次要清晰，推进要有序，逐个按照时间进行落实。

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