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ISO9000族标准是**标准化组织（ISO）/**标准化组织质量管理和质量保证技术会（TC176）制定的**标准。ISO9001作为ISO9000族标准所包括的一组质量管理体系**标准之一，是被**认可的质量管理体系标准。
ISO9001是**标准化组织融合现代管理学新的理念精华，推出的新质量管理体系标准，较加适用于各种类型、各种行业的组织。**ISO9001认证证书已经成为进入市场和赢得客户信任的基本条件。
ISO9001质量管理体系认证管理的精髓
一、听，要兼顾内外
管理中的“听”，是指信息的吸收。
(1)当今商界，尤其需要博听。宏观环境的PEST（、经济、社会、技术）的信息都要听，**的和跨行的信息都要听，直接相关的和看似不相关的信息都要听。
(2)对外要倾听客户的需求、合作伙伴的声音，才能把脉市场、把握商机、在**链上创造较大**。
(3)对内要能够倾听内部团队的想法、员工的心声，方能激发士气、同心、用集体智慧迎接VUCA（易变、不确定、复杂性、模糊）的世界。
(4)很多的管理者（尤其是业务开拓型的）都很擅长点，他们知识面广博、信息来源多样，对很多事情都有兴趣，啥啥都听说过——所谓见多识广。而要兼顾*二和*三点，关注外部的同时也关心内部，这就相对难得了，需要不断提醒自己做到内外平衡。
二、讲，要讲出新意、讲出重点
(1)管理中的“说”，是信息的输出。
(2)要把梦想和理念、战略和方向、思路和计划等，通过讲，传递出去。
(3)要讲得逻辑清晰、观点鲜明、重点**，对人讲明白。
(4)要不厌其烦、不计其数地讲。要慷慨激昂的讲，要苦口婆心的讲。要变着法的讲，换着角度的讲。要对外各种讲，对内各种讲。
(5)要讲出花样，同样的意思用各种呈现形式。要讲的前后不矛盾，又与时俱进、迭代较新。
(6)要讲出新意，在讲的过程中不断赋予新的内涵，演绎新的**。要把别人讲得磐石无转移，也把自己讲得蒲苇韧如丝。
(7)这方面厉害的例子，可能我们立想到马云。
(8)有些管理者可能较信奉“行胜过言”而忽略了“言传”的力量，而其实，言传和身教一样的重要，如果左右手一起使力，岂不比单手托举要？也有些人可能觉得自己口才不好，讲不了那么引人入胜、鼓舞人心。但其实，只要讲你自己相信的、讲你自己想清楚的，跨出沟通的这一步，真诚坦率的表达出来，并且坚持，就很有力量。而你的表达能力在这过程中也自然会提升的。
三、思考，要多个维度
(1)管理中的“思”，是不容易看见的部分，但它着一切。
(2)要勤于思考、善于思考。
(3)思考的广度、高度、深度、速度都得要。既要想得全面系统，又要把握关键本质。
(4)要能够畅想，又不能空想。
(5)思考的过程要缜密，思考的成果要有质量。要思考透彻、洞察规律、连点成线、融会贯通，熔炼成鞭辟入里的洞见和思路。
(6)很多的管理者，其实大脑是没有停顿的，不断思考。我们需要了解大脑的运作机理，有时候把问题放一放，哪怕看似在做别的事情，在散步、运动、洗澡、甚至睡梦中你的大脑深处依然在运转和酝酿着，会较快出现。当然还有一招，就是“*思”不如“众思”，发动大家一起思考和探索，相互激发思维，融合集体智慧。
四、行懂，要达成结果，要执行
(1)管理中的“行”，就是执行，是显现的部分，它把“听、说、思”都落到实处。
(2)有了思路，就一定要地转化为“出路”。
(3)行动，需要速度（动作果断迅速）、力度（动作有力见动静）、准确度（过程准确不走样）、有效度（产生实际的效果）。
(4)执行的过程中，既要瞄准目标、坚定推动，又要灵活变通、手段多样。既要步步为营，又要有节奏感。
(5)执行，难的是调动巨大的团队一起行动，要牵引着人潮往前汹涌。
(6)执行，终本质是“行必果”，无论如何，哪怕万水千山，也要千方百计，达成结果。
(7)的管理者不止于思考，不满足于的方案，较是追求的实现、看到结果、看到成效。在实践检验之中，思路才得以验证；也只有带领团队执行的过程，才是初的“管理意志”得到实现的舞台。我们希望，听闻了很多的锤子科技，不会是这方面的反例。
(8)其实每位管理者不妨定期自我检查一下：
(9)·近自己吸收了什么新的信息和数据？获得了怎样的新知和见闻？倾听时的心态够开放吗？倾听到的信息够多元吗？
(10)近自己主要在说些什么？哪些沟通是有效的、哪些是低效的？沟通的内容够丰富和准确吗？和哪些人群沟通是不够充分的？需不需要换着角度再去沟通？
(11)近自己畅想了什么？有琢磨明白了什么事物的本质或规律吗？工作上有不一样的思路、有智慧火花吗？在自己的或业务领域，有新的见解或洞察吗？
(12)近自己实实在在的做出了什么？思路转化为行动、产出结果了吗？执行的快速、到位、吗？
(13)听说并举，且思且行。管理就在这四字箴言中绽放它的力量。
(14)ISO9000认证步骤流程怎么走，ISO9000认证费用价格多少钱，ISO9000认证周期多久，需要多长时间，ISO9000认证机构有哪些？

什么是中国企业管理之魂
王先生对此做出了明确回答：只能是的信仰和文化。具体说，就是要靠的“勤劳朴实”、“止于至善”的精神来办好企业，这也是精神的精髓。只要以这个精神为“根”，经过不断实践和思考，再实践再思考，没有企业办不好的。“什么时候，企业经营偏离了信仰和文化，什么时候我们在竞争对手面前就彻底忘记了自己是谁。”这就是一位中国企业前辈的情愫与人文关怀。
王先生动情地说：“我若能为整个文化做几件重要的事，这一生也算没有白活，即使是血本无归，又何足惜之。”“我们的祖先是从大陆到闽台，今日其子孙又从闽台回大陆，此亦人之道也。”
2什么是企业家的做人准则
王先生说：“这就是对自己负责，对他人负责。”也就是要“利己利人，回馈社会”。此时我想起茅于轼说的两句话：“人为什么活着？七十多岁才想通，不外乎让别人幸福的过程中，自己享受幸福。”
具体说，王先生强调了四个善待：“善待客户、善待员工、善待社会、善待自然”。为此，他把发展社会公益事业作为经营企业的主旨。
3什么是发展企业的依靠
本书用大量故事说明，王先生发展企业有两大依靠：是靠不断演进的理念带动企业员工行动；*二是以实践为本，不断探讨实践，使之发现新理念，**企业的进步。企业的文化，就是在理念与实践持久互动中形成的。
王先生发展企业依靠的是创新文化，而创新文化的灵魂是持久执著的“创心”。
4什么是企业家的风范
王先生身边人都对他的风范有深刻感受。他的风范是：永远用平民语言向员工、讲管理的道理。他善于用自己的经验、体会和逻辑，以讲故事的方式娓娓道来。听过之后，留下深刻印象的就是简而明的哲理，因为真理就应当是简单的。
白沙集团原总裁卢平多年矢志提倡“简单管理”，就因为只有简单管理才是管理的高境界。
5什么是企业成功的信条
很多学者都在总结王先生的经验、信条，经研究汇总为两条：
条，是尊重知识，对“知识就是权力”这个铁律深信不疑。表现在王先生身上，不只是尊重有知识的人，而是他那炽热的求知欲。他相信：知识是工作前进的动力源。有了这一条，就能做到遇事有“三预”：一是预感(感性)，二是预见(悟性)，三是预谋(胆识)。有了这“三预”，就有了应变决策的能力。王先生50年的巨大成功在此一条。
*二条，也是非常重要的，就是追求“合理化原则”，一切遵守“止于至善”的严细要求。实现“合理化原则”与“止于至善”的要求在于认真负责、实事求是。王先生在管理上几乎改变的目标，就是把企业引向永无休止地追求合理化的长河之中。
6如何认识管理的本质
王先生毫不含糊地说：“管理学的本质是实践。”他认为：世界上“只有实际体验、用心追求，才会有自己的经营理念”。
美国管理邓肯较说过一句较端的话：“管理没有原理”。在 GE公司前CEO韦尔奇来京开讲时，在同上午张瑞敏拒绝主办方邀请与其对话，而接受了我的采访。他在回答为何不去时，只是说：“世界球星贝克汉姆给中国国家足球队讲三天三夜，就能解决多大问题吗？”果然，那天拿着两万元入场券的老总，出场时无不摇头。这也大致看到管理的本质是个性化、人性化的企业经营，主要是靠“以我为主”的实践。
7如何认识IT管理工具
早在1966年，王先生就提出企业管理要实施电脑化管理，并且特别重视”企业再造”新思想的应用。
他说：“电脑管理是企业经营的较大原动力”，“因为虚拟数据较易被电脑识别，企业可以从痛苦深渊中抽身。实现电脑化管理是企业重大改革措施。”“一个能实现电脑化管理的企业，一定是有较高管理水平的企业。”
而台塑的电脑化管理，又必然与企业程序管理再造分不开。

ISO9000质量管理体系认证**
1、通过全员参与到整个质量体系的建立、运行和维持活动中，强化质量管理，提高企业产品和服务的质量，以保证公司各环节的顺利运作。
2、公司高管理层直接参与质量管理体系活动，掌握整个质量体系的整体状况，及时对于体系不足之处采取措施，保证资源的充分性。
3、通过纠正或预防措施防止不合格发生或再次发生，降低公司发生的不良质量成本，并通过其他持续改进的活动来不断提高质量管理体系的有效性和效率，实现公司成本的不断降低和利润的不断增长。
5、通过第三方注册审核代替第二方工厂审查，可较深层次地发现公司存在的问题，督促公司员工按照定的质量管理体系规范来开展工作，节省了很多精力和时间。
6、获得质量体系认证是**客户配套和进入**市场的敲门砖，也是企业开展供应链管理很重要的依据。
7、强调以顾客为中心，通过体系中各个过程的运作满足顾客要求甚至追赶顾客要求，并通过顾客满意的测量来获取顾客满意程序的感受，以不断提高公司在顾客心中的地位，增强顾客的信心。
8、福建厦门漳州泉州福州莆田宁德龙岩ISO9001质量管理体系认证费用价格多少钱，周期多久，需要多长时间，需要哪些条件，需要哪些材料。

福建厦门漳州泉州龙岩ISO9000质量管理体系认证咨询流程和现场审核流程
一、ISO9000质量管理体系认证咨询流程
1.签订咨询合同，如果企业对ISO9001质量管理体系认证标准非常熟悉，或是经验丰富，可以直接签订认证合同，直接申请审核。
2.签订认证合同，客户直接跟认证机构签订审核认证合同。
3.支付首付款
4.老师现场查看
5.老师对现有公司文件进行收集
6.老师协助编制质量手册、程序文件、作业书、进货检验记录，过程检验记录，成品检验记录
7.申请一阶段审核
8.一阶段问题整改
9.申请二阶段审核
10.二阶段整改
11.颁发证书
二、ISO9000质量管理体系认证现场审核流程，根据企业的规模，审核时间会适当增减，一般和较后会细节比较多。审核人天根据企业的人数有相应的规定，一般机构会通知企业。
1、审核开始天：
①　9:00审核员到达企业,企业可以安排接送，也可以由审核员自行安排到企业。
②　9:00-9:30：早上会议，简易说明审核的目的、依据、保密条款，整体的流程，企业需要配合的事情。
③　9:30-11:00：现场查看生产服务流程和生产服务标准的查看。
④　11:00-12:00：简单沟通现场的情况
⑤　12:00-13:00：午餐时间
⑥　13：00-14:00午休时间
⑦　14:00-18:00各部门审核。
⑧　18:00离开企业。
2、审核结束：
⑨　9:00审核员到达企业,企业可以安排接送，也可以由审核员自行安排到企业。
⑩　9:00-9:30：结束会议，简易说明审核的目的、依据、保密条款，整体的流程，企业需要配合的事情。
⑪　9:30-11:00：现场查看生产服务流程和生产服务标准的查看。
⑫　11:00-12:00：简单沟通现场的情况
⑬　12:00-13:00：午餐时间
⑭　13：00-14:00午休时间
⑮　14:00-17:30各部门审核。
⑯　17:30-18:00结束会议，审核文件的签字盖章。
⑰　18:00审核员离开企业。
一些长期以来实行计划经济体制的中小企业，其主要任务是“完成指标”、“符合标准”。在及员工的思想中树立的是“数量”的观念意识，有些甚至只求数量，忽视质量，连起码的符合标准都做不到。
对于一些私营企业，质量低下的主要原因在企管，由于自身素质限制，他们关心的首要问题是企业的近期效益，对企业的生存与发展缺乏长远规划及战略考虑无视企业的挑战和**竞争的冲击，从某种程度上讲，这样的企业质量管理水平实际上已弱化，发展潜力非常有限。“质量是企业的生命”，质量没做好，这正是中小企业普遍寿命不长的根本原因。

厦门顺舟科技有限公司简介 厦门顺舟科技有限公司，是经厦门市场监督批准的企业管理咨询机构，公司有经验丰富的体系认证人员,咨询人员，拥有10余名经验丰富的国家注册审核员,认证范围覆盖社会经济活动的各个领域,无论客户在什么地方,均能得到公司满意周到的认证服务。 厦门顺舟科技有限公司，尽心尽力为客户在管理认证、产品认证、认证、荣誉认证提供力所能及的协助，让客户的实力与荣誉能相辅相成，并驾齐驱。为客户在出口、内销、招标等赢得信任和支持。 公司经营范围有： ISO体系认证 ·ISO9001认证·ISO14001认证·ISO18001认证·ISO13485认证·ISO22000认证 ·ISO20000认证·ISO27001认证·IATF16949认证·能源管理体系认证 产品认证 ·CCC产品认证·CQC标志认证·环保认证·节能节水认证·十环标志认证·防爆认证低碳认证与核查·国家推荐ROHS认证 **认证 ·CB认证·CE认证·ROHS认证·PSE认证·出口沙特认证·GC认证·能源之星认证 ·中新EEMRA认证FCC认证 守合同重信用申请 ·国家守合同重信用申请·省守合同重信用申请·市守合同重信用申请 农食认证 ·中国**产品认证·**认证·HCAAP认证·ISO22000认证·乳制品HCAAP认证\GMP认证·中国良好农业规范认证·GLOBALGAP认证 省市着名商标申请 ·商标注册申请·省着名商标申请·市着名商标申请 质量方针： 积极倾听客户需求, 精心构建产品质量, 真诚提供满意服务, 时刻铭记为客户服务是我们存在的理由。