龙岩ISO14001环境管理体系认证审核

名     称 是否遵守 备注
中华共和国环境保2015.1.1. 6;13;24;25;26;27
;28;30;31;33;34遵守以上条款 有建设项目环境影响报告表符合第13条；根据第24条已制定目标、指标、管理方案；已向厦门高固废站申报登记符合第27条；根据第31条制定《应急准备与响应控制程序》并已实施；根据第33条制定《危险化学品、油品管理制度》已实施；公司无严重污染的生产设备符合第34条。
中华共和国节约能源法2008.4.1 6;7;10;15;16;22；23等遵守以上条款 环境方针“减废节能”以及目标符合第6条、第7条、第10条、第15条、第16条、第22条、第23条。
中华共和国清洁生产促进法2012.7.1 18;19;20;24;26;27;28;29遵守以上条款 根据第18;19;20;24;26;27;28等条款制定《厂房、公共设施和设备》、《承包商安全卫生及环保管理作业》已实施；根据第29条制定《环境监测和测量控制程序》、《环境监测基准书》已实施；
工业企业设计卫生标准GBZ 1-2002 全部条款遵守 由正规设计院设计并通过相关部门的验收
福建省环境保护条例2005.1.1 18、19、20、27、29、31遵守以上条款 根据第18、19、20条已向厦门固废站申报；根据第27条委托有资质废物回收商处理；根据29、31条对废物回收商进行检查。
福建省节约能源条例2003.10 7;16;17;22;23;24;25;26;27;30遵守以上条款 根据第7条开展培训；根据第16条制定《厂内机动车管理办法》已实施；利用太阳能为工人提供生活热水符合第17条；公司的节电目标符合第22、23、24、25、26、27、30条；
中华共和国水法2002.10.1 6,7,8,34,49,51遵守以上条款 有建设项目环境影响报告表符合第34条；

根据工业园区管委会及其企业之间关系的性，策划与运行工业园区环境管理体系，必然与常规意义上的企业环境管理体系不同，有其自身特点。而且要注意克服目前园区环境管理体系建设与运行中存在的明显问题。工业园区环境管理体系建立与运行应遵循以下原则：园区管委会对进驻企业应当遵循科学规划、合理布局、总量控制、集中治理、统一的原则，坚持管理与引导相结合，原则性问题以管理为主，其他事项以引导帮扶为主。在引进项目与日常服务工作中，一方面要坚持原则，守法遵规，另一方面要整体把握，相同或相似事项整合统一，提高服务效率。
1、环境规划
工业园区规划形成后，要对照城市总体规划、土地利用总体规划和产业政策导向、园区产业定位等要求进行区域规划环境影响评价。通过对工业园区及其周围相关区域的环境现状质量、环境承载能力和当地经济发展状况等进行科学评估，为确定工业园区的选址、发展规模、产业结构、工业布局和环境功能区划等提供科学依据，为搞好工业园区环境规划及相应基础设施建设，以及产业导向和污染物排放总量控制提供依据。区域环境影响评价报告上报省级环保行政部门批准后方可进行园区建设，并将其作为园区建设与建设项目引进的重要依据。
在此评价的基础上进一步细化园区产业发展规划和园区长远环境保护规划、年度环境保护计划，并认真执行。入园企业必须符合国家和地方的产业政策及园区规划，引进项目必须采用的生产工艺和设备，大力倡导清洁生产、循环经济和节能低耗，不得采取国家或地方明令禁止、淘汰、限制的落后生产工艺

1）了解公司实际情况、规划与战略，不管是业务流程、 现场服务、产品及服务信息还是人员配备、文件及系统水平，的把握公司实际信息为体系铺设获取充足资信。
（2）了解的上述信息，能有针对性地对所欠缺的地方进行梳理，提出实际可解决应法，从经营、 服务 、成本等角度考虑体系 实际运行的绩效和经济益 。
1、外部竞争环境
产品竞争------以产品的性能比作为企业的竞争优势.
市场竞争------以市场营销为核心的企业竞争机制
成本控制------以政策来赢得企业的竞争能力
企业文化------以强调文化的导向性来增强企业的竞争能力
供应链管理-----以化整为零,”强强”合作来整合各企业的综合竞争力

园区环境目标的确定要针对园区环境方针及其近期环境管理重点进行，并分解到全部进驻企业。进驻企业环境行为不同，其承担的环境目标指标亦有区别。园区管委会可采用签订环境目标责任书等方式加以分解落实，建立覆盖园区的环境目标体系，并定期进行统计考核。管理方案要立足于解决当前园区重点环境问题而制定，可与进驻企业技术工艺改造、节能设备改造、环境治理、清洁生产技术推广、落后设备工艺淘汰更新、循环经济项目等相结合，有的需要整个园区投资改造，有的需要某个企业投资建设，其终目的是实现园区当前环境目标任务。

厦门汉墨企业管理咨询有限公司是经福建省厦门市工商局批准并注册登记的具有法人的综合管理咨询公司。公司具有丰富的培训咨询人才资源并组建了各个管理模块的培训咨询团队，致力于通过培训或咨询帮助企业解决管理困惑，如：体系认证培训与咨询、社会责任验厂培训与咨询、品质管理培训与咨询、现场管理培训与咨询，精益生产项目、企业管理诊断等。公司始终坚持“从实际出发，着眼于未来”的宗旨，为选择了我们公司的客户提供从未来需求考虑的符合企业实际的培训咨询方案。 
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汉墨提供以下认证及培训咨询项目(包括但不限于)：
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2、管理培训：管理自我（以客户为、情绪管理、执行力、个人行为特征、自我认知），管理业务（设备管理、现场管理、质量管理、采购管理、大客户管理、项目管理、精益管理），管理他人（MTP中高层管理能力提升、目标与计划管理、以经营为导向的绩效、团队管理、冲突管理、下属）等。
3、其他服务：企业补贴服务（高新、专精特新、研发费用等补贴申报）、记账、知识产权服务（软著、、商标）。