随着后勤服务集团产业化趋势,医总管与多家合作单位由单一的合作关系变为多向紧密的伙伴关系,所管理服务项目均管理顺利并续签长期合作合同。依托众多合作伙伴逐步走上经营型物业企业发展之路。后勤服务集团规模化经营非常重要,尤其是我们这样一个完全走入市场且无开发商依托的自主经营、自负盈亏、自我发展的后勤服务集团公司,为了尽快与市场接轨,我们通过不断地引进的管理手段和高水平的管理人才来提高我们的核心竞争力。医总管拥有物业一级企业,大量物业成功案例,欢迎全国各地的同行和个人我们合作,开分公司,加盟,联营都是可以的。欢迎咨询我们!
医总管一直致力于精英团队的建设,把次、高品位、高质量的服务建立在高素质人才的基础上。医总管物业项目合作现拥有员工600余人,管理人员30余人,后勤服务集团师3名。其中计算机、自动控制、机电设备、园林、环保、艺术等的中技术人员20余名,均持有全国后勤服务集团企业经理或部门经理书。医总管物业项目合作以特有的企业文化和独特的薪酬待遇凝聚职业化管理人才、汇聚精英团队。
四川君和后勤服务集团有限公司将坚持以公共物业服务为基础,探索项目的多种经营管理服务,不断提升企业竞争力、团队凝聚力和客户向心力,成为上等规模、体制和充满生机与活力的大后勤服务企业。
四川君和后勤服务集团有限公司拥有颁发壹级管/理/资/质的综合性物业经营管理企业,从事各类后勤服务集团、资产管理、商业后勤服务集团及委托顾问服务。 四川君和后勤服务集团有限公司本着“用心服务生活”的服务理念,导入ISO9001质量管理体系,坚持“品先、客户至上”的质量方针,按照质量体系管理标准严格执行。同时运行ISO14001环境管理体系、OHSAS18001职业健康安全管理体系,倾力打造规范、务实、环保的医总管后勤服务管理。
四川君和后勤服务集团有限公司秉承“常规服务标准化,服务标准科学化,特约服务多元化,经营管理集约化”的服务理念和“您身边贴心的后勤服务管家”的服务宗旨,尊从“服务贴心,精致而不失温心,管理规范,进取而不失创新”的质量方针,严格落实“遵守环保法规,节能降耗,减少污染,推行绿色服务”的环境方针,持续改进,规范内部管理运作。做到让客户“省心、舒心、放心”,同时让客户感到“温心、真心、贴心”的“六心”服务。
(1)物业公司合作找总经理,跟他谈,交点费用,就是场地使用费啦等等等等,再签个合同。
(2)合同签好后,就要跟那个总经理或者保安队队长处好关系,使他们让你承揽这个小区的项目,也就是说保安看到别的装修公司的业务员在小区游荡、招揽业务的时候,就把他们清理出去,毕竟他们没根物业缴费用,应该不能受物业保护,应该被清理,关于这点,你要注意,在你跟物业签合同的时候应该说明清楚。
(3)派一些好的业务员,精神头足的,机灵的,就事半功倍了。
(4)在物业的办公室放置一些精美的宣传册或者宣、图片、公司介绍之类的,让小区内的来物业缴物业费或者办什么手续的时候能看到你们、注意你们。
(5)现在是夏天,天气比较热,你给物业办公室的人买几箱饮料放在他们办公室,再给他们每个人几张名片,告诉他们有业务帮忙留意一下,再委婉的说你不会让他们白忙,会给他们一些好处,他们应该会帮你留意的。
(6)如果你自己想从事物业项目或者是有物业项目资源都可以直接找医总管物业进行合作就可以了。全国都可以合作,你只需要拨打上方的联系电话就行!
“君和医管”、“医总管”隶属于四川君和后勤服务集团有限公司,医总管是集开发和服务为一体的大型服务产业,公司注册了君和医管、医总管两个商标品牌,打造医院后勤整体外包服务专业提供商。投资领域涉及家政服务、互联网科技、健康咨询等。公司旗下设立了医院后勤管理事业部、后勤服务集团事业部、餐饮服务事业部、护理服务事业部、清洁工程事业部。具有国家一级后勤服务集团资质,2014年成功导入了ISO9001:2008质量管理体系、ISO14001:2004环境管理体系、OHSAS18001:2007职业健康安全管理体系,并荣获了AAA级信用企业等级证书。多年来,凭着自强不息的奋斗精神和现代化后勤服务集团模式,在医院后勤管理行业中树立了专业化形象,赢得了广大客户的良好口碑。我们经过顶层设计,建立了一套医院后勤管理项目商业模式。在未来的发展中,我们将实施品牌扩张战略,跨区域经营,充分利用互联网的传播手段,有效整合优势资源,从劳动力服务转向技术性服务,把“君和物业”打造为全国服务产业高端品牌。