三门ISO14001认证公司

9.3.1        施工企业应在分包项目实施前对从事分包的有关人员进行分包工程施工或服务要求的交底，审核批准分包方编制的施工或服务方案，并据此对分包方的施工或服务条件进行确认和验证，包括：
1        确认分包方从业人员的与能力；
2        验证分包方的主要材料、设备和设施。
9.3.2        施工企业对项目分包管理活动的监督和应符合分包管理制度的规定和分包合同的内容的约定。施工企业应对分包方的施工和服务过程进行控制，包括：
1        对分包方的施工和服务活动进行监督检查，发现问题及时提出整改要求并跟踪复查；
2        依据规定的步骤和标准对分包项目进行验收。
9.3.3        施工企业应对分包方的履约情况进行评价并保存记录，作为重新评价、选择分包方和改进分包管理工作的依据。

3.4.1        施工企业应确定并配备质量管理体系运行所需的人员、技术、资金、设备等资源。
3.4.2        施工企业应建立内部激进五笔字型电影片考核机制，确保质量管理制度有效执行。
3.4.3        施工企业应评审和改进质量管理体系的适宜性和有效性。
3.5  文件管理

10.2.1    施工企业项目经理部应负责工程项目施工质量管理。项目经理部的机构设置和人员配备应满足质量管理的需要。
10.2.2    项目经理部应按规定接收设计文件，参加图纸会审和设计交底并超消费结果进行确认。
10.2.3    施工企业应按照规定的职责实施工程项目质量管理策划，包括：
1        质量目标和要求；
2        质量管理组织和职责；
3        施工管理依据的文件；
4        人员、技术、施工机具等资源的需求和配置；
5        场地、道路、水电、消防、临时设施规划；
6        影响施工质量的因素分析及其控制措施；
7        进度控制措施；
8        施工质量检查、验收及其控制措施；
9        突发事件的应急措施；
10    对违规事件的报告和处理；
11    应收集的信息及其传递要求；
12    与工程建设有关方的沟通方式；
13    施工管理应形成的记录；
14    质量管理和技术措施；
15    施工企业质量管理的其他要求。
10.2.4    施工企业应将工程项目质量管理策划的结果形成文件并在实施前批准。策划的结果应按规定得到发包方或监理方的认可。
10.2.5    施工企业应工程项目质量管理策划的结果衽动态管理，及时调整相关文件并监督实施。
10.3  施工设计

8.1.1  施工企业应根据施工需要建立并实施建筑材料、构配件和设备管理制度。
8.2  建筑材料、构配件和设备的采购

宁波三晨企业管理咨询有限公司，专注于ISO9001、(TS)IATF16949 、ISO14001、ISO45001咨询认证。是宁波一家咨询公司，公司以：“价格，认证周期短、师资力量”宗旨为企业服务。确保企业“证书通过率”，“证书国家认监委网站可以查询”

宁波三晨企业管理咨询有限公司，15年的咨询经验，于企业质量管理体系（9001、16949），环境管理体系（ISO14001）,职业健康及安全管理体系（ISO45001）咨询认证工作。目前公司在五金、塑料、橡胶、纺织、电器、建筑、制药、汽车、航空、石油、服务性行业等领域咨询1600多家公司。公司尤其在ISO9001、(TS)IATF16949咨询认证方面，有丰富的经验和的师资力量。