长春烟囱美化 钢

施工质检： 
4.1、质量检查必须有专人负责 ，我们认为质检应由甲 、乙双方人员组成质检小组，每道工序完工后，各班组先自检，后互检发现问题及时处理，自检合格后交由甲方检查。 
4.2、施工前对施工所用材料做出小样试验，达到技术要求时，方可大面积投入使用。 
4.3、每道工序结束后，都按照有关验收规范要求进行质量检验，合格后方可进行下道工序。 
4.4、认真做好隐蔽工程记录、中间工程记录、工序交接记录工程日记、以备有案可查。

票，并做好*措施。 
发包方有权纠正和制止违反工作票管理的行为和现象，必要时可以暂停止施工作业并予以罚款等处理。 
在开工前，必须提出作业安全措施，经发包方审查同意后，由组织实施，并负责施工安全。 
施工人员的作业安全由负责，工作负责人即安全负责人。30人以上的施工队应设专责安全员。开工前施工单位必须自上而下向作业人员进行技术安全交底，全体施工人员均须掌握项目特点及施工安全措施。作业人员应学习与工作有关的“电业安全工作规程”，“电力建设安全工作规程”的有关部分，并接受考试。发包方部门有权检查和监督的施工安全，有权纠正冒险作业和不安全行为并对其进行罚款、停止工作、辞退等处理。 环境管理 
在发包方公司现场工作期间，不允许对水、空气和土壤等造成污染。 必须符合环境法律法规要求，不允许在现场使用任何禁用物品。 对现场垃圾、废料必须实行**分类回收，不得向的垃圾、废料回收区域外排放废水、废料，因工作造成的环境污染损失由负全部责任； 
不得在厂内任何地点燃烧、填埋垃圾。

施工前的准备： 
因为施工和准备工作是美化工程的一个重要组成部分，它直接影响到美化工程质量进行安全所以高度重视。

a) 科学的方法编制进度计划表 
1.1编制月（旬）作业计划和施工任务书，根据本工程整体情况和现场实际情况。按技术管理、质量管理、成本管理、原始记录、资料管理等编制详细的月报（旬）作业计划和施工任务书，明确当期任务和责任。 
1.2做好记录，掌握现场执行情况，在施工中，如实记录每项工作的开工时间、重大事项、工作进程和结束时间，认真分析、调查、总结，及时对各项计划进行调整。 
1.3做好调查工作：及时、灵活、准确、果断协调、配合关系，排除施工中出现的各种矛盾。 
1.4在实施施工中，还要根据实际进度分析和计划比较，进行工期与成本优化和资源优化并调整计划，以确保总季度计划目标的实现。 b) 实行项目经理例会制度 
2.1 每星期召开一次工期项目经理例会，召集有关人员参加，总结本 
期工作情况，布置下期工作和任务。 
2.2 协调内部各种关系，如关系、协作关系、承包关系等，做到团结一致、务实。 
2.3 检查本期计划执行情况，征询各有关人员建议，改进工作作风。 2.4 协调主要工程 和附属工程，主要工序和次要工序，主要事件和次要事件之间的关系，本着“有主有次，确定重点”的原则，处理好各项工作。 
2.5 落实质量、安全控制计划，实行从决策到贯彻实施，从检测控制到信息反馈全过程的监督、检查、考核和评比。 
2.6 对施工中出现情况而造成工期延期的，根据实际情况及时加大人员及施工设备的投入，以保证工期。 
2.7 重视天文气象的预报，防止风雨的，及时制定雨季施工方案，抓住机遇，加班加点，争取提前完工。

江苏山峰建设工程有限公司是一家专业从事特种行业的高空、防腐、保温的施工企业，经过多年的艰苦创业，现已成为班子过硬、技术力量雄厚、施工队伍庞大、管理水平**、企业资源丰富的现代化企业，是一个集科研、开发、设计、施工为一体的综合性企业，企业信誉和施量均在**业中处于地位。 公司具备“二级高空作业专业承包”的专业公司。主要从事各类高空构筑物（如各种烟囱、凉水塔、尿素造粒塔、钢网架、广播电视塔、变电构架、龙门吊、港机、风电场风机塔筒）的新建、滑模、脱硫、安装、维修、加固、矫正、拆除、防腐、清洗、*、堵漏、钻孔工程和各类地下堵漏防水工程及各类灰库清灰、生料库熟料库积料清理、储藏库清灰、粉尘库清灰及其它高难度清灰工程，都以工程质量好、安全率高，赢得了广大用户的一致**。 自公司组建以来坚持走技术革新之路，科学采用“无脚手架，高空悬吊作业”新工艺，先后承接了各类高空检修，防腐堵漏工程，灰库清灰工程等，被省、市相关部门评为“高空维修**企业”。 目前，公司拥有丰厚的现代化资源、丰富的施工经验。专业的技术水平、**的管理方式、良好的企业信誉、高新的科技含量，从而成为高空行业中的*。所有施工人员均投保《人身意外伤害保险》，登高作业人员一律经省安全生产监督考核，并持《特种作业操作证》，完全具备履行中大型工程合同的能力，与我们合作决无后顾之忧。 回首过去，我们艰苦创业，成绩显着；展望未来，我们豪情满怀，信心百倍。公司将坚持科学的发展观，全面构建集团公司和谐发展的新环境，建立信用体系，优化资源配置，延伸产业链条，培植经济亮点，积极实施人才战略、企业形象战略、管理创新战略、经营目标战略，不断提高经济运行质量，凝心聚力，与时俱进，创新创业，励精图治，用诚信、智慧和汗水谱写出更多、较好的“立体诗篇”和“凝固乐章”，为发展建筑业作出新的较大的贡献。