工程项目可行性研究报告_立项建议书

砺锋工程咨询业务范围：
可以承担330KV以下的输变电工程施工监理。
可以承担28层以下的房屋建筑工程施工监理。
可以承担Ⅲ等（堤防3级）以下的各类水利工程施工监理。
可以承担6000万元以下的工程招标代理业务。
砺锋工程咨询公司服务宗旨：
守法、诚信、科学、公正、热情。
     砺锋工程咨询有限公司是以工程造价为主营业务的具有独立法人的技术服务型企业，拥有工程造价咨询甲级资质，具备工程咨询、工程招标代理和采购代理等多项业务服务和实施能力。
《可行性研究报告》编制步骤
（一）签订委托协议
可行性研究报告编制单位与委托单位，就项目可行性研究报告编制工作的范围、重点、深度要求、完成时间、费用预算和质量要求交换意见，并签订委托协议，据以开展可行性研究各阶段的工作。
（二）组建工作小组根据委托项目可行性研究的工作量、内容、范围、技术难度、时间要求等组建项目可行性研究工作小组。一般工业项目和交通运输项目可分为市场组、工艺技术组、设备组、工程组、总图运输及公用工程组、环保组、技术经济组等组。为使各组协调工作，保证《可行性研究报告》总体质量，一般应山总、总经济师负责统筹协调。
（三）制定工作计划内容包括研究工作的范围、重点、深度、进度安排、人员配置、费用预算及《报告》绽制大纲，并与委托单位交换意见。
（四）调查研究收集资料各组根据《可行性研究报告》编制大纲进行实地调查，收集整理有关资料，包括向市场和社会调查，向行管部门调查，向项目所在地区调查，向项目涉及的有关企业、单位调查，收集项目建设、生产运营等各方面所必需的信息资料和数据。
（五）方案编制与优化在调查研究收集资料的基础上，对项目的建设规模与产品方案、场址方案、技术方案、设备方案、工程方案、原材料供应方案、总图布置与运输方案、公用工程与工程方案、环境保护方案、组织机构设置方案、实施进度方案以及项目投资与资金筹措方案等，研究编制备选方案。进行方案论证比选优化后，提出推荐方案。
（六）项目评价对推荐方案进行环境评价、财务评价、国民经济评价、社会评价及风险分析，以判别项目的环境可行性、经济可行性、社会可行性和抗风险能力。当有关评价指标结论不足以支持项目方案成立时，应对原设计方案进行调整或重新设计。
（七）编写《可行性研究报告》项目可行性研究各方案，经过技术经济论证和优化之后，由各组分工编写。经项目负责人衔接协调综合汇总，提出《可行性研究报告》初稿。
（八）与委托单位交换意见《可行性研究报告》初稿形成后，与委托单位交换意见，修改完善，形成正式《可行性研究报告》。

可行性研究报告是在投资决策之前，对拟建项目所进行的，综合论证项目建设的必要性，财务的盈利性，经济上的合理性，技术上的性以及建设条件的可行性，从而为投资决策提供科学依据并据此形成的项目前期审批的基础文件。
一般来讲，可行性研究报告是定量分析。可行性研究报告是根据批准的项目建议书做的进一步的方案设计，收集资料对项目进行进一步论证和定位，综合评选，主要针对项目经济上是否合理、技术上是否、条件是否具备、实施上是否可行的问题，为项目决策提供依据。
可行性研究报告需要得到交通行业的论证和发改主管部门的批准。可行性研究的目的是根据当地国民经济规划和城市建设规划、交通行业规划的要求，对建设项目在技术、工程和经济上是否合理和可行，进行全面论证，并作方案比较，确定方案，同时提出评价，为编制设计文件提供依据，作为设计阶段工作开展的基础。发改部门可行性研究报告批复的前置条件有规划选址意见书、土地预审、能评、稳评等手续。

《可行性研究报告》文本格式
（一）《可行性研究报告》文本排序
（1）封面。项目名称、研究阶段、编制单位、出版年月、并加盖编制单位。
（2）封一。编制单位书。如工程咨询资质证书、工程设计证书。
（3）封二。编制单位的项目负责人、技术管理负责人、法人代表名单。
（4）封三。编制人、校核人、审核人、审定人名单。
（5）目录。
（6）正文。
（7）附图、附表、附件。
（二）《可行性研究报告》文本的外形尺寸统一为 A4（210x297)如果你需要写商业计划书去融资，点击这里提交项目信息项目可行性报告是在制定某一建设或科研项目之前，对该项目实施的可能性、有效性、技术方案及技术政策进行具体、深入、细致的技术论证和经济评价，以求确定一个在技术上合理、经济上合算的方案和时机而写的书面报告。

可行性研究报告是项目建设论证、审查、决策的重要依据，也是以后筹集资金或者申请资金的一个重要依据。可行性研究编写时要注意数据方面的真实性和合理性，只有报告通过审核后，才能得到资金支持，同时也能为项目以后的发展提供重要的依据。可行性研究是确定建设项目前具有决定性意义的工作，是在投资决策之前，对拟建项目进行全面技术经济分析论证的科学方法，在投资管理中，可行性研究是指对拟建项目有关的自然、社会、经济、技术等进行调研、分析比较以及预测建成后的社会经济效益。
砺锋工程咨询公司管理层由总经理、副总经理、总、五个造价咨询部、招标代理部等业务经理、办公室、财务部经理构成。公司经营的终负责者为总经理。公司重视制度建设，已建立健全了：工程造价咨询执业规程细则、工程咨询质量管理制度、咨询质量保证金制度、档案管理制度、财务制度、保密制度、公司奖惩制度、廉政建设制度、人事管理制度、员工继续教育培训制度等保障体系。

砺锋规划设计研究院是一家专业为各类机构、企业及个人提供编制农业可行性研究报告、节能估报告、社会稳定风险估、项目建议书、商业建议书、资金申请报告、招投标书、概念规划设计等各种工程规划服务的公司。公司立足于河南，业务涉及全国。 我院在工程咨询领域，可承接“可行性研究报告、节能估报告、社会稳定风险估报告、项目建议书”等工程咨询前期文件的编制及审服务。