在企业的日常经营活动中,ISO9001管理体系认证往往被客户作为签订合同或招标入围的条件。很多大的采购商要求企业要有通过ISO9001认证,特别是外企生产企业。
企业**ISO9001认证,意味着该企业已在管理、实际工作、供应商和分销商关系及产品、市场、服务等所有方面建立起一套完善的质量管理体系。
良好的质量管理,有利于企业提率、降低成本、提品和服务,增强顾客满意。随着科学技术的不断进步,现代社会产品的结构越来越复杂,仅靠使用者的有限知识和条件,很难判断产品是否符合要求。
福建厦门ISO9001质量管理体系认证4.0条款主要内容
4.0本公司环境
4.1理解本公司及其环境
管理者应确定与本公司质量目标和方向相关并影响本公司实现质量管理体系预期结果的各种内部因素(公司的观、文化、知识、绩效等相关因素)和外部因素(**、国家、地区和当地的各种法律法规、技术、竞争、文化和社会因素等)。这些因素可以包括需要考虑的正面和因素或条件。
本公司通过管理评审等手段,定期对这些内部和外部环境因素的相关信息进行监视和评审, 如果出线引起质量管理体系变化的内部或外部环境因素,本公司将改进质量管理体系以确保其充分和适宜。
4.2理解相关方的需求和期望
由于相关方对本公司持续稳定提供符合顾客要求和适用法律法规要求的产品和服务的能力具有影响或潜在影响,因此,本公司应确定:
a)在建立质量管理体系时,识别、确定与质量管理体系有关的利益相关方及其要求,把这些要求落实到质量管理体系中;
b)运行《数据分析程序》等管理手段;对这些利益相关方及其要求的相关信息进行监视和评审,以判断是否需要改进质量管理体系以满足相关方变化的需求和期望。
本公司应考虑以下相关方:
--顾客;
--终用户或受益人;
--,股东;
--银行;
--外部供应商;
--雇员及其他为本公司工作者;
--法律法规及;
--地方社区团体、;
--非组织;
理解相关方的需求和期望可以帮助本公司较好的建立清晰的方针和目标,做到目的明确。满足相关方的要求并争取做到较高的期望值。
4.3确定质量管理体系的范围
本公司应明确质量管理体系的边界和适用性,以确定其范围。在确定质量管理体系范围时,本公司应考虑:
a)各种内部和外部因素,见 4.1;
b)相关方的要求,见 4.2;
c) 本公司的产品和服务。
根据本公司产品和服务特点,本公司的质量管理体系覆盖厦门ISO9001认证 所有条款要求。本公司的质量管理体系覆盖范围为:“设备的设计、生产、销售及服务”。本公司的质量管理体系覆盖本公司的所有部门。
4.4质量管理体系及其过程
4.4.1 本公司按照 厦门ISO9001认证《质量管理体系 要求》的要求,建立、实施、保持和持续改进质量管理体系,包括所需过程及其相互作用。
本公司确定质量管理体系所需的过程及其在整个公司中的应用,且做到:
a)确定这些过程所需的输入和期望的输出;
b)确定这些过程的顺序和相互作用;
c)确定和应用所需的准则和方法(包括监视、测量和相关的绩效指标),以确保这些过程的运行和有效控制;
d)确定这些过程所需的资源并确保其可获得和可用性;
e)分配这些过程的职责和权限;
f)按照本手册 6.1 的要求确定风险和机遇的应对措施并实施;
g)对这些过程进行监视、测量和评价,并实施所需的变更,以确保实现这些过程的预期结果;
h)改进过程和质量管理体系。
4.4.2 在必要的程度上,本公司根据自身的特点和需要,本公司做到:
a)按照 厦门ISO9001认证 的要求建立、实施并保持形成文件化的质量管理体系,以支持过程运行。
b)保留形成文件化的质量管理体系按策划的要求进行运作的必要的证据。
泉州ISO9001质量管理体系认证的基本要求
1、职责和权限的明确
在一家公司,接手任何一个部门的重要的事情,是明确或者重新调整组织架构。架构的关键是:谁在什么位置,负责什么内容,一定要明确。所谓“明确”的意思是:
不允许两个人交叉负责!
也不允许集体!
不允许有模糊的领域!
出了问题,大家都清楚谁应该出来承担责任。**了成绩,谁的功劳也很清楚。
2、质量方针和质量目标的制定
既要制定相应的质量方针!也要制定相应的质量目标。
所以他必须明确的指出这个方向,向全员传达。如果这个没有做好,再的团队也不会拿出好的结果。
3、既要给,也要给责任。较要给资源。
天底下没有让马儿跑,又不让马儿吃草的事情。
你明确的委托了你的要求,就要明确的授权和投入资源给他。否则,出了问题责任不是他的,而是你的。
上司的一个重要职责,是为下属解决他们解决不了的问题。而你能提供的,其实就是权力和资源。用好他们。
4、可量化、尽量用数值表示出来
团队大了,的问题就是:你看不到问题。
即使团队还小,组建一个可视化的工具和流程的组合是必须的。这样你的团队才有足够的可扩展性。
你并不需要真的跟踪团队的每一个人每天在干嘛,但是,你需要有看到这些的能力。这样才能在出问题的时候掌握手的材料。而团队成员知道他的东西“可能会被看见”,执行的效率和质量,也会有提升。
可视化还意味着“信息的对称”。上面所有的工具和流程可以保证团队成员用的成本了解“项目中的新鲜事”。保证快速准确的响应。
5、上下级沟通的及时性
做事情上,不要设置太多级别。确保任何一件事的负责人,都可以直接找到可以拍板的那个人。有问题能及时得到沟通解决,避免出现停滞或是沟通不通畅的情况。
6、过程检验的重要性。
把一个产品分割成多个时间点做检查可以有效的管理风险。避免不合格产品流入下一道工序。
确保你检查的结果不是虚的。一定要求可见的,是可触摸的产品。导入一些敏捷管理的方法保证这一点。
7、确保员工理解质量方针和质量目标。
ISO9001质量管理体系上常被忽视的一点是,没有提前要求团队成员的承诺。一个“上面布置下来的任务”,往往不会很好的完成。而一个“向上承诺会做好的项目”,则不一样。虽然很可能是同样的事情。
8、要知人善任
要及时了解员工的性格特点,分配到合适的岗位。。
如果一个人在他的岗位上做不好,即使是有能力但总不发挥出来也是没用的。还是让合适的人去做合适的事吧。
9、要结果,也要注重过程。
工作上的事情只有两个结果:满意、不满意。
如果不满意,为什么不满意,需要了解员工真实的想法,员工哪里做得不好,为什么做不好,多沟通,可以增加相应的了解,对以后的发展也有很大的帮助
10、持续改进
“持续改进”是管理方法的**。世界在飞速的变化,今天有效的方法,明天可能就失效。观察团队,发现问题,不断改善。
福建泉州ISO9001质量管理体系认证对质量方针的理解
一、福建ISO9001认证新版标准内容
标准原文:
5.2.1 制定质量方针
管理者应制定、实施和保持质量方针,质量方针应:
a)适应组织的宗旨和环境并支持其方向;
b)为制定质量目标提供框架;
c)包括满足适用要求的承诺;
d)包括持续改进质量管理体系的承诺。
5.2.2 沟通质量方针
质量方针应:
a)作为形成文件的信息,可获得并保持;
b)在组织内得到沟通、理解和应用;
c)适宜时,可向有关相关方提供。
二、福建ISO9001认证新版变化点和标准解读
2.1变化点:
方针内容和管理要求分开了,增加了可为相关方获取,与HSE一致
2.2解读:
1)管理者应依据组织的,考虑内外部环境因素,顾客要求、法律法规要求相关方的需求和期望,针对组织的过程、产品和服务的特点,在识别风险和机遇的基础上建立质量方针;
2)质量方针是组织的宗旨和方向的概化,质量方针应与组织总得经营方针一致;
3)质量方针能为组织提供关注的焦点,形成员工凝聚力,显示组织对外的质量承诺;
4)方针要通过目标来实现;
5)通过管理评审,评价组织的质量方针持续的适宜性并予以改进;
6)方针应形成文件的信息,予以公示,可为相关方获得。
三、福建ISO9001认证中本条款审核要点
因ISO9001认证企业所在的行业、企业规模、管理水平等因素不同,在外部审核时,所审核的具体内容以及方式方法可能有所差异,但**内容还是以条款为主。下面以一般制造类企业归纳出一些审核要点,供大家参考:
★质量方针是否有持续改进和顾客满意的内容?
★质量方针是否反映了本行业,本组织的特点?
★质量方针是否评审其持续适宜性;
★管理者是否宣讲了质量方针的内涵,员工对方针是否理解?
取证证据:
1)管理手册,质量方针文件
2)质量方针宣讲会议记录,管理评审记录
3)员工考察询问
泉州ISO9001质量管理体系认证和ISO14001认证的质量环境方针和目标
1.4 质量环境方针和目标
一、本公司质量方针及质量目标
1、质量方针:
信誉为本 质量至上 顾客满意 持续改进
2、质量目标
公司目标:顾客满意度≥90分;产品一次交验合格率≥99%;
生产部目标:产品一次交验合格率≥99%、产品交付及时率≥98%;
行政部目标:文件发放及时率和准确率;
品管部目标:产品出货检验准确率≥98%
业务部目标:顾客满意度度≥90分;
采购部目标:采购合格率≥95%;
各质量目标的统计方式详情查看《年度质量目标与实施方案》执行
完善管理体系并持续改进其有效性
二、本公司环境方针及环境目标:
1、环境方针:
守法经营,清洁生产,减少废弃物的排放,实现可持续发展。
2、环境目标
火灾事故发生率为0
机械噪声相关方投诉为0
固废分类排放
化学品泄漏为0
生产废水排放为0
福建厦门ISO9001质量管理体系的文件构成由以下几部分构成:
质量手册(属于纲领性文件,规定哪些事情需要去做)
程序文件(属于方法性文件,流程性文件,作业方法和作业流程)
规章制度、作业书、检验规范等(属于制度型文件,怎么才是合格的,怎么做才是标准的)
记录文件(记录文件是我们的工作是按照公司的规定进行的,符合公司要求的证据。)
执行ISO9001质量管理体系认证的企业,一般通过文件就可以看出企业所有的工作内容,工作结果等,所有,为什么层一般都是天天看文件,他们一般通过文件就可以看出工作的情况,当然是任何的数据不可以有水分的。
厦门文鹤企业管理有限公司,是经厦门市场监督批准的企业管理咨询机构,公司有经验丰富的体系认证人员,咨询人员,拥有10余名经验丰富的国家注册审核员,认证范围覆盖社会经济活动的各个领域,无论客户在什么地方,均能得到公司满意周到的认证服务。 厦门文鹤企业管理有限公司,尽心尽力为客户在管理认证、产品认证、认证、荣誉认证提供力所能及的协助,让客户的实力与荣誉能相辅相成,并驾齐驱。为客户在出口、内销、招标等赢得信任和支持。 公司经营范围有: ISO体系认证 ·ISO9001认证·ISO14001认证·ISO18001认证·ISO13485认证·ISO22000认证 ·ISO20000认证·ISO27001认证·IATF16949认证·能源管理体系认证 产品认证 ·CCC产品认证·CQC标志认证·环保认证·节能节水认证·十环标志认证·防爆认证低碳认证与核查·国家推荐ROHS认证 **认证 ·CB认证·CE认证·ROHS认证·PSE认证·出口沙特认证·GC认证·能源之星认证 ·中新EEMRA认证FCC认证